安全生产工作计划_年安全生产工作计划

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**县水利工程建筑安装公司2016年安全生产

工作计划

为切实加强公司安全生产工作，进一步明确任务、落实责任，根据省水利厅《2016年水利安全生产工作要点》及公司生产经营实际情况，制订2016年安全生产工作计划。

一、总体要求

以习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示为指引，认真贯彻落实党的十八届五中全会和国务院召开的全国安全生产电视电话会议精神，进一步强化安全发展理念和红线意识，以改革创新为动力，以完善落实安全生产责任和管理制度为抓手，以严格安全管理、强化风险防控、深化隐患排查治理、加强基础建设和安全宣传教育为保障，切实抓好安全生产工作，坚决杜绝等级生产安全事故，有效遏制习惯性违章频发势头，着力提升全公司整体本质安全水平，为公司经济发展提供有力的安全保障。

二、工作目标(一）事故控制目标

1.无等级以上生产安全事故。2.无重大设备事故。3.无重大交通责任事故。4.无火灾事故。5.无食物中毒事故。

6.确保不发生重大环境投诉，重大环境事故、事件。(二）隐患治理目标 1.无重大事故隐患。

2.事故隐患排查率95%，治理率100%。(三）安全生产管理目标 1.安全投入保障率100%。2.安全教育覆盖率100%。3.安全制度完整率100%。4.重要设备检查率100%。5.安全设施完好率95%。6.危险性较大作业检查率100%。7.安全警示标志完整率90%。8.重大危险源辨识、监控率100%。9.汛前检查率100%。

10.应急预案演练覆盖率100%。11.事故报告及时率100%。

12.各类事故“四不放过”处理率100%。13.安全管理督促检查覆盖率100%。14.安全责任书考核奖惩兑现率100%。

15.单位主要负责人、项目经理、安全管理人员、兼职安全员、特种作业人员持证上岗率达100%。

16.劳动防护用品配发(戴)率100%，职业危险危害岗位人员体检率达100%，员工体检覆盖率90%，职业病发生率控制在职工人数的1.5‰以内。17.工伤保险、意外伤害保险参保率达100%。

三、主要工作任务

(一）严格落实安全生产责任制

坚持“以人为本，安全发展”的理念，强化生命至上的红线意识，强化安全底线思维，按照“党政同责、一岗双责、失责追责”的要求，切实做到“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”。建立健全各级安全生产目标责任体系和考核体系，层层落实分解安全生产责任制。落实分公司、项目部行政主要负责人安全主体责任，坚决实行生产安全等级事故“一票否决”制。

督促分公司、项目部建立两级安全管理机构，配足安全管理工作人员，落实安全经费，建立安全生产责任制和规章制度，层层签订安全责任书，将安全责任层层落实到一线管理人员和作业人员，坚持安全工作与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，不断提升安全生产工作水平。

强化安全生产考核工作，完善公司安全生产工作考核办法。建立安全考核常态机制，公司对分公司、分公司对项目部实行季度考核，项目部进行月度考核。通过考核，促进安全生产工作水平不断提升。(二）深入开展安全生产教育培训和安全文化建设

各单位负责人、项目负责人要将学习贯彻习近平总书记、李克强总理重要指示精神作为今年首要政治任务，原原本本学习、认认真真领会、扎扎实实贯彻。要开展全方位宣传学习活动，在全公司落地生根，凝聚共识，形成强大安全工作合力。

加强现场一线作业人员特别是特种作业人员、新工人、分包队伍人员的安全培训，加强对农民工的安全意识及技能培训，重点进行操作规程的学习、考核。严格岗前培训考核制度、特种作业人员持证上岗制度，进一步提升一线职工的自我保护意识与安全技能。

加强对专职安全员、兼职安全员等安全生产管理人员的岗位培训，除深入现场对兼职安全员培训外，公司计划举办两期专题学习班，重点学习《水利水电工程施工安全管理导则》(SL721—2015)和《水利水电工程施工安全防护设施技术规范》(SL714—2015)，提高安全生产管理人员的管理水平。

组织开展“安全生产月”活动，以“强化安全发展理念、提升全员安全素质”为主题，组织开展“送安全、送清凉、送法律”进工地活动，组织参加知识竞赛、安全征文等各类宣传教育活动，努力营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围。

加强安全文化建设，营造安全文化氛围，树立安全价值观，促进安全生产工作。采取多种形式的安全文化活动，培养安全思维方式，形成安全生产自我约束机制。

(三）强化分包方安全管理

工程分包、劳务分包是公司安全管理的薄弱环节。今年要积极深化开展工程分包、劳务分包安全专项整治活动。各分公司分管安全的领导是该项工作的主体责任人，项目经理是直接责任人。必须从源头上抓起，对分包方、人员的资质符合性负直接责任。

对工程分包、劳务分包的安全管理必须纳入安全管理体系之中，对分包方人员进场施工前一律要落实“五个必须”，即必须签订安全生产管理协议，必须缴纳安全风险保证金，进场人员和设备必须进行验证，必须进行安全交底，特种作业人员必须持证上岗。要对分包方的施工过程进行监督管理，定期识别作业风险。对涉及到起重吊装、高处作业、动火作业、临近带电体作业等危险性较大作业必须实行作业许可制度，督促落实安全措施。(四）深入开展安全生产大检查

加大施工现场安全监督检查的力度和频次。各分公司必须对所属项目部进行季度安全检查和安全目标责任考核，严格实行安全保证金制度，健全安全生产目标责任体系和考核体系，坚决实行生产安全等级事故“一票否决”制度。公司、分公司实行每季度一次安全大检查的制度，做到全覆盖，同时每月实行安全抽查。项目部实行每月安全检查不少于一次的制度；重点抓好休假后复工、汛前抢工、汛后复工、夏季高温和冬季施工等特殊阶段以及遭遇强降雨、台风等极端恶劣天气时段的安全检查。对检查出的问题，既要抓好整改督促工作，又要进行违章处罚和事故责任追究。

进一步完善隐患排查治理长效机制。建立健全事故隐患排查制度，及时发现并消除事故隐患，抓好隐患排查治理的督促检查与信息报送。对于一般隐患，要及时整改；不能及时整改的，要采取临时措施防止事故发生。对于重大隐患，要落实重大事故隐患挂牌督办制度。做到隐患整改措施、资金、期限、责任人和应急预案“五落实”。

重点做好危险性较大工程的检查管理工作。主要包括基坑支护与降水工程、土石方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、围堰工程等各类危险性较大工程。分公司分管安全领导、项目经理必须亲自抓方案的编制、论证、落实、检查验收，优先保障安全资金，全面提升技术和资金保障能力，确保各类危险性较大工程处于受控、可控状态。(五）全面深入开展安全生产标准化建设

全面深化安全生产标准化工作。各分公司、项目部要严格按照安全生产标准化“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的要求，做到科学化、规范化、系统化管理，进一步提尚本质安全水平。公司制定《安全生产标准化先进项目部评选办法》，以安全生产标准化先进项目部为抓手，以施工临时用电、临时用房、脚手架工程、模板工程为典型，将安全生产标准化纳入工程项目施工全过程，力求通过项目部标准化建设，不断规范安全生产各项工作。对未被评为公司安全生产标准化先进的项目部，年终不得被评为公司年度安全生产先进集体;分公司安全生产标准化先进项目部低于50%的，年终不得被评为公司年度安全生产先进单位。不断提升公司安全生产管理水平。

深入开展安全生产标准化建设，要进一步规范从业人员的安全行为，提高科学化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设，有效防范和坚决遏制事故发生，促进公司安全生产状况持续稳定发展。2016年是“十三五”的开局之年，各单位要充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性，主要负责人要亲自抓，分管负责人要具体抓，安全总监要直接抓，一级抓一级，层层抓落实。要制订年度安全生产工作计划、安全检查计划、安全教育培训计划等，统筹安排各项工作，通过安全检查和安全目标考核、安全生产标准化建设等方式，促进安全生产各项工作扎实开展，保持公司安全生产健康平稳态势。