12.07 关于开展工作总结暨年度工作计划的通知_镇工作总结暨工作计划

2020-02-28 工作计划 下载本文

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关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知

公司各部室、生产厂、销售分公司:

2012年是公司从老厂搬迁稳定后的第一年,是加快转变工作作风和思维模式的一年,也是“三年战略”的第一年,是打基础、夯实基本功的一年,在这一年中实现了生产经营快速、稳定的发展。为全面回顾过去一年的工作,深刻总结过去一年工作情况,认真规划来年工作,不断提高公司经营管理水平,现就关于开展2012年度工作总结暨2013年度工作计划的通知如下:

一、职能部门2012年度总结暨2013年度计划:

1、部门总结计划由部门负责人撰写,提交分管领导确认后提交至行政综合部;

2、系统总结由分管总监撰写,提交至副总经理。

3、部门总结计划格式不定,但应涵盖以下内容:A上年主要工作总结及取得的业绩;B工作中存在的不足;C下年工作计划及重点推进工作;D对公司管理工作的建议和意见。

二、部门组织员工述职会议:

1、部门述职会议:由部门负责人主持,分管领导列席,管理类员工参加,个人述职内容形成书面述职报告。述职报告内容包括岗位职责履行、重点工作总结、取得的成绩、工作中存在的问题、下一步改进方向。

2、班组员工述职会议:由车间主任或职能部门主管主持,部门负责人列席,员工口头述职,会后形成整理纪要。口头述职内容包括岗位职责履行、遵章守纪情况、工作中存在的不足、改进方向,主管或经理进行点评。

三、提报要求:

1、总结计划及述职报告格式可参照附件。

2、要求文字材料尽量数据化、条理化、表述清晰简明,字数不得低于500字。

3、工作进度:

注:总结暨计划、个人述职报告、述职会纪要交行政综合部梁丽萍处。

四、其它:

销售分公司营销系统、市场部、客服部按此通知要求开展年度总结计划工作,其他片区或人员的总结要求请销售分公司参照此通知自行规定。

***股份有限公司 2012年12月06日

附:

一、总结、计划样式

二、述职报告样式

附件:

一、总结、计划样式

部2012年度工作总结暨2013年度工作计划

正文内容样式不限。

分管领导确认:总结计划人:

二、述职报告样式

部2012年度述职报告

正文

报告人:报告日期:

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