机动处综合计划科科长工作标准_安全科科长工作标准

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机动处综合计划科科长工作标准

1、主题内容与使用范围

本标准规定了机动处综合计划科科长的职能、工作内容及要求、工作权限、检查与考核。

本标准适用于机动处综合计划科科长。

2、职能

2.1在处长、副处长领导下工作。

2..2全面负责综合计划科的各项工作。

3、工作内容及要求

3.1组织贯彻执行上级有关设备管理法规和公司设备管理标准的文件。

3.2组织向上级主管部门和有关单位报送各种统计表和有关资料。

3.2.1编制机动处月（年）工作计划和工作总结，每月（年）底向公司办、党办、工会办、企管处、计划处和公司有关领导提供并发至机动处各处长、各专业科。

3.2.2组织编写《机动月报》，每月10日前报出。组织编写《机动季报》，每季首月15日前报出，组织编写《机动年报》，每年1月15日报出。

3.2.3组织设备事故管理、固定资产管理，不断为改进和完善管理建议和方法。随时检查设备事故管理和固定资产管理是否按国家的法规和公司的有关规定执行。

3.2.4组织各种计划的编制与落实

3.2.4.1月固定资产零星购置计划，每月5日前向计划处提供。

3.2.4.2年固定资产零星购置计划，每年11月前向计划处提供。

3.2.4.3月设备检修、修旧利废综合计划，每月25日向计划处提供下月计划，月底前下达到各生产、辅助单位。对计划执行情况每周统计一次，并在机动例会上进行讲评。每月第一周对上月设备检修、修旧利废综合计划执行情况进行总结。对没有完成的项目进行调整并报主管副总经理批准。

3.2.4.4每季度组织一次修旧利废小结，核定修旧利废奖金提取分配表。年终进行一次总结评比。

3.2.4.5组织编制年度检修立项计划，每年12月底前提供给计划处同时下达到各生产、辅助单位。

3.2.4.6组织编制年度系统停车大修计划，统一平衡、统一落实、统一规划、统一安排，每年12月底前打印出“兰皮本”，提供给计划处等有关单位和领导。

3.3组织非计划任务单的审批，严格控制非计划任务单的签发量。

3.4组织安排计划处下达的技改技措等项目的实施。

3.5组织执行公司的合同管理规定，确保签订的合同，是有效合同。了解合同的履行进度。负责外单位在我公司界区内实施工程的合同签订、履行和交工验收。

3.6组织机动处文件资料和全公司设备管理方面的标准、规程、报表、台帐、计划的印刷与发放工作。

3.7组织技术档案和各种资料的管理工作。签发各单位来文和报告。

3.8组织全处员工的工资、劳保、办公用品及生活福利的领取与发放以及人事变动的相关手续办理。

3.9负责全处车辆使用的调度。

3.10组织全处卫生和劳动纪律的检查。

3.11控制大修费的机动处管理费用支出。每月15日前向处长汇报一次费用支出情况。

3.12组织各种会议的准备和接待工作（机动例会、处务会等）。

3.13每月15日前对本科的员工进行一次综合考评。从工作任务完成方面、出勤率方面、劳动纪律执行方面、卫生值日方面、参加集体劳动方面进行考核。严格奖惩。

3.14完成领导临时交办的工作。

4、工作权限

4.1有权对违犯设备管理规定的提出批评并提出处理意见。

4.2有权对科内各职能人员的工作情况考核。

4.3有权对业务领导的单位提出考核意见。

5、检查与考核

5.1对照标准认真做好本职工作。

5.2本标准由机动处处长考核。