创业计划提纲_创业计划大纲

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创业计划提纲

第一章执行总结

公司名称：育婴顾问服务公司

公司宗旨：你所期望的正是我们追求的服务宗旨：解决家长对于孩子婴幼儿在成长过程中所带来的一系列保健,护理.教育等一列问题 服务理念：一切为了孩子，为了孩子一切

服务简介：由于人们对孩子教育的普遍重视，提出了“再穷不能穷了孩子”，更“不要让孩子输在起跑线上”，自然对育婴知识的需求迫在眉睫,我公司将对于这些附着急得父母提供专业的育婴知识,全面掌握0～3岁婴儿的生理、心理生长发育的专业知识，掌握不同年龄阶段婴儿的言行、思维和情感方式，懂得如何与婴儿相处和沟通的技巧，能够适时地开发婴儿的自身潜能。其主要职责是育人，既不同于月嫂、保姆，也不同于保育员。为各位家长提供长期的咨询,顾问,以及培训课程服务.让你们的孩子健康优质的成长.公司组织结构：公司设有一名总经理，总经理下设有市场部、运营部、财务部、总经理对董事会负责。

人员招聘：待业的优秀师范专业毕业生以及专业育婴师

管理特色：认真对待每一位顾客，不遗余力地传授语言育婴知识，注重各个家庭的实际情况，分析每个孩子的具体情况作出专业的指导和服务

财务分析

融资方案：公司计划投资20万，大学生创业贷款专项资金，团队自筹资金。

财务预测：租用教学场地3万，各种设备、办公用品10万，对外交流2万。装修2万，周转费3万。

风险分析和管理

风险分析：根据公司经营活动的性质、经营方式和所处的社会、法律、政治环境，公司面临资源风险、市场风险、管理风险、成本控制风险、竞争风险、财务风险、破产风险等诸多风险。应对措施：从人员、物品、金钱、制度等方面全盘定期进行风险评估。以财务管理、成本管理和预算管理为主，进行风险防范。建立科学的风险管理系统，将风险控制在最低限度，为公司稳固运营提供保障。

法律关系

本公司将严格按照《中华人民共和国公司法》等有关法律法规的规定，认真细致地部署好本公司设立登记的办理程序，向登记部门提交相关文件。本公司将以严谨合作的态度，尽力配合有关部门对本公司设立的审批工作，务求以最快的速度进入市场。

第二章服务打造

育婴顾问服务公司服务简介

服务内容及方式:人类教育的基础主要是在六岁前奠定的，其中0-3岁的宝宝已完成她一生中70%以上的学习能力。错过了这一黄金时期，宝宝的智力潜能开发将需要付出千倍万倍的艰辛努力.而家长对于这一时期的育婴知识通常是依靠传统的母婴育婴方式来进行,或是一些习惯化了的方式来操作对于孩子的教育,护理,保健均无科学的依据以及专业的手法., 许多家长对子女的教育，往往出自自我梦想的延续、同事间攀比、孩子的出路等目的，带有明显的功利化色彩。而幼儿园则为了声誉作表面文章，声言在幼儿园里什么都可以学到。由于这种利益的驱使，家长与老

师在对孩子教育时，或监督惩罚，或金钱物质刺激，长此以往，孩子们反把学习当成了任务，当成了逃避惩罚，获得利益的手段，从而形成了对学习的错误认识。

服务内容:

掌握０-3岁婴幼儿生理发育特点、心理发展特点；婴幼儿保育重点分析；活动设计（抚触操）；游戏设计；简便易行的心理训练；玩具、读本的选择；自理能力、交往能力的培养；婴幼儿保育技术（实际操作）、婴幼儿日常生活护理及疾病预防（实际操作）、婴幼儿营养需求特点及营养餐配制、婴幼儿非正常行为的鉴定与矫治、婴幼儿成长的监测与评价,对家长所能提出的对于0----6岁的孩子的教育的一切难题给于专业的意见和建议,并开设”爸爸妈妈一起来”的专业培训课传

授相应的育婴知识

第三章市场分析

需求分析;

据调查显示，每个家庭孩子的消费基本要占到家庭收入的三分之一，孩子越小，这个比例就越高。按照每人平均月工资水平1100元计算，每个孩子一个月的消费支出在600元左右，而其中用于教育的支出占四成以上，而全国有3.6亿名儿童，这样的早教市场的确是一个诱人的大蛋糕。

从整个市场需求看，作为培养婴幼儿师资的国家教育机构到现在为止还没有培养过一名0～3岁阶段的专业育婴人才,以及专业的育婴服务公司,经过对育婴市场需求和供给的分析，可以发现该市场存在几大供给空白：

（1）缺乏对0-2岁宝宝的教育和心理辅导

（2）缺乏针对爸爸的教育和心理辅导

（3）缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务

（4）缺乏独具特色的专业化服务

第四章营销策略

广告宣传

从时间上说，分为前期和中后期，两个时期的广告宣传途径有较大不同，从针对的人群来说，公司将根据目标顾客及目标顾客子女的不同特点采取不同的广告宣传策略。

品牌营销——长期忠诚,专业

在公司扩张发展的时间内，我公司拟采取品牌营销的策略稳定已有的顾客并且发展新的顾客，形成品牌偏好，提高忠诚度，扩大市场占有率。与此同时，体验营销、会员制度与广告宣传同期进行，互为支撑。

本公司的品牌营销目标是：效果好、价格低、家长更放心！

客户关系管理

公司要一切以顾客为中心，通过对客户详细资料的深入分析，及时快捷的了解顾客需求，提高客户满意程度，并建立长期互动关系，从而提高企业的竞争力。

客户数据库

公司结合会员制度，收集顾客信息，建立客户数据库，进行数据分析、数据挖掘，为以后的服务做坚实后盾。

客户资料的内容：顾客个人基本资料、子女的基本资料、客服资料、信用资料。

第五章公司文化与管理

企业文化核心——价值观

公司名称：育婴顾问服务公司

公司宗旨：服务宗旨：解决家长对于孩子婴幼儿在成长过程中所带来的一系列保健,护理.教育等一列问题服务理念：一切为了孩子，为了孩子一切

组织结构

在公司初建阶段，作为小型企业，我们采用直线-职能制组织结构，以避免结构复杂化。职能部门内的员工在价值观和工作目标上具有相似性，员工具有明确的职业阶梯，在员工技术只能发展上具有连贯性。便于上级对下级进行指挥和命令，决策迅速、命令统一、责权明确、秩序井然、灵活机动亦不失稳定，又利于发挥参谋人员作用，而且很好的避免了公司初期承担管理过高的管理费用。因而采用这种组织结构可以与公司的初期战略很好的结合，推进公司的服务发展。作为服务型项目，我们坚持“以人为本”的组织方针，运用松散、灵活的具有高度适应性的有机式组织形式来迎合行业需求。我们对公司员工进行劳动分工，但是员工的工作不设立过于标准化的规则和条例。

人力资源配置

人员招聘制度

“公司本着“以平凡的员工创造不平凡的业绩”的原则招聘一定数量的员工。并与待业大学生建立联系，招聘一定数量的待业大学生加盟团队。以及大批具有专业素养的育婴师

重视人的价值——实现之

开发人的潜能——利用之

统一人的思想——引导之

把握人的行为——规范之

鼓励人的创造——奖励之

构造人的环境——提高之

注重公司文化建设，培育员工团队精神，发挥员工的潜能。“用人所长，容人所短”。加强组织间的信息沟通，以保障信息沟通顺畅、对称、快速；积极调配各级权力关系，以服务流顾客价值为导向。

教学人员以及专业顾问

掌握育婴的基本技能和专业素养，能胜任教学任务。善于和家长孩子沟通，热心为顾客服务。组织管理人员

中高层管理人员2-3名。能吃苦耐劳，责任心强，形象良好，有较好的实际管理能力，具备快速解决问题的能力，充分贯彻领悟公司各项方针，以公司利益为先，全局意识强。

服务人员

孩子俱乐部服务是课程、咨询服务的延伸，我们注重服务人员的素质培训，针对老年人的特为人亲切，外表端正；年龄在20-40岁，身体健康；工作认真负责、服务耐心、态度良好。

第六章风险资本退出机制

退出机制

退出机制是风险投资业的中心环节，没有便捷的退出渠道就无法补偿风险资本承担的高风险。为了帮助风险投资者通过资本与管理投入，在企业的成长中促进资本增值，并且在退出时实现收益变现，再寻找新的投资对象。以5年为风险投资的存续期

破产清理

对风险投资者来说，一旦确认失去了发展的可能或成长太慢，不能给予预期的高回报，到期不能支付时，将通过破产清算等法律手段了结债权、债务关系，帮助风险投资者收回部分投资本金，以用于下一个投资循环。风险投资各方以出资额为限，按出资比例承担债务，分配公司的清算财产。

第七章法律分析

设立审批的风险和应对策略

顺利的登记及设立是我公司运营的第一步，为此我公司将严格按照《中华人民共和国公司法》等有关法律法规的规定，认真细致地部署我公司设立登记的办理程序，具体内容如下： 领取《企业名称预先核准申报表》。

备齐有关文件，申请名称预先核准。

领取《公司名称预先核准通知书》，领取《公司设立登记申请书》。

备齐有关文件，申请设立登记。

缴纳登记费，领取营业执照。

创业计划书纲要

项目:育婴顾问服务公司

学院:政法学院

成员:唐瑞,曹尚卫,刘恩,刘春霞，和庆龙

联系电话:***