电镀厂工作计划_活动部工作计划

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**电镀公司2011年年度工作计划

公司2011年的发展，与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

一、根据2010年同发电镀厂所存在的问题，亟需建立一支技能精湛、业务熟练，而心态亦相对稳定的技术团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切生产利润、销售业绩都起源于有一个好的员工，建立一支具有凝聚力，合作精神的合作团队更是企业的根本。在今年的工作中计划，建立一个和谐，具有实际战斗力的团队作为一项主要的工作来抓。

二、完善业务跟单制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

完善业务跟单管理制度的目的是让业务人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。业务员所接客户订单之单价必须经合理预算后在公司有盈利的情况下进行投产。

产品单价预算参考标准如下：

1、产品单价按挂计价：白铬产品40-50元/挂，砂镍封油50元/挂，镀镍40元/挂；

2、产品单价按㎡计价：白铬130元/㎡, 砂镍封油110元/㎡,镀镍100元/㎡；

3、根据客户产品品质要求按实物报价；

三、培养公司员工发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养公司员工发现问题，总结问题目的在于提高公司全体人员的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。为了提高其积极性，有效可行的建议应给予适当嘉奖。

四、总公司的通、夹产品，在2011年的实际生产前，一定要找到妥善的解决办法，在试产达到产品合格率95%后，再进行批量生产，以免浪费在与客户之间来回退货、返工等造成的人工成本，以及因返工而增加的材料成本。

五、为了生产顺利进行，采购部门的材料与辅材等必须评估多家供应商后，采购物美价廉的物料，以达到满足生产需求,节约公司成本的采购目标。

六、2011年度，同发电镀厂必须达成的的质量目标为生产产品合格率必须在95%以上,客户交货达成率98%。

七、根据年度生产计划需求，进行合理的人员配置（预计达80人）：

2011年，同发电镀厂的核心经营目标是计划目标产值200万人民币/月，目前全自动线一条，在原材料及人员配置合理的情况下,为了达成预定目标生产计划，需行政部在3月份左右将人员招聘到位，并正式增开夜班生产线，人员需求明细如下：

1、生产线(前工序):

主管1名

机台:白班4人(含组长),夜班4人(含组长)。计9人

上挂组:白班6人(含组长),夜班5人(含组长)。计11人

下挂组:白班2人,夜班2。计4人

2、生产线(后工序):

主管：1名；

包装:白班7人(含组长),夜班6人(含组长)。计14人；

喷油:白夜班含组长3人。计3人；

拉丝房:白夜班(含2人质检)各6人组长1人。计13人；

3、品质部:

主管：1名

QC：10人。计11人

4、行政部:

主管1名,文员1人,司机1人,保安2人,饭堂2人。计7人；

5、其他部门:

仓库2人，跟单2人，送货跟车1人，化验员1人，采购员1人，客户对账文员1人。计8人；

2011年是同发电镀公司挑战与机遇并存的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在总公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难。稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现同发电镀公司盈利并走向良性发展的道路。

同发电镀公司： ****

2011-02-22