上半年安全质量总结和下半年安全质量计划(定稿)_上半年安全质量总结
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2011年上半年安全质量总结和下半年安全质量计划
***项目经理部结合项目部实际情况开展安全质量工作,现将上半年的安全质量工作汇报如下:
一、上半年安全质量工作总结
1、安全工作
(1)***项目经理部成立了安全生产责任制,明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门、各施队安全责任人。
(2)制定了各项 “安全管理制度”、《群众安全监督岗》和《青年安全监督岗》,使每个施工作业环节都有具体的人员负责安全、质量;安全措施、操作规程和方法在内的较完善的安全、技术交底。加强对特种设备和特种人员的管理。
(3)在现场进行了入场人员安全教育与培训,签订了安全生产责任书,加强防范与监督,增强全员安全责任意识。建立了职工三级安全教育名册,每日上班前开展以“工前安全生产会”活动,安全员臂戴红袖章进行安全督查、隐患督改,进行全员过程监控、整改与落实彻查。坚持三不放过原则。
(4)制订了周安全例会制度、月安全大检查制度。对上月安全工作进行总结,对下月安全工作进行部署,发现问题及时整改。建立并完善了“三级”安全活动制度,组织开展安全主题教育7次,其中班组安全活动每周开展1次,每月进行1次安全检查。严格执行日检、周检、月检的安全检查制度,使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。(5)通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动,分批进行了几次全面的危险源辨识,深入开展岗位安全培训工作,通过考试、知识竞赛的形式,加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训,全面提高安全防范能力。
通过全体员工的共同努力,上半年安全工作正常,未发生任何安全事故。
2、质量工作
(1)建立质量管理领导小组,明确了质量管理主管领导、部门质检员的岗位质量职责,强化质量管理体系和目标,形成“横向到边,纵向到底”的质量管理模式、管理程序和运行有效的质量管理体系。
(2)由总工主持、质量安全环保部组织、项目部全体技术员和质检员参加,进行了一次QC基本知识的学习会,会上大家进行了讨论、学习,明确了具体要求。
(3)项目部与各工区签订质量生产责任书,做到层层把关,人人遵守,领导亲自抓,部门主动管,一级抓一级,确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中,形成施工质量大家管的良好氛围。
(4)针对工地试验室组建与运行,进行了试验规程及操作方法培训、质量取样及验收报验程序培训,对试验仪器设备进行了定期标定,确保试验取样数量、质量满足设计及规范要求。(5)由总工主持指导,安质部和工程部进行了安全、质量、环保技术交底并下发了作业指导书,指导现场生产。
(6)项目部对各工区每月进行安全质量环保大检查,对检查发现的问题以“三不放过”原则。项目部评选优秀员工,激励各部门和员工做好质量工作,争做质量优秀员工。
二、下半年安全质量工作计划
下半年的工作重点、难点和目标及具体的落实措施如下:
1、安全方面
(1)继续加强对安全工作的管理,强化安全责任意识。坚持“谁主管,谁负责”的原则,做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。
(2)强化管理,把各项安全措施真正落到实处。严格执行安全法规、制度。有计划、有重点,经常性地进行安全大检查,把问题消灭在萌芽状态,确保安全生产。
(3)认真组织技术交底,交底不仅交技术,还要交安全,确保交底的内容切合实际并具有针对性,将安全责任落实到每一位施工人员身上。
(4)对工区内生产用的特种设备进行登记备案,组织对全体特种作业人员进行安全教育培训。
(5)加强对应急预案的演练及预案的更新。
2、质量方面
(1)加强施工人员业务培训、质量教育工作,培养基层质检人员、试验员。由项目部在根据实际生产情况举办几次培训,通过培训使现场施工技术人员能够熟练掌握施工规范,指导现场施工。
(2)加强技术工种管理工作。对技术要求高的工种,如焊工、电工等严格执行持证上岗制度,无证人员不得上岗作业。
(3)加强原材料控制工作。对各种进场原材料实行检验制度,在现场实行原材料标识,禁止使用不合格材料。
(4)加强质量管理。项目部对质检人员实行分区分管制度,落实责任到人,加强现场施工人员的责任心,对不能胜任工作的坚决予以更换。
(5)每月召开一次质量安全会议,对会上提出的问题及时督促解决。
(6)质检员要队施工现场进行巡回检查,向部门负责人汇报质量情况,发现隐患及时监督整改。现场技术员要积极配合质检员工作,对自己负责的工区天天进行检查,发现隐患及时汇报、及时整改。
(7)加强规范学习。参加项目部的培训,培养基层质控人员。
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