品管部工作计划_品管部年度工作计划

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品管部工作计划

2014年将是我们公司改革发展关键的一年，品管部将一如既往地配合公司，配合各部门，提高检验效率及质量，提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。

一、组织机构

目前，公司在职检验人员2人，需要增加3~4名，合理配置，优 化检验人员是2~3月份的工作重点。对所有检验人员制定各岗位相应的工作职责文件，完善部门组织机构，保证部门所有工作人员能各司其职。合理、高效地完成部门工作职责。

二、供应商管理

1、原材料检验是质量操纵的首要关口，只有把好进料质量 这一关才能保证后续加工正常运行。因此加强供应商管理和供应商建立良好的合作关系尤其重要。

2、协助采购部对供应商进行考核评估，对供应商的质量要求 予以文件形式签订质量协议减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

三、建立品质考核制度

品质考核制度是对员工在品质方面所做工作的评价。该制度的对 象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作激情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高。

四、做对质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。对于进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

五、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完 善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。