项目部下半年计划保证措施_服务计划及保证措施

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中国葛洲坝集团股份有限公司山西省万家寨引黄入晋工程施工项目部

2010年下半年施工进度保证措施

为响应引黄总局《2010年上半年施工管理工作总结》精神，为顺利完成2010年23.16km的安装施工任务，针对我项目部上半年施工进度缓慢的情况，项目部制定了相应的施工进度管理措施，以保证施工进度目标如期实现，主要如下：

（1）合理编排、调整施工进度计划。

确立“以日保周，以周保月、以月保季，以月保年“的进度控制方针，根据征地工作进展情况以及现场施工情况，制定了下半年进度计划、月分解计划以及日进度考核目标，将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中，进度计划与实际进度发生较大偏离时，及时分析原因，调整进度计划，科学指导地组织施工

（2）根据进度计划，项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》，将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组，对管道安装进度每三天一考评，月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励，对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处，以此来激发各施工队的生产积极性。每周三、周六召开工作会议，及时解决工作中存在的问题。

（3）加强现场协调工作力度。项目部安排项目领导亲自抓各工作面的工作并进一步强化了征地协调办公室，配备4名专职人员负责征地协调工作。加强与业主环移科、当地基层部门配合，积极推进征地、专项设施拆迁进度，积极做好阻工村民的协调工作，将阻工影响降到最低。

（4）加大资源投入，增开工作面。根据征地情况以及施工进展情况，准备有相关施工经验的施工队伍作为预备队，随时准备新开工作面或支援进度缓慢的工作面。现场准备了照明设施，随时准备晚上加班。

（5）加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段，项目部仍然把安全、质量工作放在首位，严查安全隐患，加强质量管理，避免因安全、质量问题影响工程进度。

附：《安装I标2010年下半年（7月~11月）管道安装进度计划》