新员工培训计划_新员工培训每日计划

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新员工岗前培训计划

一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训准备

A、新员工到达公司报到（行政部负责，主要是给新员工指引工作场所、分发工作用具等）

B、正式上班第一天（行政部负责：填写报到表、提交相关证件资料）

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

D、指定一个老员工做新员工的引导人，分发公司内训材料。

2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）

A、讲师（行政部主管、相关部门经理）

B、培训流程（行政部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）

C、培训内容

a、行政部门（9：00-12：00）

①公司介绍：企业发展、理念、目标、主要业务、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、公司网站

③公司制度：员工手册、、人事相关制度

④领导介绍：董事长、总经理、副总经理、各部门部长

b、相关部门（14：00-16：00）

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务知识与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）

d、新员工讨论时间（约1小时）

三、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表（一星期后）

4、资料归档