工作计划内容_工作计划主要内容

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工作安排

一、洁丽组织架构梳理，制定岗位要求和岗位责任；

二、完善企业机制

经营模式定位

洁丽服务产品定位：

员工服务机制建设：招聘流程化、员工等级标准化、工资标准化、工具标准化、服务标准化、处罚标准化、管理标准化等

培训系统（建立培训教材）、薪酬系统、考核系统、晋升系统（钟点工-技师-顾问-培训师（初中高））、加盟系统（员工也可加盟，有能力的几个员工可以承包片区）；

家政服务人员销售提成，公司给出最低折扣，根据实际给客户的折扣直接作为其销售业绩提成，并于每月发放工资时一同发放。

三、制定营销策略，增加企业业务量，（通过省妇联针对孤寡老人、残疾人免费或半价体验）实时制定相关公益或促销优惠活动等品牌宣传；洁丽可以尝试与银行合作。会员营销机制

四、策划洁丽家政一卡通，制定章程和使用说明；

五、到各个点位负责拍摄，收集建立企划宣传资料；

六、洁丽家政连锁加盟招商策划

七、建立家政培训商学院