部门培训计划_各部门培训计划
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2005年发电部培训工作计划
国电宁夏石嘴山发电有限责任公司
2004年12月16日
2005年发电部培训工作要点
2005年既要确保四台机组安全稳定运行,又要加强管理,提高机组的经济运行指标，目前人员技术力量距全能值班员有一定的差距有待进一步提高，人员编制情况看,完全满足四台机组安全稳定运行还比较紧张,为了缓解人员短缺紧张压力和技术力量薄弱的矛盾，同时通过参加2004年国电集团技能竞赛暴露出我们培训工作中理论培训弱点,所以培训工作是一项长期坚持不懈的工作，任重道远，因此只能抓紧不能放松，为不断强化运行人员的业务素质和技术水平，加强责任心,提高全体员工的学习能动性，把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际情况,重点开展以下工作：
一、培训方式：
1、从部门来说：
1）、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新进人员、学生、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，每次考试同岗位、班组之间进行排名,考试成绩和名次与奖金挂钩，按照部门的培训管理考试制度奖惩。
2）、继续安排专责对疑难共性问题随时进行集中讲课。3）、部门编制的“应知应会”培训教材，印刷成册下发,进一步加强跨专业人员基础理论学习。
4）、加强运行人员的仿真机演练，使运行人员有更多的动手操作锻炼的机会,特别是对在岗人员的事故演习,低岗位和学习人员动手操作能力。
5）、班组成员技术问答每月每人两题一图，事故预想每班一次(接班1小时完成内)，主值、机长轮流做, 两题一图每月5日前部门检查,事故预想每周部门值班负责人抽查签字,对不能及时完成或流于形式的班组将纳入班组月度考核。
6)、在保证安全的前提下，除盐、制氢站、精处理再生、净化站值班员继续进行换位操作，由当值主值监护,只有多动手，才能得到锻炼。
2、从班组来说：
1）、各值对培训工作应引起高度重视，值内培训工作的好坏直接影响到值内的安全生产。
2）、各值要充分利用工作学习时间开展值内讲课，要注重实效性特别对跨专业问题和生产现场暴露出的突出问题。
3）、前夜、后夜班机组运行正常时，继续进行背画系统图活动。4）、对机长、主值等主要岗位在学通、学精本专业的同时要更进一步加强跨专业学习。
5）、在进行主要辅机启停、系统切换、恢复等工作时，在保证安全生产的前提下，值内合理安排尽可能让跨专业人员或低岗位人员操作，本专业人员监护，只有多动手操作才能得到锻炼。6)、各值应根据值内的实际情况，要注重高岗位的跨专业及理论学习,低岗位人员要指定一帮一结对子,学习前要有学习计划，明确需要掌握的内容，学习结束时，值长或机长要进行考问或采用值内考试的形式检查其学习效果。
二、培训要求：
1、技术讲课：
1）、部门讲课：对公司、部门下发的技术措施、DCS、NCS、PLC组态逻辑修改、设备异动、相关保护定值修改及各班组工作、学习中的疑难共性问题随时安排专责集中讲课。
2）、班组讲课：各值根据值内的实际情况，随时安排业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解，部门加强对班组讲课的检查，并根据备课记录发放讲课费。
2、仿真机培训：
1)、安排各值人员利用休息时间上仿真机:a、机长带领副职以下岗位人员重点培训熟悉画面及设备启停；b、以单元机组为小组机长带领,培训机组整组启动、主要辅机启停及主要辅机跳闸、厂用中断,每季度连续安排四次(每次3小时),进行机组由冷态启动到机组正常停运。
2)、事故演练:由各值长带领各值主值以上参加,做好各种异常情况下的模拟演练,及春秋两季确保电网安全稳定运行,进行220Kv线路、母线故障、系统振荡等事故演习，在不断提高动手操作能力的同时要培养良好的操作习惯,使仿真机培训能起到良好的实效。
3、技术问答：每人配备一本技术问答本，每月/每人至少两题一图，由机长和培训员根据现场及个人情况有针对性的出题，答题后及时进行评审并签名。
4、现场考问：班组值长、机长根据运行工况及员工学习情况随时进行现场考问，部门管理人员应加强考问次数，尤其对DCS、NCS、PLC组态逻辑修改、设备异动、有关大型操作的注意事项和技术措施等随时进行考问，在及时了解员工的学习情况的前提下起到良好的督促作用。
5、事故预想：设立事故预想本，各值主值、机长轮流做，要求事故预想根据机组的运行工况并在接班一小时前完成。
6、背画系统图：各值利用前、后夜班机组运行正常时间继续开展背画系统图活动，背画系统图时应根据上岗人员、学习人员及新分配学生的具体情况有针对性的进行，机长和培训员应及时审阅。
7、现场操作培训：
1)、可将跨专业人员(学习人员、临时工)“一对一”在日常学习、操作中实行“捆绑式”交叉培训，充分发挥传、帮、带的良好风气，互相学习，共同提高；
2）、新分配学生(临时工)进入现场后，签定师徒合同，学习成绩好共同奖励，学习成绩差共同处罚；
3）、为了保证机长、值长对盘面的熟悉程度，便于机组正常运行及事故处理的协调、指挥，值长、机长每班必须轮流监盘一小时； 4）、在进行主要辅机启停、系统切换、恢复等工作时，在保证安全生产的前提下，值内合理安排尽可能让跨专业人员操作，本专业人员监护，保证跨专业学习人员有足够动手操作锻炼的机会，只有多动手、多操作才能不断提高。
8、学习资料整理：
1）、将公司、部门下发的技术措施、设备异动、组态逻辑修改及保护投、退役单收集整理，以书面形式汇总出来发放到各岗位，各值利用工作学习日及时组织职工学习，使每个员工对机组的运行工况都心中有数；
2）、对现场设备的有关资料和班组学习所需资料部门尽最大可能给予提供，对学习必需的资料、书籍申请公司给予购买。
9、工作学习日：加强对工作学习日的检查考核，要求每个工作学习日必须组织学习，部门记录学习时间并作为加班发放的依据，工作学习日要求班组进行技术讲课、学习公司、部门下发的有关文件、对班组工作、学习中遇到的问题相互讨论，活跃学习气氛，加深理解加强记忆。
10、外出培训:利用机组大小修机会分别到同类型电厂进行调研学习。
三、培训考核：
1、全能值班员考试仍要按期进行，学习人员(新分学生、新进人员、临时工)每月一次，已定岗人员三个月一次，考试成绩与奖金挂钩，考核力度继续加大,对已定岗人员及学习人员(新分学生、新进人员、临时工)不断加压，已定岗人员将通过每季度的理论、系统图考试和班组民主评议打分综合考评实行末尾淘汰制,临时工考试成绩累计2次最差、操作能力低下、工作责任心差将给予辞退。加快全体值班员培训进程，以适应公司生产形势发展的需要。
2、考试出题要贴近现场，主要考核：1）、对生产现场设备、系统的掌握程度；2）、正常运行操作（大机、主要辅机的启停及系统切换、恢复等）；3）、主要事故的综合处理能力；4）、主要设备联锁、跳闸保护定值及重要运行参数;5)部门下发技能鉴定培训教材理论部分；6)部门下发的相关技术措施和规定。
3、学习人员(新分学生、新进人员、临时工)、已上岗人员、有针对性的进行考问、考试、考核，保证全体值班员培训的有针对性、连续性。
4、部门加大对培训的奖罚力度(值长、机长80分以上,主值75分以上,副值70分以上,值班员65分以上,学习人员60分以上,以上每5分为一分数段,升5分奖20元,降5分罚30元;学生奖励前三名第一名200元,第二名150元，第三名100元)，根据培训工作的具体情况必要时可拿出部分奖金进行奖罚。对在岗人员值长、机长最后一名(考核200元)和主值及以下岗位的同岗位最后三名进行考核(倒数第一考核200元、倒数第二考核180元、倒数第三考核160元),同时为了严肃培训纪律加强培训,对无故不参加考试(探亲假、旅游假、出差除外)也要进行考核:无故不参加考试考核100元/场次。对临时工无故不参加考试、考试不及格也要报恒瑞达考核。
5、认真开展全能值班员的竞赛活动,竞赛成绩依据每季度理论、系统图、上仿真机成绩,同时开展电气操作票、系统图比赛活动。
发电部 2004年12月16日
附件一: 2004年新分学生及调入人员培训计划
随着四台机组的全部投运,运行人员非常短缺,外围岗位大部分正式工已抽到集控值班,还不能满足#4机组的运行并且安排休息人员到#4机组加班,外围岗位有正式工带领43名临时工值班,现在所面临的是岗位等人而不是人等岗位,只要大家勤学好问,尽快将现场实际操作技能掌握了,部门及时根据综合考评提升到高一岗位值班。所以我们的培训任务非常繁重,任重道远，因此培训工作只能抓紧不能放松，为了不断强化运行人员的业务素质和技术水平，加强责任心，加强后续人员的培训,提高全体员工的学习能动性，把部门的各项工作做的更好，根据目前的实际情况，依照部门2005年培训计划，对新分学生和调入人员开展以下工作：
一、培训培训方式：
1、主要以现场培训为主，各班组根据培训计划的要求，合理安排技术业务素质好，现场经验丰富的同志进行帮带；
2、班组应根据学员的学习情况，随时安排业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解；
3、对学习过程的疑难共性问题，及时安排各专责进行技术讲课。
4、在培训期间，根据学习进度安排仿真机上机培训，提高学员的动手能力；
5、按培训计划学习有关系统、规程的同时，对培训计划所要求掌握的内容进行重点学习，全面掌握；
6、凡是在2004年调入或分配的学生,班组必须指定负责人帮带,部门将制定严格的奖罚细则进行考核,尽早将新调入和今年毕业学生培训到值班员岗位,缓解目前人员严重不足的局面。
二、培训内容及时间安排：
第一阶段 时间：2004年12月5日-2005年元月5日 所学内容：（1）、制粉系统；（2）、凝结水系统、真空系统；（3）6KV系统。
掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；
（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门（包括各种测量表计一次门）及电气开关的布置；
（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；
（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；
（5）、掌握冷一次风正压直吹式中速磨制粉系统的运行特点、启停程序、操作调整、检查维护及故障处理；
（6）、掌握6KV厂用停送电的基本原则及操作方法；（7）、掌握6KV母线的运行方式及备用电源的切换原则；（8）、掌握6KV厂用电源快切装置手动和自动方式的区别及注意事项；
（9）、掌握6KV电动机及变压器的保护配置和基本原理及联锁条件；
（10）、熟悉6KV主要电动机的参数、启动方式、正常运行与维护项目
（11）、掌握运行规程中的相关内容。第二阶段 时间：2005年元月5日-2月5日 所学内容：（1）、燃油系统；
（2）、汽机油（润滑油、顶轴油、EH油）系统;（3）、密封油系统。
掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门；（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；
（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；
（5）、掌握运行规程中的相关内容。第三阶段 时间：2月5日-3月5日
所学内容：（1）、主、再热汽及其疏放水系统；
（2）、DEH系统，高、低压旁路系统；
掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；
（2）、熟练掌握现场系统流程，主辅设备及阀门（包括各种测量表计一次门）及电气开关等的布置；
（3）、熟悉主辅设备的工作原理、结构特点、运行方式、控制方式；
（4）、掌握相关系统、设备投运或启动前的检查、启停操作程序（包括起启停逻辑条件及保护跳闸条件），运行维护项目及联锁保护试验等；
（5）、掌握汽机DEH调节系统的组成、功能、操作方法；（6）、掌握高、低旁路系路的组成、功能、操作方法；（7）、掌握机组一般事故的现象、原因及处理方法；（8）、掌握运行规程中的相关内容。第四阶段 时间：3月5日-4月5日
所学内容：（1）、发电机/变压器组、启备变、励磁系统（2）、机组启、停操作、运行监视参数、维护项目及一般事故处理。掌握程度：（1）、能熟练背画上述系统图；
（2）、掌握励磁调节系统的工作原理、运行方式、操作方法；（3）、熟悉发电机/变压器组的基本保护配置、动作条件、出口结果；
（4）、掌握机组启停操作方法、注意事项，尤其是汽轮机中压缸启动与停止的操作程序,包括启动前的检查准备工作、保护试验、点火、冲转、高压缸切换、机组并网至带满负荷及停机后的主要工作及监视参数等；(5)、掌握运行规程中的相关内容。第五阶段 时间：4月5日-5月5日
进行全面考试,综合考核是否上岗
三、培训要求：
1、各班组及学员可根据此培训计划，结合自身和生产现场的实际情况，采取灵活、实用的培训方法，切实搞好培训工作；
2、各班组每月30日前将下月培训计划报部门，培训计划要求具体详细（具体到每一倒班或每一天的安排）且实用性、操作性强；
3、为了提高专责讲课的效果，各班组每月30日将学员学习过程中的疑难共性问题以书面材料报部门，以便有针对性地安排专责讲课；
4、各班组每月30日前将班内讲课情况汇总上报部门。
四、培训考核：
1、以月为单位，每月5日左右进行一次规程和系统图考试；
2、考试成绩并作为今后上岗、定岗的主要依据；
3、考核按《发电部培训管理考核制度》执行。
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