工作分析实施计划书_工作分析计划书

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工作分析实施计划书

案例 ：

新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的发展，公司领导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。

为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书。

工作分析实施计划书

一、工作时间

2003年3月10日~3月20日

二、小组成员

组长：张××（常务副总经理）

副组长：王××（人力资源部经理）

组员：蔡××（人力资源部招聘专员）、陈××（人力资源部薪酬专员）

三、工作计划

第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（3月10日~18日），负责人：张××。

工作成果：访谈提纲和工作日志

第二步：填写职务分析问题和工作日志。

⑴进行工作分析职务

出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下的员工为工作分析样本：

1、行政部行政文员张××

2、市场销售部销售经理王××

3、企业发展部公共关系经理程××

⑵工作分析方法的选择

由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。

1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。

⑶工作分析的步骤及时间安排

3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项。

3月11日至3月12日：工作分析小组成员分别进行工作分析设计。

3月13日：小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。

3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信息。3月16日：小组成员分别进行职务信息分析。

3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。

3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论。

3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。

3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。

第三步：对典型、重要的职位进行访谈。

工作成果：职位访谈报告。

第四步：编写职务说明书。

工作成果：各职位的职位说明书。

第五步：职务说明书交给专家审阅，负责人：张××。