赵红梅2总结3计划_三区计划工作总结

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2月份总结与3月份计划

一.人员：

1.外拣现有人员35人，2月份新进人员19人，未计件人员23人，(王丽华，吕海燕，吴珊，朱彩娟，高平平)表现较认真服从安排,已能独立拣管，（蔡静，刘倩倩，顾明星）学习中较慢，出勤率:89.14%。新员工的进入给外拣增加了活力，但压力也是倍增，对于新员工的技能培训也正在紧锣密鼓。

2.本月离职人员2人，(赵艮梅，解培凤因回家结婚)，不稳定人员2人，（倪翩，陈亚平），总离职率:10.26%。

二.产量：

2月份总产量125940.5k，目标产量122130k,完成计划的102.62％，新员工的产量提升时现阶段外拣总产量提升的关键，所以3月份的重点是尽快培养新员工的拣管手法，识别不良的反应速度，今早独立拣管。

本月现场仍有很多成品积压，但进过各领导帮忙，已有所缓解。

三.质量：

1.2月份外观合格率58.41％，电性合格率94.55％，总合格率76.48％。2月份比1月份外观合格率有所提升，但老员工的通过率仍旧较低。

2.主要返工原因:露铜，露白胶，组件外露。

3外拣返工率较高人员:陆长云，薜春艳，周红霞。

4本月收到反馈异常单3次，外拣员工在拣管时未认真仔细操作导致并排反向管未发现。班前会已通报，后期一定杜绝此类返工的出现。

四.6s： 2月份外拣6S得到96.67分，但很多细节还是没做到位：物品摆放不整齐，操作台面有灰尘，个人区域周转箱的定位仍未做到位，要让每位员工意识到6s的意义。

三月份计划 一.人员：

1.3月份人员出勤控制95%，请假人员如事假须提前与班长说明情况，等待班长批假同意方可请假，病假要有病历证明与药费单才允许批假。

2.与员工之间做好沟通了解员工的想法，帮助新员工如何提升产量，产量提升快才有信心做下去.3月份控制人员离职率5% 3.本月新员工较多，重点在培训指导新员工操作方法，尽快在短时间內提升效率。班中巡线时纠正指导员工的操作方法。每周培训新员工质量意识。

二.产量：

1.新员工每周一次培训指导操作技巧与方法这方面，在短的时间内提升产量。2.现场材料曰期超前的要先进先出加快流转，尽量在三天周转期內流转。3.针对现场出货材料与特殊订单严格按照计划日期完成，不耽误出货时间。

三.质量：

1.2月份外观合格率控制在65%，每天开班会宣导质量情况，让员工了解提高质量意识。2.对2月份的不良品组件外露、露白胶及时反馈品保处理跟踪情况与记录，针对暴管无印字机台每天要收集上报，给一贯机当班班长维修，并跟踪改善结果。

3.返工率较高的人员要每天跟踪查找原因，提升一次通过率，降低返工批数(降低3批)看有沒有改善，连续返工较高的将给与考核。

4.2月份反馈异常单必须控制在1张內，针对并排无印字给予当事人严重警告，要把质量放在第一位。四.6S：

针对现场存在的问题要时刻保持整洁，划分个人区域由个人负责，查到不合格项目，考核到个人，提高员工的主动性。，创造好的环境。

外拣 赵红梅 2016-3-3