一分公司工作计划_分公司年度工作计划

一分公司工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分公司年度工作计划”。

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编制人：许雪强

克拉玛依市禹荣有限责任公司

2018年1月20日 不知不觉上一年的工作已进入尾声，新一年的工作即将到来。根据这一年分公司5000万的工作任务，提出一些自己的工作计划。

一、人员投入计划

1.1根据明年的现有施工项目（城南小区供水DN600配水管线维修、克拉玛依市小区供水管线改造工程、西干渠渠道大修及供水管线抢修）及以往的施工经验，我个人认为人员配置如下：

1.1.1 城南小区DN600配水管线维修工程应配置现场负责人1名，安全员1名，测量人员1名，机械指挥人员2名，管道安装人员10名（含小工），合计15人。如下半年仍有此类工程，此班组计划完成1000万产值

1.1.2小区供水管线改造工程人员配置现场负责人（拥有技术）1名，安全员1名，专业电工1名，管道施工人员（含管沟开挖）8人，合计11人（一个小区）。如同时开两个小区可增加至20人。此班组计划完成500万产值。小区管线改造项目如增加开工项目可进行外包，外包队伍预计完成500万产值。

1.1.3渠道大修项目现场配置负责人1名，技术员1名，安全员1名，专业电工1名（可两个工地兼职），土建工人15名，合计19人。此班组计划完成600万

1.1.4其他抢修及零星维修项目，现场配置负责人（有安全员证）1名，电工1名，焊工1名，小工5人，合计8人。此班组计划完成200万产值。1.1.5另外分公司需配置2名专业司机，2名做饭人员共计需要各类人员66人。

二、机械设备投入计划

按现有设备基础上增加1辆加长五十铃，1辆农用车，1辆皮卡车。发电机按每个项目一台进行配置需要5台。钢筋加工机械配置整套（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、），木工用圆盘锯1台，DN200以下热熔机2台。

三、现场管理计划 1.安全管理办法

安全第一，预防为主，安全生产，防范于未然则告诉我们要想抓好安全需要大家齐抓共管。

1.1要提高安全管理，就要求项目部所有成员都必须要有非常强安全意识，并且要培养现场作业人员的安全意识。要让施工现场安全提高一个层次，首先要让施工队主要负责人提高安全意识。因此我认为重点就是提高管理人员安全管理的重视程度。

1.2要坚持安全三级教育不放过原则，在要求和鼓励施工队伍参加完公司级的安全岗前培训后，项目部要及时在开工前组织施工队伍，结合项目特点开展有针对性的安全培训，特别是对于项目施工过程中可能存在的风险和危害一定要提前告知，并大力宣传防范措施，提高防护意识。最后在项目施工过程中，要不断加强对施工各班组的安全教育和监督落实力度，针对不同岗位存在的风险和危险源，以及岗位责任制，将安全培训落到实处，让施工人员紧绷安全这条黄色警戒线，明确安全标准和要求牢记心间，违章作业不容侵犯。1.3要对所有进入施工现场的作业人员进行安全培训考核，安全培训主要针对施工现场习惯性违章及油田公司安全管理实施细则的相关知识。安全培训结束后对接受培训人员进行试卷考核（为了避免安全培训走形式，考核方式为闭卷考试，考试不及格人员可进行补考，多次补考不及格视为不合格）。对考试合格的施工人员进行劳务备案并按合格人员名单制作进场施工人员工作牌，对考核不合格的施工人员不予发放工作牌并不得进入施工现场。对现场施工人员的培训考核严格落实，这样做不仅使工人学到了安全知识也让项目管理人员的安全知识面有所提高。

1.4要对针对安全做到统一规定，要求所有队伍负责人在开工前对施工现场按同一标准进行部署（现场临时用电按《临时用电安全管理规范》-Q/SY1244设置“一箱、一机、一闸、一漏”形成三级配电两级保护，按要求设置总箱-分箱-开关箱。固定式配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于1.3m、小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱箱底与地面垂直距离，应大于0.6m、小于1.5m并配备合格的灭火器。所有电缆埋地铺设，如不能埋地铺设的按要求进行穿管保护。施工现场设置五牌一图并在每一处施工地点设置警示牌、警示标识，在有条件的情况下可在施工现场放置一些安全事故图片作为警示；需要维护的区域全部进行围挡或用安全网围护。现场材料堆放按文明施工要求分类堆放并设置材料标示牌。现场所有开工手续、开工备案及现场资料齐全）。施工现场按项目部要求的标准部署完后报项目部进行验收，验收合格后由项目部报公司质量安全环保部进行验收，验收合格后再签开工报告，现场方能开工。

1.5 对所有施工队伍进行季度考核（考核主要依据项目部平时对施工现场检查情况、公司或建设单位检查现场情况进行评分。），对考核名次前三名的施工队进行奖励，对后三名施工队进行处罚。如果被处罚队伍改正及时进步明显退还之前处罚，如受罚队伍连续三次排名靠后或拒不改正的将在公司项目会议上通报批评并在后续工作中不予推荐。

2、质量管理办法

如果说安全的重点在于防范，那么质量管理的重点在于过程控制，提高质量管理可按事前、事中、事后三个阶段进行控制管理，鉴于公司以往年度在质量管理中的缺陷，本人将坚持并认真履行自检、互检和专检三检制原则，将本人所管辖的项目立足做到项目100%合格，主控项目及隐蔽项目检查除留下技术资料外，还将保留影像资料。2.1事前控制主要体现在开工前期组织施工技术人员认真查看施工图，掌握和熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审（及时收集施工图纸中所用的规范和图集下发给施工队伍）。对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与甲方、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前以技术交底的形式传达给现场施工人员。在施工前期对一些关键节点及关键工序提前规划，提前准备，将所有可能发生不利因素都考虑到位并制定出有效确保工程质量的施工方法。

2.2事前控制是质量管理的基础，事中控制则是质量管理的核心。事中控制主要体现在对现场材料的验收以及对每道工序施工的验收工作中。因此我会在施工前期严格要求施工队对进场材料报项目部验收，对每道工序严格向项目部进行报验，报验合格后才能进行下道工序的施工。如现场出现进场材料及工序未向项目部报验的要求施工队进行返工并进行罚款，如果连续出现类似情况将加大处罚额度并向公司通报批评或建议更换施工队伍；如在后续的施工过程中严格按工序报验程序进行工序报验的将给予奖励或返还之前罚款。

在施工过程中坚持样板制、三检制等管理制度，每道工序必须验收合格后方可进行下道工序的施工，严禁工序倒置现象发生，确保工程质量。

2.3所谓的事后控制实际就是亡羊补牢，在经历了这些年的项目管理工作中也遇到过一些因施工过程人员设备准备不足，施工方法不正确导致工程施工出现质量缺陷。也遇到过因施工队组织不利造成工期延误。对这部分的管理主要是要求项目部在施工之前就制定出相关处置措施，确保将质量损失降低到最低。对施工事后出现的问题进行分析找出原因吸取教训避免以后类此事故发生。对事后控制规定出处罚措施最大程度上避免质量事故的发生。

3、进度管理办法

在项目开工前由项目部编制合理的施工进度计划，将项目部制定的进度目标下达给各施工队负责人要求各施工队按要求实施并及时落实材料、人员、设备到场。及时了解工程进度情况及时调整，做好各项准备工作。如若实际工期与计划工期产生偏差，项目部因根据实际情况编制月进度计划、周进度计划。在施工过程中对照施工进度计划，分析工期滞后的主要原因，制定切实可行的赶工措施，确保按时完工。

4、劳务管理及工资发放

在工程开工前，要求施工队将现场所有施工人员进行统计汇总统一在公司备案并签订劳务合同，劳务合同附劳务人员身份证复印件及一寸彩照。施工现场实行劳务工实名制，劳务工资发放按照开工前劳务备案人员名单进行统一发放，并监督外包队伍的劳务工工资发放整个过程并留存影像资料。

5、施工资料

施工资料由项目部按不同阶段进行检查，开工资料按要求在开工前期编制完毕并报项目部验收。工序报验资料必须与工程施工同步，对此项目部会制定相关制度并定期检查施工资料的编制情况。实时控制资料的归档避免在竣工结算时造成的延误。在施工过程中发生工程量增加情况，由项目部及时编制设计变更与签证，签证应在规定时间内签署办理完结报给结算单位，项目部留存归档一份以便后续核对。

四、成本的控制

经过这几年的现场管理工作我总结出一些个人对控制工程成本的看法。工程施工最主要的主体是人员、材料、机械，做每一项工作都缺少不了人员的投入，用人所产生的费用也占了工程造价的一部分，因此对人的使用会对施工成本造成一定影响。减少人员的投入有可能会导致工期的延误，工期延误就会影响各工序之间衔接这样会出现窝工的现象。压缩工期，在一定程度上增加施工人员的投入又会因劳动力需求导致劳动力成本增加。所以合理的安排人员会使各工种流水作业紧密连接，大大提高工作效率，即不会导致窝工也不会因此增加成本。材料、机械的进场时间也会影响施工进度，影响了施工进度就会影响到人员的投入从而加大施工成本，因此合理的调配各种材料、机械的进场时间能节省保管材料所花费的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排劳动力投入，合理的调配施工材料、机械的进场时间会有效的控制施工成本。由此理解施工技术方法同样会影响到劳动力的投入和施工进度。

由此我总结出合理安排人员的投入及材料、机械的进场时间和选择合理的施工技术方法能有效的提高施工效率降低施工成本。

五、协调管理

1、与设计单位间的工作协调

施工过程中保持与设计院本工程设计人员的联系，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。

对施工中出现的情况，除按驻场业主现场代表的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并征得设计人员同意，校验后预以实施。

2、与业主、监理的工作协调

在施工前积极与业主、监理沟通协调办理开工手续，在施工过程中如若发现工程量增加，应及时办理设计变更与签证，签证应在规定时间内办理完结。

3、与公司内部沟通协调

从项目开工至竣工验收积极与材料部门沟通，做好材料申请计划，确保施工材料按时到达施工现场，满足施工。及时与经营部相互沟通，对现场增加的工程量及时告知预算人员，确保所有施工费用不被遗漏。工程竣工验收后及时将签证和竣工结算资料交接给经营部，不影响后期的结算工作。