党支部后备干部培养工作计划_后备干部培养工作计划

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党支部后备人才培养计划和管理方案

一、指导思想

以党的十九大精神为指导，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备的原则，坚持正确的用人导向，在后备干部选拔工作中，进一步落实好公司职工的知情权、参与权、选择权和监督权，把德才兼备的人才选拔到后备干部的队伍中来，为公司的可持续发展提供干部保证。

二、后备干部要求

（一）基本条件

1、有理想和信念，能够坚持讲学习、讲政治、讲正气。

2、有事业心和责任感，有胜任领导工作的能力、文化水平和专业知识。

3、能够讲实话，办实事，求实效。

4、有民主意识，有全局观念。

5、团队精神较强，有一定的组织能力和协调能力。

（二）基本资格

1、年龄：原则上40周岁以下。

2、学历：大学学历以上。

3、职称：原则上中级职称以上（含）。

4、经历：有基础、车间二年以上工作经历。

5、本人意愿，身心健康。

三、组织保障

（一）成立推荐工作小组：由董事长、总经理、部门经理、党支部班子成员组成。

（二）推荐原则：按照公开、平等、择优的原则。

四、推荐程序：

（一）申报方法：采取职工自愿报名与党支部推荐相结合。

（二）党支部考察：对申报或推荐的职工，通过民意测验，经党员大会讨论确定人选。

（三）公司公示：对确定的人选召开全体员工大会公示，征求意见。

五、培养计划

（一）加强后备干部的学习。要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习习近平总书记重要讲话精神、学习各种知识、理念，从思想上树立科学发展观、树立正确的人才观、政绩观、权力观，做到政治觉悟高，修养好，专业水平强，业务能力精。

（二）加强后备干部培训。把后备干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

（三）健全后备干部教育管理制度。公司领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，以便提高综合素质，不断提高解决各种问题。

（四）建立后备干部考核制度。采取民意调查、党组织考核相结合的方式，做出对后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。

（五）建立后备干部培养个人档案。将每次学习、工作谈话、总结的个人资料归入档案。

六、培养措施

（一）后备干部每年要向党组织有1-2次的思想工作汇报。

（二）对后备干部规定明确的职责、任务和要求。

（三）给后备干部提供参与公司管理的平台，提高工作能力。

（四）对后备干部实行倾斜政策，每年拨出一部分经费作为进修学习、提高的经费。

（五）每年在公司年会上进行述职，并让职工大众进行考核。