(丁继明)工作计划_企划年工作计划
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2016年工作计划
所有的艰难困苦，酸甜苦辣，喜怒哀乐，都随着新年钟声以远去，展新的2016年的到来，我将吸取以前的教训和不足之处，认真贯彻公司提出的品牌战略，强化制度，提高执行力，完善加强薪酬改革的三大方针政策做出以下计划。
一、生产
品牌建设，品牌维护执行力，在工程部生产中起了很大的作用，因为工程部在生产第一线，施工进度，施工质量，施工中的安全措施都是宣传公司品牌的很好广告，甲方对工程的评价外协队的口碑也起了很大的作用。
要做好品牌建设和维护工作首先要从工程部每个员工抓起，培训员工的团队精神，工程质量要达到供电部门的验收标准，不返工不浪工，工程进度根据合同约定时间完成工作，并及时办理验收送电手续，提高工作效益，提高公司知名度。
二、强化制度，提高执行力，在2015年的工作中做的不好，原因公司制定的很多规章制度，可在实际施工中执行的不到位，存在很多客观的原因，比如，车辆管理，每辆车公司规定有专职驾驶员，不能乱开，可是有时几个工程同时施工，人员调动不开，领导在车辆安排上无法做到车辆由专职司机开，车辆一旦有问题，司机互相推卸责任，“四个凡是”无法落实到位，在今年的工作中工程部要认真强化制度，提高执行力，不管实际情况和客观情况怎样，所有的是必须按制度执行，如发现制度有问题可以提出来，但必须先按制度执行。
三、人力资源部因对员工薪酬2015年执行满意度进行调查并进行面对面沟通，把实行薪酬结果分析研究对目前实行的薪酬方案改善不完
整的方面。工程部员工长远规划目标不明晰，更没有制定长远的薪酬体系，切于企业战略目标脱节，部门领导不关心本部门下属的工作指导，薪酬生活等方面的切身利益问题，规划企业凝聚力，目前的薪酬对引入人才吸引力不强，且在岗位倾向力度不大。
四、进一步完善责任目标管理提高工程部全体水平把工程部安全责任制与班组考核。新制定的项目亮标制度，对公司成本节约，提高员工收入，提高积极性有效结合起来，全面建立量化责任目标体系认真执行《内部承包管理办法》《安全考核管理奖罚制度》等一系列相应的制度措施充分调动各班组和个人加强成本管理的积极性。外包工程和施工队洽谈时首先让项目经理参加了解工程整体情况公司报价施工内容，监督项目经理独立完成该项目的甲方监理协调工程进度，工程量确认，资料制作验收，回款结算等工作。在材料节约上加强管理，材料监管上明确责任，谁负责谁监管，认真把‘四个凡事’落实到位。在核外包施工队工程量时公司必须派两人以上到现场，并认真核对签字出具体核量单，便于施工队结算，使工作合理规范化
加强项目经理的管理，提高人才素质，培养项目经理沟通能力，工程流程、合同签证、资料制作、回款签证办理是今年工作计划的重点。加强人才储备业务水平提高也是今年工作计划的一部分。
认真熟悉供电局的报验流程，验收流程，控制材料的损耗，降低成本，多办理签证
加强培养员工的团队精神，多和员工沟通了解员工心声，关心员工的工作及家庭情况。
二、经营
①积极配合经营部的工作，对自己负责片区内的新开工程，收集
信息跟踪，加强和老客户的联系，今年的经营任务主要以宁东，滨河新区，金凤工业园，二民院为主。滨河新区主要是正式用电的跟踪加强，并通过供电部门和代建单位提供信息，通过各施工单位，监理公司打听工程信息，尽快合理的作出预算与甲方沟通以诚相待为客户排忧解难，多争取做成几项业务。
②考察甲方的经营实力，付款情况，信誉度等方面的情况再决定是否承接工程。
③把公司品牌打入市场做强做大，人人要维护爱护公司的品牌，每个人出去都代表公司形象，品牌维护要大家来做。
三、安全工作
认真执行2016年安全工作计划及安全培训计划。解决存在实际性问题，结合公司实际情况组织学习公司安委会，会议精神，认真贯彻执行公司有关安全工作要求，并制定安全工作措施，严格执行工作票制度，工作任务和危险点的清楚，现场安全布控，施工安全措施，劳保用品的使用，严格监督安全工作执行，违反安全一票否决制。总结这几年的车辆事故案例，对驾驶员定期培训考试。
每星期对车辆安全行驶检查，查出安全隐患及时修理，不能让每一辆车带病上路，雨雪大雾天气减少车辆出行，及时掌握天气变化，通知每位驾驶员防止天气带来的安全隐患，学习新出台的交通法规，把车辆安全做到为公司负责，为每个员工安全负责。
安全工作的好坏，完全取决于安全制度的规范化，安全工作的执行力，严格执行“四不放过的原则”倡导月月都是安全日，天天都是安全日的口号，才能把安全工作做好，争取做到全年无事故的理念而工作。
四、综合1、培养高素质的人才队伍，全面提升员工技能水平。
作为技术含量较高的班组，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是我们工作的重点。一直以来，特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术、并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工。
2、积极响应公司号召，班组管理工作与时俱进
（1）、进一步完善全员责任目标管理，提高工程部整体水平。把工程部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。制定了《内部承包管理办法》、《安全考核管理奖罚制定》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。
（2）、夯实基础管理工作，加强安全生产和现场管理。针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。为生产建设起到了保驾护航的作用。
丁继明
2016年1月5日
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