安全生产技术科工作计划_生产技术科工作计划

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2013年安全生产技术科工作计划

2013年是工程有限公司重新整合的一年，也是机遇与挑战并存的一年，公司的安全生产技术科工作将结合集团公司安全环保管理的总体要求，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持“以人为本”科学发展的理念，突出生态文明建设，以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的管理模式，做好标准化、体系化、科学化的过程控制。以HSE 管理体系建设和区域安全环保责任制为管理抓手，有效落实“全员、全过程、全方位，全天候”的安全环保和职业健康的过程管理，全面提升公司安全环保本质化、专业化、精益化水平，实现“零事故、零伤害、零污染”目标，创建一流的安全环保管理企业。

一、安全工作要点

1、夯实安全管理基础、提升自主管理能力

2013年公司重点工作之一是管理制度化、制度流程化，公司将对以往管理制度、规范进行系统疏理、细化和补充，形成公司安全管理标准。今年，公司将继续完善安全管理流程，按运行的情况对流程进行修正，并在全公司全面推行。

努力提升各专业公司、项目部自主管理能力。一是要提升思想认识。各级领导、管理人员及员工要树立“零损失”的理念，损失的背后必然有管理上的缺陷或事故（未遂事故）的发生。因此，有损失必须查找原因，采取措施，从专业公司、班组和项目部抓起，从日常管理抓起；二是要提升能力水平。要下大力气抓好员工和外来人员的教育培训工作，从师资力量、教育培训计划、效果评估、绩效体制入手，分专业、分系统地开展教育培训工作，切实提高教育培训质量，培训教育要体现专业性、实用性，既要开展对作业人员安全基础知识

普及培训，又要开展提升专业管理人员技能的培训，今年将每季度开展一期专业管理培训；三是要提升管理方法、手段。要加强各级人员学习掌握先进适用的管理方法和管理手段，全面推广JSA、安全训练观察计划、单点课等，切实提高专业管理水平；四是要提升制度执行力。今年我公司安全管理一个重要特点就是加强执行力，对违章违规事件、事故从快、从重、从严处理，各单位要做到严格制度执行，加强自主安全管理，做到有令必行，有禁必止，积极主动发现问题，主动整改，形成自主PDCA良好氛围。

落实本质安全，公司安全管理部门要积极参与重大安全专项方案制定，对方案落实情况进行监督检查。

2、健全隐患排查治理体系，建立考核体系

公司将按国标、行标和集团公司要求，建立健全隐患排查治理体系，使用专业安全检查表，真正实现每次、每项检查均有标准可依；建立清晰明确的工作职责，做到有协同、有分工，有综合检查、有系统的专业检查和专项检查，实行全过程、无缝化管理。

修订和完善隐患排查治理考核制度，对月度、季度、专项、季节性等各类隐患排查和治理情况要纳入公司安全环保绩效考核机制；完善对隐患排查治理实施动态的管理，定期进行隐患的统计、分类、分析、评估。

3、宣贯、执行《承包商管理办法》，完善安全风险防范控制 根据《承包商管理办法》的要求，今年各单位要根据管理办法，认真做好：

一、加强对施工队伍人员资质、人员配备及各种作业证的审核以及劳动合同等管理，对外来务工队伍，要制订准入标准，提高准入门槛，尤其是加强对建筑和安装二公司使用的短期用工的管理，及时办理工伤保险，减少和降低事故赔偿的风险；

二、加强工程承包合同的管理，严格相关部门审核和履行安全责任承诺书签字手续；

三、加强安全风险抵押金的管理，根据项目工程量按标准交纳安全风险抵押金，加强安全风险防范，对不能或不积极承担事故责任的项目部，公司将对其工程款中扣押足够资金，直至事故处理完毕，并根据事故性质，采取警告、清退处理；

四、严格实行对各项目部、施工队的考核评估，每季度公司将根据项目部完成进度、质量、安全等方面进行测评，对排名后两名进行警告，综合四个季度测评总分最后将被淘汰；

五、加强施工现场安全管理，特别是加强对化工区域、化工管道动火、铁路沿线施工等作业场所的安全管理，严格执行作业票证等相关制度，严格劳动防护用品的穿戴，加强施工现场作业监护，采取日常巡查、综合检查、专项检查和季节性检查等多种形式，加大安全检查的力度；

六、督促检查项目部安措费用投入和使用，确保安措费用全额足量投入到现场安全施工中，各项目部要建立专项安措费用台帐；

七、根据项目安全风险特点，开展应急演练培训和演练，以提高项目部处置突发事件的能力。

同时，公司在一季度举办承包商、项目负责人和各单位领导、安全管理人员参加的《承包商管理办法》培训班。

4、结合“双学达标”，规范标化工地标准，全面推行标化工地建设

结合“双学达标”活动，树立行业对标单位，参照对标单位特点，规范我公司标化工地标准，建立一套从制度、看板、标识等有我公司特点的标准，形成手册下发各单位，该项工作已在进行中，在一季度完成。

今年在全公司推行标化工地建设，不仅硬件要达标，更重要是软件要跟上，各项管理制度、执行力要与标化工地相配套，做到硬、软件双达标，主要：加强项目安全自主管理，建立安全网络，开展隐患排查、整改活动，建立考核机制，开展危险源辨识和防范；开展班前

五分钟活动；规范项目部安全生产协调会；规范各类安全台账记录；规范员工安全教育和特种作业人员持证上岗等。

5、强化区域安全管理责任，全面构筑“四位一体”的安全责任体系

安全生产责任实行行政首长负责制，单位的一把手和项目经理是所在区域安全生产和管理的第一责任人，重点落实项目经理安全责任；强化专业安全管理，在划清安全责任界限的前提下协同推进，互为支撑，充分发挥各级齐抓共管作用，把区域安全管理责任和专业职能管理职责有机结合，切实履行好指导、服务、协调和监管职责。进一步完善目标责任、日常检查考评、年度的考核评比和各单位经营班子安全风险抵押金及员工平安奖挂钩的“四位一体”安全绩效考评体系，各单位必须和集团公司对应建立本单位“四位一体”安全绩效考评体系，做到有目标、有措施、有检查、有考评和奖惩，实现对各级、各部门安全生产过程和结果的双重考核，确保区域安全管理责任真正落实到位。

6、加强一体化宣贯，“三位一体”工作落到实处

加强一体化宣贯，开展培训班对手册、标准条款进行学习，使公司、项目部管理人员对质量、安全、职业卫生健康有一系统认识和了解，在具体工作能更好落实，使各项工作真正符合标准要求，使公司三位一体管理上台阶。

二、职业卫生工作要点

1、加强职业病防治设施建设和控制效果评价

根据国家法律法规要求，对可能产生职业病危害的建设项目（包括新建、扩建、改建项目和技术改造、技术引进项目），实施职业病防护设施“三同时”制度，对相关建设项目实施职业病危害预评价、控制效果评价，确保职业病危害防护设施与主体工程“同时设计、同

时施工、同时投入生产和使用”。对存在严重职业病危害的在用生产装置实施职业病危害现状评价。确保建设项目符合国家职业卫生标准，从根本上做好职业病预防工作。

2、做好职业病危害因素的监测监控

切实做好职业病危害因素定期检测与常规监测工作。对可能产生噪音、粉尘等的作业场所，各单位要按照公司下发的《职业危害因素检测计划》，委托检测中心做好定期检测工作。

继续做好职业病危害因素常规监测，检测结果应及时公告并告知职工。对于检测、评价过程中发现的不符合项，应及时查清原因，落实整改，使之达到国家标准规范要求。

3、落实职业健康体检，完善职业健康监护

要认真做好在岗职工职业病危害因素接触者的职业健康检查工作，妥善安排职业禁忌证患者、疑似职业病患者、职业病患者。对每年新招员工、转岗员工、离岗员工，做好上岗前、离岗前职业健康检查。对参与事故抢险、检修等而意外接触职业病危害因素（尤其是高毒剧毒化学物质）的人员，必要时应组织其进行职业健康检查。

3、加强职业健康教育和职业病危害事故应急救援工作。

根据本单位的职业病危害和岗位特点，开展职业病防治知识技能、现场急救知识技能的教育培训工作，增强员工的自我保护意识和能力。完善相应的应急救援预案，预案应根据实际情况变化，适时修订，并定期开展演练。

三、环保工作要点

按照“减量化、资源化和无害化”的原则，对建筑、安装固废按其性质和特点分类收集、包装、贮运、处置，消除环境隐患；加强对粉尘、噪声等污染源的控制，完善工业污染防治设施，改善现场作业环境，努力实现全过程的环保监管，为安全生产提供有力保障，努力

实现清洁文明施工，创建“绿色企业”。

四、设备管理、供应采购、保卫消防工作要点

1、做好公司的设备、电器安全管理制度制订、修订、执行与考核；做好对各专业公司、项目部提供设备、电器安全管理技术指导；加强对各施工现场设备、电器安全检查，发现隐患，监督整改落实、复查；做好公司厂内机动车、行车等特种设备检维修管理，监督各专业公司制订每日巡查、保养计划和台帐登记；

4、落实公司电气改造计划和用水、电管理。

2、做好公司的设备、材料的采购；制定供应采购工作流程和管理制度；及时了解单位材料、设备需求状况，建立采购渠道，认真比价，保证物资质量、品质满足生产需要；做好物资入库、出库、发放的台帐及付款手续；做好新增固定资产档案；

3、做好综合治理和创平安企业工作，加强对门卫的管理，做好消防器材管理，加强施工现场消防设施管理。