标准化工作计划草案_标准化工作计划安排

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标准化工作指导目标计划

标准化工作小组（2011）1号

公司各部门：

为了规范公司业务体系建立方式，按照《关于成立标准化工作小组的通知》的精神，做到高效、及时、准确地推进和完成标准化工作，特制定此指导计划和目标，同时望各部门及相关人员予以配合。

2011.5.4

计划及时间安排：

第一阶段：考察筹备期5.4-5.10

一、通过模拟操作方式梳理并分析公司现有管理体系、业务体系、岗位体系的优缺点，全盘考虑标准化工作的推进方式方法。

二、通过模拟操作方式分析软件系统，初步分析系统软件对我公司未来的标准流程管理体制的可能适应程度。

第二阶段：模块标准化期5.11-6.20

A、5.11-5.25日

一、梳理并编写业务板块标准化体系。

包括且不限于：

1、业务板块所有岗位职责及操作内容和流程。

2、业务分类及操作流程。

3、业务流程中涉及的所有规范性文本及表单。

4、业务管理相关制度。

二、组织所有标准化工作小组成员参与对已编制好的草案的讨论，并

进行修改和试行。

三、根据已经确定的草案，联系软件公司对软件进行调整。

B、5.25-6.10日

一、梳理并编写风险控制模块的标准化体系。

包括且不限于：

1、风控板块所有岗位职责及操作内容和流程。

2、风控板块业务操作流程。

3、风控流程中涉及的所有规范性文本、表单和法律文书。

4、风控部分的管理相关制度。

5、项目评审管理制度。

6、代后保后检查的规范性要求、文本及管理制度。

二、组织所有标准化工作小组成员参与对已编制好的草案的讨论，并进行修改和试行。

三、根据已经确定的草案，联系软件公司对软件进行调整。

C、6.11日

对初期业务系统整个实施效果进行评估。

D、6.12-6.20日

一、规范后勤部门的所有岗位职责及操作流程。

包括且不限于：后勤部门所有规范性文本及表单。

二、要求相关部门配合工作，并按要求提供相关资料。

第三阶段：试运行期6.21-7.161、根据前期梳理的标准化体系，全方位试运行考察软件的适应程度，负荷量。

2、整体试运行阶段，对发现的问题进行修正。最终阶段：完成期7.17日之后：

正式运行标准化体系。