工程部管理员周工作计划(日期)(姓名)_工程部周工作计划

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安徽宏贵装饰工程有限公司

本周工作总结与下周工作计划（宏贵装饰员工专用）内容填写要求式样

工作部门： 工程部 汇报人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作总结：

1、本周工作计划完成情况汇报（安全、质量、进度、现场材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、项目经理如何检查现场安全的？对工程现场的施工安全采取了哪些具体管理措施？ ②、施工现场实际的安全状况是怎样？（如实汇报）；

（二）、施工质量：

①、现场的施工质量，是否符合国家标准规范要求和公司管理具体要求？时如何检查的？； ②、出现的施工质量问题，如何解决的？具体采取哪些整改方案措施？ ③、施工质量问题整改的结果是否符合公司质量管理要求？

（三）、施工进度：

①、单体楼或单项工序是否符合项目的总体进度要求？已完成工程量均按百分比进行反馈； ②、施工现场的总体施工进度是否符合甲方、监理、总包要求？如现场的施工进度满足不了要求，采取了哪些具体赶工措施和应对办法？

（四）、现场施工材料管理：

①、班组工人用料的管理办法与执行结果：可采用刷桶或刮桶方式？检查结果？处罚手段 ？ ②、现场是否提前安排扎仓库堆放材料？或具体材料保管方式？有没有执行领用料登记制度？ ③、近期有无工程材料订货计划？ ④、其他相关事宜

2、自己在施工现场协调、安排等工作内容概述：

①、现场协调、安排的主要事项有哪些？是否符合公司项目管理的具体要求？

②、施工现场已出现的问题，自己是如何安排解决的？（是否需要公司管理层出面协调解决?）③、其他需要汇报的事项；

二、现场需公司协调、解决的问题有哪些？ ①、对施工现场已出现的问题，自己又无法及时解决的，向公司管理层提出来，寻求帮助解决； ②、每个月15日开始申报项目上施工班组的生活费，公司计划安排20~25日发各班组生活费； ③、其他需协调解决的事项？

三、下周计划安排工作（简述）：

1、按公司已制定的或项目施工现场要求的施工总进度计划节点，合理制定现场项目经理个人的月、周工作计划（含对施工班组的施工计划要求），如个人周、月进度计划满足不了公司或项目现场要求的，应采取哪些合理补救措施?

2、下周具体工作计划安排内容？

3、下周工作安排计划，要充分考虑能影响施工的因素（如天气、其它工种影响我方施工的等）4、5、6、安徽宏贵装饰工程有限公司

本周工作总结与下周工作计划（宏贵装饰员工专用）

工作部门： 工程部 汇报人： × × × 日期： × × ×

一、本周工作总结：

1、本周工作计划完成情况汇报（安全、质量、进度、现场材料控制等方面）：

（一）、施工安全：

①、项目经理对工程现场施工的安全采取哪些管理措施； ②、； ③、；

（二）、施工质量： ①、； ②、； ③、；

（三）、施工进度： ①、； ②、； ③、；

（五）、现场施工材料管理： ①、； ②、； ③、；

2、自己在施工现场协调、安排等工作内容概述： ①、； ②、； ③、；

二、现场需公司协调、解决的问题有哪些？ ①、； ②、；

三、下周计划安排工作（简述）：1、2、3、4、5、四、对公司经营或项目建设管理的建议： ①、