掘进区工作总结及工作计划_镇工作总结及工作计划

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用心做事 追求卓越

2012年工作总结及2013年工作计划

掘进区 二〇一二年

总结教训 细化工作

2012年工作总结

2012年，掘进区全体干部职工严格按照公司党委和行政领导的要求，认真贯彻落实上级一系列会议文件精神，坚持以安全为重点，以提高经济效益为中心，以深化“精细化管理”为主线，加大了安全质量管理力度，取的了一定的成绩，圆满的完成了矿交给的各项工作任务，总结起来主要有以下几点：

一、安全教育方面：

安全工作任重道远，是一项长期的战斗里程。抓安全工作首先从员工的思想意识入手，与业务学习和技术培训并进，即提高了员工的职业道德素质又规范了职工上标准岗干标准活的行为。我区始终把上级安全文件和会议精神贯彻到期每个班组及个人，充分利用班前会，培训学习日广泛宣传发动。通过组织职工写决心书，安全承诺签字等形式激发了职工的工作热情，营造出浓厚的学习氛围。

二、工程质量方面：

在工程质量中，区队采取了以点带面，共同提高的办法，开展了巩固“精品工程”成果为主要内容的安全活动，教育广大职工要以质量求发展，促进效益；以质量保安全，提高区队形象。重点加强顶板管理，做好顶板离层检测工作；及时检测锚固力、预紧力是否符合规定。加强机电管理，及时检修机电设备和供电系统。我区始终狠抓一个“严”字，切实搞好“精品工程”创建活动，并先后创建了XX、XX巷等地点的“精品工程”，受到了公司领导的表扬，为区队赢得了荣誉。

三、生产组织：

在确保安全的情况下，区队抓住有利条件，积极组织开展“保安全，促生产，创水平”活动，为矿上生产接续做出了积极贡献。在2012年区队掘进进尺XX米，计划产量XX吨，实际产量XX吨，超额完成XX吨。由于各项措施得力，组织严密，顺利的完成了矿下达的作业计划。全年工资收入XX元，平均月工资XX元，取得了可喜可贺的好成绩，这些成绩的取得，跟公司领导的大力支持是密不可分的，也使员工敢于拼搏、敢于奉献的精神得以更好的发挥。

四、强化班组管理：

积极推行四个标准化管理和精细化管理，建立完善了“岗位责任制”“岗位责任追究制”“岗位作业标准化”和“区域互联保”，把各项工作层层引向深入，落到实处。全面实行班组长亮牌管理和班组安全管理考核，以此促进现场质量标准化和岗位作业标准双达标。

五、材料管理：

降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入，制定完善了一系列行之有效的管理办法和考核措施，严格奖罚，在全区形成了节约材料就是光荣就是提高工资收入，浪费材料可耻就是用工资弥补的思想意识。根据市场化要求，材料考核层层把关，建账立卡，实行一日一结。

一切成绩的取的来源于干部职工齐心协力，团结一致。但还存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：

一、由于安全教育的不够深入，个别职工安全思想理念不牢固，对于薄弱人物和薄弱环节的排查还不够，职工闯大胆，图省事，违章现象，还时有发生。

二、文明生产方面抓的不够深入，不够具体，从巷道成型上，环境外貌上、料场的码放和质量标准化，都需要严格要求，加强管理。

三、机电维修管理方面，机电工普遍存业务能力跟不上，机电事故还时有发生，特别是对综掘机的事故处理，不够及时，对生产存在一定的影响，应加强学习。

四、工程质量管理方面，由于我区在锚杆预紧力、锚固力都离标准有一些差距，巷道成型差。所以在今后的工作中我们将加强管理，严抓质量关，努力搞好工程质量，争创优良品。

在今后的工作中，围绕以前工作的教训和不足，具体从以下几个方面抓起：

一、安全管理方面：以实现连续安全生产“零目标”为抓手，坚持安全工作长抓不懈，从安全教育入手，发扬真抓严管，雷厉风行的作风，禁止违章作业，违章指挥，强化职工安全生产意识。全面发动，严密组织，加大措施，强化管理，利用区域互联保等，一些行之有效的手段，抓好职工的安全工作，使职工成为安全工作的管理者。

二、深入强化班组管理：我们将继续推行“班组安全量化管理”，工作管理人员要深入作业现场，积极监督检查工作中存在安全问题，并在现场督促整理。工作中我们一方面注意四个标准化的管理、精细化管理，另一方面确保将岗位作业标准化推向纵深层次，实现质量标准化，岗位作业标准化双达标。

三、强化技术管理：结合我区具体情况按照管理人员、工程技术人员、职工三结合的原则，近期以来，我区将充分利用培训学习日结合操作规程的学习，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新思想的基础上，在全区形成学习技术，钻研业务的良好氛围，为提高管理提高素质提供良好环境。

在今后的工作中，我区将加强管理严格要求，制定和完善各种规章制度，增强职工的责任心；充分利用现有生产条件，积极组织，合理安排，努力提高工程质量和掘进进尺。在搞好安全，提高进尺的同时，力争把我区创建成 “样板化区队”。总之，掘进区将在公司党委和行政领导的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指针，积极围绕安全为中心任务；以提高职工经济效益为工作重点，带领广大职工积极努力、奋力拼搏、与时俱进，努力完成各项工作。为区队发展，矿区稳定，各项工作目标的顺利实现做出积极的贡献。

2013年工作计划

掘进区广大干部职工在公司党委和行政领导的正确指引下，认真学习河南煤化集团下发的各项会议精神，认真贯彻执行公司各项方针政策。学习党的知识、业务技术知识，不断提高我们的政治素养和业务技术水平。

一、提高认识、转变观念。

在今后的工作中，各项工作都要精细，都要落实，按照公司总经理的要求，严格审视自己的工作能力并稳步的发展。不能被生产条件和现状冲热了头脑。凡事讲究一个稳定，一步一个脚印，做好每一件事，达到精细化管理，实现企业的核心理念：“用心做事、追求卓越”。

按照公司要求，抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。

大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。

煤质管理方面，在生产过程中鼓励员工多动洋镐、尖枪，爆破时按照“崩酥、崩动、不崩飞”的要求，控制装药量，节约降耗提高块碳质量，加强治水，提高发热量，降低灰分，每个工作地点和转载点都配备了存矸池、杂物袋，确保了煤质质量。

规格质量方面，区队管理人员要以身作则，要“知岗位、知责任、知表率”，用心做事，真抓实干，从小事做起，从细节入手，严格按标准要求，认真抓好各项工作。全区员工要以争创优秀职工为目标，上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。

二、抓好各项考核

安全工作是煤矿生产中的重中之重，我们要深知安全工作的重要性，安全就是效益的保证，稳定的基础，安全就是政治、就是岗位、就是对企业负责的精神，更是决定一切工作成败的因素。抓好“双基”建设，是我们的工作的重中之重。在2013年，我们要消灭重伤和二级以上伤亡事故，杜绝轻伤和三级以上工伤事故。

精细化管理，区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。

“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。

队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。

总之，2012年即将过去，我们要吸取教训，总结经验，为2013年做好各项工作垫好夯实基础。

掘进区 2012年12月