研发工作计划_研发年工作计划

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研发工作计划

一、售楼处施工节点

1、设计方案、施工图纸已定（后期细节调整）——负责人：于静2、6.15进场施工3、6.15—7.15基础施工完成——负责人：工程部、施工单位

家具、配饰前期准备（确定数量、总体预算）——负责人：于静 一楼主体沙盘，单体沙盘——负责人：娄敬4、7.15—7.25后期家具、配饰到位——负责人：研发于静、企划娄敬5、7.25—7.29内部清理工作——负责人：物业6、7.30公开亮相

二、尚街会所

1、建筑风格已定

三、尚街样板间（位置：H1、H2、11号楼各一套，共三套）

1、6.7—6.19设计风格定位——负责人：娄敬

设计方案、施工图纸——负责人：苏敬波、2、6.20进场施工2、6.20—7.12基础施工完成——负责人：工程部、施工单位

家具、配饰前期准备（确定数量、总体预算）——负责人：苏敬波、设计单位3、7.13—7.23后期家具、配饰到位——负责人：研发于静、苏敬波4、7.23—7.29样板间内部清理工作——负责人：物业5、7.30公开亮相

四、尚街二期住宅景观方案1、7.10二期扩初图纸，方案细化——负责人：研发陈新平