计划员工作流程_生产计划员的工作流程

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计划员工作流程

接收营销部计下达正式计划 计划分解 跟踪计划完成情况 把自制件填入表《每日收到计划、分解、下达统计表》上传给负责人 上传给负责人

说明：

1、接收营销部计划

（1）月末或月初营销部下达的计划项目会比较多，此时分解计划花费时间比较长，需要1到2个工作日。

（2）日常接收到营销部的计划必须当天完成。

2、计划分解

（1）计划分解可以逐项，也可以汇总，方便自己的工作即可。分解时无法查出或不是内部加工的要用红色字体标注。

（2）计划需求总数要进行累加。

3、正式计划的下达

下达正式计划前，必须对缺件的目前情况了解，包括

（1）台账与（半成品库）实物是否一致；

（2）该缺件在车间是否有在制品；

（3）该缺件产品是否有铸件——毛坯库、压铸车间是否有库存；

4、计划跟踪

正式计划下达后，每天要核实并统计计划完成情况，及时填入《每日计划完成率统计》表格。通过统计计划完成情况，要去认识产品，了解产品的特征，了解产品的加工周期。