理学院外联部学年规划书(未来工作计划)_外联部学期工作计划书
理学院外联部学年规划书(未来工作计划)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“外联部学期工作计划书”。
理学院学院外联部
2011-2012(1)
部门工作规划书
一、前言
外联部作为学生会中的一个部门,其主要职能在于获取赞助,以协助其他部门组织活动。在新的学年,我们将继续致力于服务团学,宣传团学,加强理学院团学的影响力,并用一种双赢的态度与方法去完成我们的工作。对外,我们会继续加强长期合作对象的培养,以一种长期合作的态度对待我们的赞助商,以期达到赞助商与我们外联部的双赢,同时,这种长期合作的方式使得外联的工作更加确定化,这会切实加强外联的工作效率;对内,我们致力于部门和干事的双赢,我们希望通过加强干事培训等方式,使得干事在为外联工作的同时,自己也能有所收获。下面,是我们的具体工作规划。
二、部门常规工作计划
1、理学院外联部部门招聘新干事
前期宣传:
考虑到,很多刚进大学的学弟学妹对外联的了解不够清晰,不清楚这个部门的职能,也不清楚外联部门需要哪方面特长的人才。计划前期在2011届新生中作好宣传。希望外联能招到一批很棒的部员来一起强大这个部门!
① 在暑假期间可在新生理学院的群中喊话,宣传外联,与有兴趣的同学单独交流。
② 在迎新结束后通过各个助班大致了解班上同学的情况,对于口才较好善于交流或对外联有兴趣的同学单独交流。
③ 对新生楼进行扫楼宣传,可以带上我们的海报,带上我们恳切的心情,走进寝室,走进他们,去了解他们的想法,去寻找他们之中的人才。
招新面试:
① 计划两轮招新,共招10-12人,形式都为面试,面试题目由部长和副部在新学期开学前充分准备好。
② 最终确定名单后,上报主席团,并即日召开部门学长学姐交流会。
新的外联:
待确定最终部门成员,将进行以下活动:
① 新部员动员大会及培训,主要内容为,由部长、副部以及外联往届优秀的部员来给新部员讲解传授经验,说说外联这一年的规划和目标,同时也是增进各部员之间的感情。努力创造外联大家庭的和谐氛围。(具体项目参见“干事培训”一栏。)
② 部员分组,一般跑外联为2-4人一组,前期可以自由搭配,等到相互之间熟悉了了解各自的特张之后再经行编组。搭档之后尽量不改变分组,部员之间彼此更加适应更加和谐,让每一次外出拉赞助更高效。
③ 需要一些小工作分给各个部员,包括:会议记录员、外出活动记录员、财
务人员、赞助对象情况记录员等。
2.迎新晚会,top10,新生演讲赛(以及院运动会)
这几项活动时间间隔不大,且都在学期初到学期中旬的一段时间,因此,我们打算
把这几项活动的赞助当成一个系列来做。我们希望能够通过这段时间的锻炼,使我们的新干事能够快速熟悉外联的相关业务,同时,熟悉自己的搭档,为今后的工作打好基础。
3.秋游的项目
① 总体设想:春、秋游作为外联上学年开展的项目,本身已经有了一定的基础,但由
于上一学年我们经验不足,一些动作做得不到位,造成了一些麻烦,本年度,结
合上学年的相关经验,我们希望能够将这个项目做成一个外联的常规项目,做大,做好。
②具体规划:秋游工作我们将在九月下旬招新结束后开始进行,提前联系相关旅行社,力争把工作做在前面,给团学带来更多的效益
三.工作的改进与拓展
1.工作的改进
1)注重经验的传递与汇总:我们将在拉赞助前,以我们的实际经验告诉新部员他们可能遇到的问题,敦促他们提前做好准备;同时,在每次活动后,更加重视经验的总结,并希望部员能够把自己在工作中遇到的问题以及自己的反思及时记录下来,汇编成册,并在电脑中留下存档,为各部员提供拷贝,使大家能够在外联学到更多的东西,同时这也是我们留给下一届的一笔宝贵财富。
2)分组固定化:每次出去拉赞助,我们力争使分组确定化,使得彼此能够更加熟悉,有利于提高外联的工作效率。
3)顾问制度的建立
2.工作的拓展
1)自行车:在下一学年初,我们将会“以广告,换赞助的形式” 与相关自行车行合作,谋求一笔小额赞助。
2)讲座:包括留学讲座和英语四六级等讲座,我们希望通过承办这些讲座,切实提高
我们部门的组织协调能力,也为团学会积累相关经验。
3)其他
四.干事培训
1、目的与总则:
理学院外联部旨在培养吃苦耐劳、责任心强,有较强社会交流与商务工作能力,同
时拥有一定管理组织能力的复合型人才。所以至少需保证两点:
一、新干事必须要勤奋
肯干,积极地管理学习与工作的时间,做到两不误。
二、培养新干事的对外交流能力和
与企业沟通交流能力。
2、实施方案:
1)、例会正常化:保证部门例会时间与地点的统一性,同时强调时间观念。
2)、参加干事成长营:积极配合秘书处此次活动,结合各个部门的优势,培养新干事的综合能力。
3)、熟悉学校各个职能部门作用,了解批场地、挂横幅、发传单、贴海报、摆摊的一些具体申请流程与物品的借用。
4)、形象、礼仪、态度:可在例会中单独提出,也可以在外联工作后让新干事或老干事进行总结归纳
五.部门内部建设
1.例会制度
①例会正常化:保证两周一次的部门例会时间与地点的统一性,同时强调时间观念。
②例会的严肃性:私下里可以很轻松活泼,但要强调开会的时候要严肃认真的谈工作。③例会主要要讲前期的活动分析与总结、经验的分享、接下来的互动安排、人员任务的分配等问题。
2.外联生日:外联历年的生日为每年的12月24日(平安夜),部员聚会
3.统计各个干事的生日,可以部门进行统一过生日,送礼物
4.在比较重大的节日,如春节、圣诞节等利用部门经费给各个干事送一些小礼物。各个干事之间相互发短信祝福等
5.部门中有干事参加院校比赛,可以利用部门的宣传优势挂横幅、贴海报等进行支持。前往比赛现场加油助威等
6.在节假日(一般1-2个月一次)以部门为单位出游或去一些娱乐场所聚会,增进部门感情与凝聚力