穆棱镇年终工作总结和计划_保卫科工作总结和计划
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穆棱镇2007年肉牛产业
工作总结和2008年工作计划
2007年我镇肉牛主导产业的工作的重点是抓好四件事：
一、全力抓好肉牛育肥户的经济效益，使其真正起到示范带头作用。使“金牛富民工程”逐步在我镇全面推广。
二、继续做好肉牛总量扩张、繁育改良、疫病防治、技术指导，真正做到金牛富民，科技是支撑、是保障，使肉牛主导产业更好更快发展。年底前可全面完成市下达各项肉牛生产任务。
三、广泛搜集、整理肉牛市场信息，认真分析，找出发展规律，为广大养牛户做好市场需求导向，从而保证养牛户获得最佳经济效益。（今年我镇肉牛育肥专业户达到户户赢利，为今后肉牛育肥开创了有利局面）。我镇现已建成存栏500头育肥牛场两处，年底可投入使用。
四、为了解决养牛资金短缺问题我们主动与银行协调，为养牛户协调贷款300万元（包括农贷用于养牛）。
目前，全镇肉牛存栏10400头，现有肉牛育肥示范户11户，与皓月集团签约育肥合同牛2400头，交售2173头，我镇今年可向皓月出售育肥肉牛2460头,我们的主要做法：
1、加强育肥牛场、小区建设，强化产业示范作用
我镇在继建成河南存栏300头育肥示范场后，围绕新农村建设，又新建西岗、兴旺两处存栏500头肉牛育肥示范场。对二月末招商引入养牛大户李成银,我们提供了全方位服务,使其顺利发展。
2、加大对示范户的扶持和指导工作，完善配套服务1
今年新发展50头以上肉牛育肥示范户4户。面对牛源短缺问题，我们有意识培养本土牛经纪人，使牛源流通逐步搞活，为全面完成肉牛生产打下坚实基础，现发展本土牛经纪人5人，都取得了良好的经济效益。
3、镇、村加大政策扶持力度，推进产业发展
镇里在财政紧张的情况，继续为育肥户提供105元/头的皓月饲料款，各村依据本村实际制定出不同的扶持政策，明确奖惩措施
4、繁改、科技服务工作
我们紧紧抓住市政府对肉牛繁育改良的补助政策，调动我镇繁改员积极性，使今年繁育改良工作上了一个新台阶，全年完成肉牛繁改3400头，比去年同期增长了20%，明年有望取得更大的进步。科技服务有针对性的对镇村两级畜牧兽医人员进行肉牛饲养管理、口蹄疫病防治、流行性病源学研究为主的两次培训，提高了从业人员的业务素质和专业技能，完善提高对养户的服务质量，杜绝因服务不周引发的投诉案件。
5、加强检疫执法力度和诊疗服务工作
加强了产地检疫和外引动物检疫工作，杜绝了外疫传入和内疫发生。规范了24小时兽医值班制度和入户巡诊制度，使病畜全天能够就诊。建议村防疫诊疗人员规范用药，降低了治疗费用，减少了养户的经济损失。对肉牛育肥专业户诊疗服务只收药品成本。免除其它费用。
我镇今年肉牛工作还存在以下问题和不足：
1、育肥示范户的发展工作没有取得突破性进展。很多村屯20头育肥示范户发展还不稳定。
2、育肥示范户的饲养技术、管理水平和市场行情分析能力有待于近一步提高。
2008年肉牛生产工作，我镇将对所存在问题加以解决。
1、抓好育肥牛场小区建设，力争利用最短时间内发挥产业示范作用。
2、加强各村育肥户的培养和发展。
3、及时解决好制约育肥户发展中存在的各种问题，对成功经验及时推广。
4、积极与畜牧局和皓月公司协调力求解决肉牛收购标准和质量要求时常变化的问题。
以上是我镇2007年肉牛生产情况和2008年工作打算，我镇有决心在市委、市政府的正确领导下，在畜牧局的业务支持下，坚决完成全年度育肥牛2460头的任务。
穆棱镇人民政府二00七年十一月
在2005年工作总结和充分完善的基础上，2006年我站工作思路是：
一、改变公益性职能与经营性服务不分的现状
具体表现在从事防疫任务的同时从事诊疗等技术服务。诊疗是服务行为，有病的畜禽越多，服务收入就越高；防疫等相关工作却属于公益性职能，目的是尽可能减少疫病的发生和流行，必须客观公正的进行，二者在目标上存在着内在冲突。镇村两级畜牧兽医技术人员把根本的防疫工作职责淡化，重视诊疗收入的现象已是不铮的事实。我在畜牧站工作期间对此方面做了充分调查。某村防疫员的防疫工资是一年1200元，而在该村牛口蹄疫疫病的诊疗收入就高达1万余元。10：1的收入比例使得防疫人员心灵发生扭曲，不讲职业道德拖延疫苗注射时间，人为的出现漏注等现象，一但发生疫情，他便取得了诊疗机会。在这点上我们虽采取了暗访检查防疫进度和防疫密度并要求村干部时时监督防疫工作等措施，但即使防疫密度达到了，确很难保证疫苗是否按规定严格贮藏标准和按要求剂量进行规范注射，计划免疫质量就难以保证。针对以上因体质弱点出现的情况我们采取以下措施得以解决。首先是对站内工作人员职责严格分工，一部分人员专职从事防疫、检疫、技术推广等公益性服务职能，分片包村落实责任，实行目标责任制，重奖、严罚，指导和
督促所包村屯开展防疫工作。另一部分站内工作人员专职从事治疗、繁改等经营性服务。对于村级畜牧兽医技术人员，已取得兽医监督部门核发诊疗许可证的从业人员专职从事诊疗、繁改等经营性服务，即不得从事防疫工作，在监督下引入竞争机制，从业人员可跨区域开展诊疗服务，在竞争中提高了诊疗服务水平和降低了诊疗费用，养户从中受益。各村配齐专职防疫人员，实行目标责任管理，力保疫苗注射密度达100%，免疫标识加戴率100%，建全防疫档案管理制度和医德医风考评制度。通过力求重视防疫工作，杜绝“轻防重治”和“留病养医”的现象。目前，此项工作已得到落实和解决。
二、检疫工作力求新突破
三、推出服务承诺制度，推进肉牛主导产业的发展
建立24小时值班应诊、赴诊制度和重大疫情报告制度，使病畜第一时间得到救治和疫情及时防控。加大对吉林五棵树等牧业生产先进地区畜牧兽医部门的合作与交流，重视先进养殖技术和发展模式的引进和推广。加大对育肥牛养殖大户的服务力度的同时，着重培育扶持本地育肥户的发展，建成更多的不走的大户，更好的发挥主导产业示范作用。实施《中华人民共和国草原法》全面开展我镇草原清查工作和青贮饲草生产工作，确保肉牛产业饲草的供应。加强肉牛繁育改良力度，力争本年度完成肉牛冻配3550头。积极争取省市扶持生猪产业发展项目，保证母猪存栏数量。积极联系生
猪外销途径，减少目前生猪价格过低，养户亏本现象。
四、加强站内经营体制改革和人事制度改革
加强药房的经营管理，实行药品招标采购，降低药品销售价格，全面参与市场竞争，对肉牛育肥户实行零加价的兽药和饲料供应，最大限度降低畜禽诊疗费用，确保畜牧业健康稳步发展。整理闲置房舍及设备，提高资产利用率，增加经营性收入。加大站内雇佣人员的管理，对现有队伍进行瘦身，解决当前队伍臃肿，开工资的多，干活的少的人力资源的窘境。建立严格的目标管理制度，调动全员工作积极性。增收节支，确保防疫等公益性服务的资金投入。
以上是我站2005年工作回顾和2006年工作创新的思路，我站有决心在镇党委、政府的正确领导下，励精图治，开拓进取，为全镇肉牛主导产业的发展搞好服务，坚决打胜高致病性禽流感防控阻击战，力保外疫不传入，内疫不发生，人间无感染的防控目标。
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