电玩计划书_电玩计划书

2020-02-28 工作计划下载本文

电玩计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电玩计划书”。

创业计划书简本

项目名称所处行业联系方式（填写主要联手机

系人）

本公司是一家从事文化演艺、文化旅游、文化会展、文化人才培训于一体的大型的、专业的文化服务公司，公司以“传播文化、服务大众”为宗旨，以“、传承、创新、满意、服务、奋进”为经营理念，全面致力于传承、传播、推广地区的传统文化和当代文化建设成就。此策划书包括 8个部分：公司介绍、产品的开发与设计、市场背景分析、营销策略分析、管理团队及管理模式分析、融资渠道及资本运营分析、财务分析及报表、风险分析及撤出计划。

E-Mail

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娱乐服务行业

联系人

电话

项目摘要

一、公司主要产品

产品，以丰富居民的文化生活需要；四是文化人才培训，主要包括文化演艺人才培训、非物质文化遗产传承人培训、文化推广和经营人才培训。

商业模式及收入来源

二、公司的市场前景分析

公司具有较好的市场前景：一是当前我国的文化生产和城镇居民的文化需求都呈现出上升的态势，但文化市场上供需双方的衔接脱节制约了文化生产和需求的满足，本公司作为一个服务中介公司，为生产者和消费者提供中介服务具有广阔的市场前景；二是政策的大力扶持，无论是国家的文化产业振兴规划，还是常德市文化名城建设规划，都意识到文化产业的发展，必须培育完善的市场，必须发展文化市场中介；三是常德本地文化资源丰富，但开发力度不够；同时本地也缺乏相应的文化服务中介，本公司的创立及时地抢占了常德文化市场先机，具有较好的发展态势。

随着常德文化产业的发展，本公司也将出现一定的竞争对手，针对市场竞争加剧带来的竞争，本公司一是坚持优质服务获取市场信任，以巩固老客户、老市场；二是坚持不断创新，不断开辟新的服务项目、寻找新的服务对象、拓展新的市场。

三、收入来源

通过向大众提供我公司的四项主要产品服务来获取收入。

德扬文化服务有限责任公司以传承和弘扬常德传统文化为已任，旨在通过文化演艺文化旅游、文化会展、文化人才培训的形式，为消费者提供相关文化产品服务和推广常德地区非物质文化遗产，在追求企业经济利益的过程中实现经济效益与社会效益的双丰收。经过三到五年的努力，使本公司成为常德市集文化演艺、文化旅游、文化会展和文化人才培训于一体的大型综合性文化服务公司。立足常德、着眼湖南，放眼全国、积极开拓国外市场。

首先是市场的发展需要这种专门从事文化的服务、中介的机构，而现在市内没有这种企业，所以还有具有较强的市场竞争力。其次又项目满足及解决的问题

行业状况业内发展潜力是属于文化产业具有产业优势：文化产业资源消耗低，环境污染少；市场需求强、发展潜力大；容易与新技术对接，具有较强的创新应变能力；产业门槛较低，吸纳劳动力能力强；经济回报高，受益时间长。最后如果以后出现了竞争者，本公司将以树立品牌意识和提高服务质量来取胜。

目前来看，在常德市内还没有这种专门从事文化服务、文化中介的企业。但是随着文化产业的发展壮大，市场需求的发展，这种性质的企业必定会兴起，将成为潜在的竞争者。而且现在与我们合作的旅行社、剧团、餐饮企业，他们也会自己开辟这些经营项目、寻找商机，也将成为潜在的竞争者。

竞争对手但由于本公司所经营的产品中包含民俗文化的相关产品，特别是土家族的民俗文化产品，因为产品的同质性有可能在张家界、湖北恩施等地出现相同或者相类似的产品，为避免这一情况的出现，公司的策略是突出地方特色以成功避开竞争。

本公司的前期客户主要是常德市内的民众；中后期向省内各地区推未来客户广；并且向国内其它各省、市的市场发展；最后可以考虑发展海外市场，主要是针对韩、日等国的文化爱好者。

项目发展现状

目前我们做了充分的市场调查和分析，并写出了详细的项目策划书。

由各个股东自筹资金组建

目前的投资人

本公司以规划化的企业管理设置相应的岗位和管理人员。我公司现有管理人员12人，其中总经理一名，主要负责整个公司的全面运营；副总经理名，分管旅游部、演艺部、会展部和人才培训部；综合办公室主任一名、广告部负责任人一名、市场部负责人一项目运营及团队架构名、财务部负责人一名、广告营销部负责人一名、物流部负责人一名、人力资源部负责人一名。我公司在职管理人员都在本行业有一定的能力和执行水平，他们在学习成绩优秀，各项技能突出，并在校经济参加学校各项活动，其夯实的专业理论知识以及丰富的社会实践经验为我公司以后的发展打下了坚实的基础。

成员一：，今年20岁，湖南常德人。就读于湖南文理学院外国语学院08104班，担任本班团支部书记，擅长写作、演讲，文字编辑，参加学校多项活动。担任本公司总经理。

成员二：，今年20岁，湖南常德人。就读于湖南文理学院外国语学院08104班，担任本班组织委员，组织能力强，兴趣爱好广泛。担任本公司副总经理，分管文化演艺部。

项目骨干简介成员三：，今年20岁，湖南常德人。就读于湖南文理学院外国语学院08102班，担任院女生部部长，综合素质高，具有艰苦奋斗的创业精神。担任本公司副总经理，分管文化旅游部。

成员四：，今年20岁，湖南衡阳人。就读于湖南文理学院外国语学院08102班，担任校报编辑，写作能力、语言表达能力强，兴趣爱好广泛。担任本公司副总经理，分管文化会展部和文化人才部。

文化服务业是新兴产业，目前市内还没有这种集“文化演艺、优势文化旅游、文化会展、文化人才培训”于一体的大型的文化

服务公司。

项目SWOT

分析劣势

公司前期开辟市场、打造知名度会有些困难，在融资上也有一定的难度。

我公司是在当前我国文化产业高速发展、文化市场亟需完善的情况下创立的，公司的创立是充分利用国家政策大背景机会（《文化产业振兴规划》出台）和地方社会经济发展小环境

（常德文化名城建设与常德文化产业发展需要）发展的结果，是我国社会发展整体战略催生的产物。

随着市场需求的发展，类似的我公司性质的公司必会兴起，而且现在与我们合作的剧团、餐饮企业，他们也会自己开辟这些经营项目、寻找商机，也将成为潜在的竞争者。

投资文化服务产业是一种风险投资，既有高的回报，同时也存在一威胁

项目主要风险定的投资风险，因此我公司风险管理由四个部分组成：即风险辨识、风险评估、风险分析和风险控制。前期估值：100万。中后期估值：300万。

目标评估价值

本公司计划资金需求为60万，本企业是新兴企业，其首先其投资重点应放在市场推广及宣传、管理费用上，增强外界对本企业的了解资金需求

和提升企业的知名度！同时我们企业的性质是文化服务中介公司，主要是和其他企业单位进行合作，所以公司投入了较大部分的资本用于合作预支费。

风险资本的退出：基于和风险投资商达成双赢以及把公司做大做强退出机制的信念，我们有两种主要风险资本退出方式：对外出售、MBO，进行了优缺点分析及评价，最终是希望引进战略投资者，进而确保公司的可持续发展

资金使用计划 2010年 2011年

2012年

备注资金需求预计收入预计用户数、59万 12.5万 100万人

62万 22万 200万人

68万 30.2万 300万人

此数据为粗略数据此数据为粗略数据此数据为粗略数据

开电玩城、游戏厅办证的步骤及注意事项：

一、办理文化证到本市文化局填表提交申请函，文化局会提交到上级文化厅审批，时间上不好确认，根据每个地方的政策不同，想快速方便的话跟人家购买旧证也是可行的。

二、办理工商营业执照：应准备以下资料

（1）书面申请报告书及开业登记申请表；

（2）身份证明（外省市人员应提供暂住证、计划生育证明）；

（3）经营场所证明：提交房屋租赁合同及房屋所有权证明（原件、复印件）。

（4）法律、法规规定的其它证件。

三、办理消防证

1.凡需办理建筑物室内二次装修的单位和个人，可向当地消防监督机关提出书面申请领取《室内装修防火审核呈批表》或《建筑防火设计报审批表》；

2、应提供如下标准图纸和资料：

（1）楼层的总平面图；

（2）装修部位的平面图；

（3）天花平面图；

（4）消防设施布置图（烟感系统、喷淋系统、室内消防栓系统等）；

（5）电源线路图；

（6）装修内容的说明书，包括使用功能、装修材料的耐火等级；

（7）申报公共娱乐场所（酒楼、桑拿、舞厅等）的室内装修应有政府有关部门批复文件；

（8）改变建筑物原使用功能的，应持有国土规划部门的批复文件；

3、由公安消防监督部门派出工程技术人员，对装修功能复杂的建筑进行现场勘察，7个工作日内审核、审批完毕；

4、申报单位和个人在规定的日期内到公安消防部门领取批复文件；

5、工程竣工后，申报单位和个人到公安消防部门申请验收，领取《装修工程验收申请报表》；

6、公安消防机构接到验收申请报告后，五天内派出工程技术人员进行验收,并对符合消防批文要求的，写出验收意见，对经验收达不到消防批复意见要求的按消防批复意见的要求进行整改，直至消防验收合格，方可投入使用。

四、办理特种行业经营许可证这个证件要到公安部门先申请，根据各地政策的不同，可能批复的时间很难确定。

五、办理卫生证

六、办理商业执照经营许可证

七、办理税务登记电玩城投资方案分析报告

一、概况

电玩城早期俗称“电子游戏机室”，如今随着动漫产业的发展，电玩游戏节目也纳入了动漫产业的分支，所以时下很多电玩城也开始有了比较时髦的称呼：动漫城（其实就是动漫游戏城）。我记得我才9、10岁的时候，我家族就开始把电玩作为家庭的投资产业，直系亲属里80%都在经营这个行当，从最初的1台游戏机到现在的电玩店、连锁店，这80%的亲属里最后坚持下来的不到10%。当然，市场的不确定因素和政策的频繁动荡，是导致越来越多的电玩经营户投资转向的重要原因。

电玩行业经过近20年的成长，基本一直是野蛮生长、粗放经营。目前的电玩行业，资本和产品都不是稀缺资源了，随着政策的稳定（我最担心的问题），市场的开放，会有越来越多的资本进入电玩行业。从事电玩城，电玩产品生产开发，电玩产业服务人员也会渐渐多起来。

电玩行业成为如今一个正规的群众娱乐性行业，不仅可以和传统行业进行比较，更可以与网吧、歌舞、娱乐城等娱乐性行业媲美，大有赶超之势。从另一个角度来说，电玩城也属于新型行业，由于没有一定的行业经验积累，所以目前大多数电玩城的管理明显滞后于其他行业。

二、消费者构成根据多年经营管理电玩店的经验，电玩城的男性消费者较多，占总消费者的九成，而女性消费者则只占一成比率。从另一个角度来看，女性消费者有巨大的拓展空间。

而电玩娱乐消费的年龄分布：中青少分布较均匀，青少年居多。把电玩城消费者的年龄划分为4 个阶段，按年龄依次为19 岁及以下、20~29 岁、30~39 岁、40 岁以上。据分析了解，年龄在19 岁及以下的占整个消费人群的33.8%，20~29 岁占32.4%，30~39 岁占到28.9%，40 岁及以上的人群所占的比例最少，占4.9%。从年龄上看，青少年消费者任是电玩城的主要消费群体。

三、消费行为分析

根据调查分析，消费者去电玩城的驱动因素主要有以下五个因素：

1、去玩刺激性游戏（主要指带赌博性质的游戏）；

这个驱动因素几乎占据了去电玩城消费人群的30%，而且是吸引青中年人的主要手段。此阶段人群较复杂，一般都是大学生或有稳定收入的人群，当然也含有绝大部分社会人员。

2、去玩丰富新颖的娱乐游戏；

这个驱动因素占据电玩城消费人群的40%，主要消费群体集中在各阶段学生、青少年人群。

3、无聊打发时间；

4、朋友休闲相约；

5、离其它大众娱乐设施近而顺便前往娱乐。

第3—5因素所占剩余消费人群的30%，年龄阶段分割也不明显。

单项因素虽然所占比例不多，但整合三个休闲因素，消费占比也不容忽视，所以在经营上应尽可能的满足其休闲因素。电玩城筹建

一、人员配置

以500平米电玩城为例（含小卖部、附属场地娱乐设施人员）：职位人员数量（人）月工资（元）店长 1 3500—4000

行政/财务/人事 1 1500—1800 收银员（卖币）3 1000—1500 维修技术员 1 2000 售货员 3 1000—1500

二、场地选址

之所以在店址固定的情况下我还单独罗列出此点，是因为多年的电玩经营让我深知电玩城地址绝对是一个非常主要的经营因素。经营地点的正确选择，不仅是电玩城经营成功的先决条件，也是让经营更标准、更简单、更专业的必要条件。

根据经验，电玩城的经营地址原则上我得要求具备以下几个要点：

1、稳定成熟的商业圈（大型购物中心周边，饭店、娱乐密集地、步行街）

2、中、高档小区旁、小吃街附近

3、市区大型游乐场所、公园、广场以上店址优势：

1、客户流量大、集中、稳定

2、电玩城里大都是年轻人，以上是这些年轻人经常去的地方

3、有大量潜在消费人群，并且消费能力有保障

4、容易做宣传广告我个人认为选址忌讳：

1、为了节约租金，选择高楼层（我宁愿为了节约租金，选择地下一层）

2、远离市区的工业区、远离市区的车站（工厂消费者在电玩消费上是基本没什么潜力的；而远离市区的车站附近基本是快速通道，虽然流量大，但静心娱乐的人很少）

三、投资、回报

根据以往经验，在各方条件比较成熟的情况下，经营电玩城相对于其他传统行业，更有利可图，可以用高回报率来形容。

1、投资预算

在电玩城的实际操作过程中，因店而异。装修程度不一样，采购的电玩不一样，都会造成极大的价格差距。特别是电玩机器，在同样娱乐节目的基础上，不同公司、处理器、材质等，都会产生较大的价差。

据经验，在投资豪华电玩城时，大致有一个投资对比公式：面积成本（装修和设备投资）=面积*场地等级指数D*（N+M）场地等级指数D 实际面积装修费N+设备投入M 投资预算高级场地H=3 500 >=500+1000 >=225万中级场地M=3 500 >=500+1000 >=150万低级场地L=1 500 >=500+1000 >=75万

以上预算只包含了两笔大投入，人工及办公设备费用等没有计算在内，而且电玩城本身投资浮动性就比较大。所以在做这个预算的时候，我尽可能的把预算提高了一些，避免到时捉襟见肘。我现在参照国内连锁电玩城——环游嘉年华的二线城市电玩城配置，对我们即将投资的电玩城进行模拟配置。模拟配置我根据公司资金实际情况，分为500平方经济型、800平方经济型两种（均不配置博彩机）：

2、回报分析

投资回报分析，是在多年经营的经验上得出的结论。这里有一个我们常用的投资回报分析的计算方法（不含赌博性质游戏）：

最佳营业额/天=娱乐机器数量*3元*营业小时*70% 最差营业额/天=娱乐机器数量*3元*营业小时*30%

（关键是这30%和70%，是根据实践统计出来的，不是随便估计的）

四、电玩设备

目前市面上的电玩设备分为：模拟机、彩票机、游艺机、框体机（最常见的摇杆游戏机）、博彩机（赌博性质游戏机）五大类。

模拟机含：赛车、枪击、音乐、运动、礼品休闲、推币等；彩票机通常没有分类；

游艺机含：摇摆机、碰碰车、转马等；

框体机含：格斗、益智、休闲、过关、牌类、麻将、飞机等；博彩机含：、连台机、机等。

电玩设备和其他产品一样，在市场上流通，有厂家、商家的公开售卖价格、批发价格、同行经营价格等。但是由于电玩设备在整个市场上的价格并不是很透明，同类型的机器也可能存在进口、国产，不同的生产厂家品质也存在差异，所以价格也不一样，因此要多花点时间来了解调查。

五、风格定位及装修注意事项

电玩城的顾客群体基本上是年轻人居多，因此装修风格要注重简约时尚，年轻人具有活力，大部分都是带着一种新奇心态，追求的是新鲜、刺激的乐趣。电玩城装修既要侧重简约时尚的风格，又要能体现店面文化，易于维护保养，保障持久耐用。根据上述观点，应注意以下几个原则问题：