巡线二队对标计划_巡线人员管理计划书

2020-02-28 工作计划下载本文

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巡线二队2016年对标管理实施方案

为积极推进分公司对标管理工作持续快速发展，全面贯彻落实管道公司2016年对标工作安排部署，根据公司2016年对标计划要求，建立涵盖生产全过程的对标指标体系，在按照第一分公司2016年对标工作的管理要求，特制定巡线二队对标管理实施方案，具体实施方案如下：

一、指导思想

以集团和公司对标管理工作会议精神为指导，以集团公司“保效益、稳增长、提质量、促转型”为核心指导思想，以“节能降耗，降本增效”为重点，通过与行业先进企业及内部标杆单位之间的对标交流学习，分析寻找自身差距，制定追赶措施，持续改进，不断超越，全面提高分公司可持续发展能力和综合竞争实力。

二、组织机构组

长：高上桂副组长：李建道成员：

一

班：王瑞高子恩张小维刘江峰杨忠爱贺小龙二

班：李晓斌胡小福李博白张熠张辽办公室：张瑞星蒋建友艾乐白向爱姚勤文

主要职责：负责对标工作总体规划和目标的制定，提出对标工作思路和方法；负责选定对标单位，研究制定对标指标；负责分管职责范围内对标工作的组织落实。高上桂为第一公司巡线二队实施对标管理工作总负责，负责具体对标管理相关事宜及其考核工作。

三、组织机构职责组长职责

1.对标管理责任人，负责对标方案的制定与发布。2.负责对标过程中的组织，协调，监督实施。3.负责具体指标的制定与发布。

4.负责牵头制定本单位的对标方案、年度工作计划及相关考核办法。

5.完成一公司考核小组搅拌的其他工作任务。6.制定对标工作考核办法和工作计划。

7.对标工作任务完成情况进行实时跟踪、监督检查和考核。8.掌握上级单位对考核工作的新要求，及时调整对标管理工作的思路和方法。

9.每月对所管辖指标进行考核。10.对被考核人提出考核意见。11.完成领导交办的其他工作任务。联络人职责

1.对标管理日常负责人，负责对标方案的下传工作。2.负责对标方案的归纳、汇总等方面的记录工作。3.负责对标方案的具体实施工作。4.有权对班组人员进行对标考核工作。5.参与指标的制定工作。成员职责：

1.在实施人的安排下，做好日常的对标工作。2.负责具体实施过程中的记录工作。3.负责对标方案反馈工作。

4.积极配合单位领导做好对标工作。

5.认真学习对标管理知识，掌握对标指标和实施办法。6.完成单位领导交办的其他工作。

四、对标标杆单位：管道运输第四分公司巡线二队

五、对标工作的工作原则和工作阶段

工作原则：动态比较原则，指标与管理兼备，持续改进。工作阶段：现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进6个阶段。

六、工作要求

1.建立组织机构，加强组织领导：成立对标工作小组，一把手为班长，实行班组责任制，全面开展对标工作。2.加强部署，明确：按照公司、分公司要求有条不紊的开展工作，研究制定对标目标并实施。

3.广泛学习，提高认识：一是，通过宣传方式宣传对标的目标与要求等。二是，组织管理员进行培训，进一步统一思想，明确目标。三是，借鉴经验、拓宽视野。

4.加强制度建设：建立对标工作制度，突出重点，保证落实，保证对标工作的贯彻执行。5.具体对标指标及目标值。共性指标：

一、设备检修合格率100%（责任人及日常负责人：王瑞、李晓斌）

二、安全管理目标：（责任人及日常负责人：高上桂）1.无新增占压、不发生打孔盗油、第三方破坏事件。2.无各类交通事故。3.管道安全度汛。个性指标

一、拾捡牌拾捡率92%（责任人及日常负责人：王瑞、李晓斌）

七、指标分析及实施措施 1.设备检修合格率。

自身分析及薄弱方面：我队没有相关专业人员，检修实施均需要外协单位协助实施；这样的情况在检修合格率赏给我们带来了一定难度。

实施措施及达到的效果：已知第四分公司巡线二队连年来均检修项目都在20多项以上，该单位均出色的完成了检修任务，确保了设备检修合格率100%。我队决定将管道运输第四分公司巡线二队确定为我队2016年设备检修对标标杆单位；在2016年5月中旬我队将组织相关人员前往第四分公司巡线二队进行对标学习，并在5月底结合对标学习成果，确定我队设备检修相关的要求和措施。按照设备管理制度，我队将制定设备检修方案和设备检修作业计划书，严格按照相关相关要求进行实施，确保检修安全和检修合格率达到100%。

自身分析及薄弱方面：我队所辖管线168.17公里，年设计输量定靖原线41-100万吨、定靖复线170万吨，小河、天赐湾-榆炼80万吨。全队现有巡线班组2个，管理人员11人、巡线车4辆。

管线状况：我队管辖线路途径靖边、定边两县，砖井、安边、石洞沟、郝滩、梁镇、东坑、席麻湾、镇靖、张家畔9个乡镇，与东坑农业园区、包茂高速、输气管道、河流等多处交叉，沿线环境复杂，外部干扰多，巡查任务重，管线距离长，巡线环境恶劣。

实施措施及达到效果：今年我队将在2015年的基础上继续推行安全标准化管理（详见巡线二队安全标准化班组建设实施方案）针对薄弱方面我队将进行以下改进： 1.无新增占压、不发生打孔盗油、第三方破坏事件。（1)采取线路划线管理做法，每位巡线员管理线路2.5公里；部分阀室、活动房安排巡线员专人值守；每位管理员包片管理所辖区域巡线员，包括管理线路范围内的阀室、活动房。（2)要求巡线员每天上线保证三次；活动房24小时有人值守。

（3)各位巡线员针对自己所管辖线路内的一切异常情况，第一时间上报管理员，并原地待命监护；管理员在确认异常情况的大小状态下，做好相关处理工作，确保自己管辖范围内的线路全年实现管线“四零”事故。

2.无各类交通事故，严格执行车辆出行管理制度，实行派车制度。

3.管道安全度汛。在3月完成风险因素辨识；线路上赶4月完成排水渠的修葺及个别石砌护坡的加固；汛期制定水毁登记表等相关台账，及时发现及时治理，将水毁遏制在萌芽状态，确保管线安全度汛。4.拾捡牌拾捡率92%。

自身分析及薄弱方面：我队共有巡线员55人；所管辖168.17公里，地貌多以黄土沟壑为主，巡线道路崎岖不定，巡线员在巡线过程中，经常有些懈怠心理，一对一些不好走的道路，就省略不走；还存在能用眼睛看见就不用脚去丈量的行为；导致拾捡牌的投放拾捡率一直不能保持优秀的拾捡率。

八、实施措施及达到效果

今年我队将加强对巡线员的管理，提出线路安全无漏点的口号，对于不上线或者不能完成规定巡线任务的巡线员将采取一定的处罚措施；同时，队内安排巡线管理员每班每月投放拾捡牌不低于20次；同时安排个别巡线司机在巡线出车的同时投放拾捡牌；办公室指定了拾捡牌拾捡登记表，由投放人按实登记；队上通过队务会议，形成《第一分公司巡线二队巡线员管理办法》，对于巡线员拾捡的拾捡奖惩做了详细规定；考虑到拾捡牌投放时存在紧随雨雪天气的影响，我队要求每月月底对拾捡牌投放量和拾捡情况进行统计，要求不低于92%，否则按照我队制度进行考核；最后通过全年努力确保2016年我队拾捡牌拾捡率达到92%。

九、2016年对标实施计划 1月份

（1）实施内部对标指标，徒步大排查。

（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

（4）制定2016年我队占压、事故、事件台账并按实登记。2月份

(1)实施内部对标指标，宿舍卫生。

(2)埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。(3)召开对标月会议。

(4)按实登记我队占压、事故、事件台账。3月份（1）实施内部对标指标，打孔盗油演练。（2)埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。(3)根据第一分公司对标方案制定我队2016年对标实施方案、考核细则。（4)召开对标月会议。

（5）制定我队2016年设备检修计划。（6）完成我队2015年风险因素辨识。（7）按实登记我队占压、事故、事件台账。4月份

（1）实施内部对标指标，阀室阀门检修。

（2）埋设拾捡牌不低于40个，拾捡率不低于93%。（3）召开对标月会议。

（4）完成护坡草袋子草籽的种植，管道周边排水渠的修葺，及石砌护坡的加固。

（5）完成巡线二队电动、手动球阀及清关阀的维修检修。（6）按时登记我队占压、事故、事件台账。5月份