项目月度总结及计划规定_月度工作计划总结汇总
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项目（片区）月度总结及计划规定
为便于公司及分管领导及时了解各项目（片区）工作情况，掌握工作进度，并检查、督促分管工作，强化各项目（片区）的计划意识，加强规范化管理，进一步提高工作效率，不断完善项目（片区）之间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，特制定本制度。
一、适用范围：适用于安远物业（至远保安）各项目（片区）月度工作总结和工作计划的相关工作。
二、职责：
1、各项目（片区）负责人必须每月提报月度工作总结和工作计划。
2、各分管副总负责分管项目（片区）月度工作总结和工作计划的审核。
3、前期品质部负责各项目（片区）月度工作总结和月度计划的稽查与核实。
三、要求：
1、各项目（片区）根据公司、项目（片区）实际以及工作开展情况，制定本项目（片区）月度工作总结和工作计划，月度工作总结和工作计划采用统一格式编制。
2、各项目（片区）负责人次月5日前必须把本月工作总结及下月工作计划分别提交至前期品质部和分管副总。
3、本月工作总结及下月工作计划由前期品质部汇总后，在次月8日前呈报公司总经理。
4、本月工作总结应对应下月的工作计划，已完成的工作填入《本月已完成工作》栏内，正在进行、未能按期完成或需要协助的工作填入《本月未完成（需协助）事项》栏内，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间，需要协助的工作应列明需要协助的内容、要求、人员、时间等情况。
5、下月工作计划填入《下月工作计划》栏内，必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任人，工作应达成的重点目标等。
6、填写本月工作总结及下月工作计划应简明扼要、言简意赅、条理清楚。
四、跟进
1、各分管副总应结合公司的目标和要求对分管项目（片区）月度工作总结的合理性和完成情况进行审核，有问题的应在次月8日前调整或修正，并督促项目限期完成上月未完成的工作，协调项目需要协助的事项直至完成，落实、指导下月工作计划的实施，并对重点工作进行协调与监控。
2、前期品质部应结合上月品质检查的情况，在次月10日前对各项目（片区）本月工作总结进行稽查与核实，发现未按品质整改单规定时限整改的，则在次月12日前向分管副总及人力资源部出具品质督查单用于督促整改并考核；同时在次月6日前对各项目（片区）下月工作计划进行核实，发现品质整改单的情况未列入的，则在次月7日前书面向分管副总提出修订下月工作计划的建议。
3、总经办于每季度第一个月初（具体时间视情况而定，可结合品质总结会议）召开上季度工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：
（1）通报上月工作完成情况和当月工作计划。
（2）各项目（片区）通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。
（3）公司对下阶段工作提出要求和指引。
五、考核：
1、各项目（片区）没有按时提交月度工作总结和工作计划的，扣5分/次。
2、各项目（片区）月度工作总结和工作计划内容不完整（重要工作未列入等），扣1分/项。
3、对工作计划按时完成且完成质量较好的项目（片区），给予表扬，工作计划未完成且无正当理由的，扣5分/项。
六、支持文件 ：
1、《月度工作总结及工作计划》
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