曹立佳12月份总结.1计划_12月总结1月份计划

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2015年12总结与计划

总结：

一、人员：

12月份班组人员为12人，新员工4人为计件，部分人员是8月份进厂的，因操作技能不是很熟练或个人自身原因导致自己仍旧不能计件。所有对新员工的技能培训是当前重中之重。新员工的产量直接影响班组的总产量。12月份本班组无人员波动，但在后期可能有1-2名新员工不稳定。

二、产量：

12月份完成计划79857K，完成计划的90.75%，未能完成公司既定计划，主要原因新员工产量没有提升及人员出勤率下降所致，人员请假多导致开台率低，产量严重下滑。

三、质量：

12月份总的不良品为545K，印字不良48，拆零头93K，机台报废25K，差补料45K，原材料30K。主要的不良也是出现在未计件人员身上，后期重点跟踪未计件员工的产量与质量。

四、6S: 12月份6S勉强达标，相比11月份有所进步，但还是有很多不足，机台物品的定置定位与机台表面的灰层。

计划：

一、稳定现有人员，对现有的新进人员进行基础操作培训。常见不良的认知与预防及整改，班中6s的整理与保持，宣导公司各项制度，鼓励新员工自己多动手，尽快提升操作技巧。每周开展培训，针对新员工常出现

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问题进行分析解决，针对新员工及未计价员工每周至少培训一次。私下里，机台操作中关心帮助他们排除故障，教他们常见问题解决技巧；

二、班前会每天定开，针对班中操作的问题会中提出并告知正确的操作方法。班中巡线到机台督查并教导他们操作不当的地方，每天为自己制定一个产量目标！控制出勤，一天以上必须上级领导批准，提高出勤率增加开台率提高产量，培训员工操作技巧提升单产；

三、对于质量的认识，自主检查意识的提升每天都要强调，对于屡犯不良品且不按工艺操作规定并态度不端正的员工必将按公司制度给予其严惩！

印字甲班：曹立佳 2016年1月4日