初期工作计划_公司初期工作计划

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初期工作计划

以目前公司的现状：场地空间有限及员工以往的工作热情、产品存在的问题，作以下几点工作开展：

1、调动员工的工作积极性，提高工作效率；

2、排查产品存在的相关问题；

3、现场的大致整改（等新厂房搬迁再作相应的布局及规划）；

4、提前预定计时制转化为计件制（节约制造成本）；

5、熟悉公司的产品，建立客户的档案（文字及图片的形式存档，方便平时的工作开展，杜

绝错装和漏装现象的发生）；

6、制定日常的详细工作计划及检查落实情况；

7、编制产品BOM表（物料清单、零部件的代码等系统文件），为以后上ERP提前做好准

备工作；

8、配合公司的新产品开发；

9、统计、核算产品的成本价格（要让公司有一个明显的利润数据体现，当然要在总经理的批准下方能操作）；

10、对员工进行有关的质量意识、6S现场管理及劳动纪律培训，使员工有一个饱满的工作热情和良好的心理素质，充分体现我们公司的整体形象；

11、完成总经理交待的其它工作

光 军