销售前期工作及安排计划（材料）_销售工作计划安排

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销售前期工作及安排计划

以下为各类工作内容及结点（结点分成售楼处完成前期、售楼处完成到开盘前期、开盘到持续后销售期。

1、前期物业合同（联系印刷厂执行）物业管理方案及收费标准及时制定）结点，开盘前15天完成。

2、预售合同文本及销售订单（联系印刷厂执行）结点开盘前半个月执行。

3、总坪图：建筑立面效果图：鸟瞰图景观效果图：区位图（联合广告公司执行）结点进场15天完成、4、单体模型，整体模型（联合磨具公司执行）结点，进场前完成5、名片、胸牌、手提袋、资料袋DM单片（广告公司执行）结点、进场前完成6、产品推广（公司策划与广告公司共同执行）结点、进场前完成。

7、保洁、保安（公司人事直接招）结点：进场前完成。

8、空调、音响、麦克风、饮水设备、电话、网线、（公司行政完成）

9、市调资料（公司销售完成）结点实时跟踪。

10、销售资料（集团篇、项目简介篇、项目配套片、产品篇、销售百问、现场规章制度）公司销售部及行政文员共同完成。结点：进场前20天完成。

11、销售图纸确定及园林设计方案（由工程部完成）结点：进场10天完成。

12、销售人员组建。结点进场前20天完成13、SP活动（广告公司完成）结点：进场当天完成。

14、样板间和看房车（适情况而定）根据蓄客期的来客量及来访区域而定

15、日来电、来访统计分析（由销售完成）结点：进场储客及开盘后持续销售期完成16、成交量数据及销售回款数据（由销售完成）结点：开盘后持续销售

17、销售过程中的营销动作（由销售部根据市场回馈完成)结点：开盘后的持续销售完成。