娱乐网游综合性工会计划书!必看_yy游戏公会计划书

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对于公会发展的个人浅谈

————作者默默

工会的发展如同人的一生，从诞生--成长--稳定发展--灭亡。

我们的工会正在成长，朝稳定发展中，但也暴露出一些问题，对于管理者过分依懒，如昨天的开会没有你老梁的主持大家不知道干什么？对于部员，各位高管没有太多的关心。

公会是什么就是各种各样的角色在一起的团队活动。

老梁作为管理，你要明白我们现在需要的是明确的目标（世界第一高峰是哪？不言而喻但世界第二高峰又是哪？要明白我们现在的工会最明确的目标超越同行，成为一家职业的公司）

基层人员：要让每个人明确个人固定的角色！要让角色成为约束每人的明确责任。

中层管理：要做好个人的责任但不能越权处理！

对于公会来说：不仅要加强沟通也要建立信任————本条同样适用于合作的娱乐工会

工会人员现状：每个人不明确每个人的位置，不知道自己的才能在何处！对待承接的任务：不能随便的夸下海口任意妄为，要接匹配我们工会的自身实力。没有金刚钻，咱就别揽瓷器活。

工会活动现状：只靠接外部合作工会的活动，我个人认为我们需要加强内部认定的活动。（如每月的工作主目标是接一到两场的大项活动，二到三场的小型任务，裁判及特殊任务我不太清楚！）我们要做到周周有活干，月月有成绩。

对于任务完成质量：比喻一下，以茅台酒的质量卖二锅头的价格。跟合作公会合作时，可适当放低姿态，让出一定的利益。原因有二：一，现在我们工会没有过硬的实力和同行拼。二，身为后起之秀的我们有一定人气但是远远不足于那些所谓的“强同行”我们先就是要拼口碑，拼质量。公会利益不仅要重视短期的更要把眼光放远点。

对于高管层的意见小谈：

1.应允许管理挥洒自己的个性。但是无限度的。作为老总身份不能高，刚愎自用。不能低，别人不把你放在眼里。什么尺度你清楚。

2.让管理动员部员，甘心为工会贡献。我相信我们的部员都爱我们工会。平日我们要潜移默化的告诉部员奉献高于一切。管理要以身作则，奉献。

3.各部门之间可以竞争业绩，可以讨论方案但必须互相合作。切忌高管之间互相猜忌。

4.强制性制度的执行与利用，要杀一儆百。

5.告诫手下部员要绝对服从制度，如有意见私下谈。切不可在公众场合辱骂管理。

对于高管的意见：

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7S准则

什么任务

什么标准

什么人执行

什么目标

什么方式审核

什么方式完成什么手段完成七项标准（保持良好的工作态度）

1.专心做好每一次活动

2.追求品质完美（活动可以没有数量优势但是必须要让我们家的质量达到高峰）

3.充分利用现有资源

4.正式“零错误”（出现问题及时补救留下好的口碑，活动要一次次的成功，知道零错误）

5.纠正所有人的惰性心理

6.克服凡事不能的心理

7.避免相互依赖，互相推卸责任

高管起到的作用是承上启下，要清楚明白上层的意思，对于成员高管命令要明确，多用几分例子少来一些模糊性词语指令。如遇到不懂的问题多询问同时开会的高管要让管理知道。不允许任何人回答某些问题说不知道。传达指令中应包含以下内容（例子举的是传达承接活动的时）活动时间，活动频道，所需人数，客户要求，特殊备注，需要何部门配合事例，某工会将在平安夜举行活动各个高管要有以下的材料 活动时间2010.12.24 20：00--22:00 地点:XX频道 所需人数：一名主持，一名控场，8-10名歌手 客户要求：准时，无误 特殊备注：客户曾提议主持最好是女的 需要：网页宣传，联系娱乐工会，找主持，控场，简单排练所有人都需要写清个人目标投寄到AJYQWai175@126.com（本邮箱是工会全体的邮箱）密码是woai175。圣诞节之前.我们圣诞开个晚会吧！平日里如果对制度的建议也可发到此邮箱，老梁统一审核。对于平日建议：明白检查的重点 选择性的检查 多问有疑惑的问题 多鼓励，但也要威恩并施。

加强沟通，尽量做到，周周小会，月月大会。小周小部小会，大月大部大会。在开始的一段时间的节目，宣讲由高管做起，到以后成为部员之间的联欢会，洽谈会。

对于昨晚的冲突：我查了心理学的书

酝酿培养--刺激突进--情绪宣泄--理性控制--重归平静

等待过长第一次宣讲 活动部大闹 喵梁劝架....对于招收人才：两种大类型

一种是：良才和贤才。区别是良才有一颗热爱活动，愿意为工会奉献的心。需培养。贤才就是有能力的人上任磨练，另一种是四小类别：分析，友善，表现，司机

表现就是怪才，刺儿头

司机就是踏实肯干

对于以后发展现在要大力发展外宣，网页，活动只是三大命脉要多人多配合。我个人认为还需要三个部门，一是培训部，二是调解部，三是监察部