半年工作计划_半年度运营部工作计划
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半年 工作计划
2月底之前完成的任务
1.人员配置安排，等制度，马霞红，马君慧，姚娟，招揽其他团队优秀人员 1． 淘汰机制，人均月20万，一个月缓冲 2． 新展业模式发现，3． 团队运作 针对于目标市场，以一传一的模式展开客户跟踪，跟死每一个准客户，目标是一个计划的灵魂，有了计划，就必须要有针对性的措施，我们团队未来的方向不会变，会根据需要把可能变成肯定，一定会保质保量的达成，基于我团队的现状，很多工作需要同步进行，给自己定的半年目标是1000万。
团队建设方面，目前我团队只留下了马霞红一个业务员，虽然说之前的两个女孩子也有自己固定的客户群体，但是对于最近两个月的表现来看，很不尽人意，对于自身的问题不愿意发现与改正，所以即使团队没人，我也不会要没有共同发展志向的人，这样的人给团队带来不了正能量。所有人员需要有职场的应有的精神，从实际情况出发定目标，目标明确，定任务，任务明细，定了就要就有切实的措施有计划的去完成，虽然有很多时候效果显现的不是很快，但是耐心要有，每个人要学会从自身寻找问题，这是一个团队凝聚强大的体现，对于后期的人员配置，会采用淘汰机制，宁缺毋滥，最起码的自律意识必须要有，学历方面也会有要求，对于普通业务员，人均月入金20万，考核期一个月，对于我们的业务工作模式，我们也会尽快改变，原有外出派单，地推等模式不适用，或者需要改变，尽可能在最短的时间里看到效果，针对于目前行业的情况，我们会以渠道和目标市场为主，当然，原有的客户上门咨询详谈方式会继续保持。针对于我们公司的项目等等，我们会尽可能的去匹配更多的有意向的资方，会一步一步的发现并解决各种相互之间会存在的问题，以助于后面稳步发展，从而在资金方面得到保证。
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