学术部工作计划_学术实践部工作计划

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2011年上学期学术与竞赛部工作计划

新年伊始，万象更新。在新的学期开学之际，我部的各项工作也正处于有条不紊的准备中。经过上一学期的探索和实践，我学术与竞赛部已经基本找到属于自己的工作思路，各项常规工作步入正轨。所以，现在我们已经做好了充分的心理准备，准备以饱满的精神与昂扬的斗志，迎接新的挑战。本学期，我部将继续服从学院团委的领导，在保持发扬部门传统特色的基础上继续积极寻找国内有影响力的学术性竞赛。力争将本学期的工作推上一个新的台阶。以下是我部对各项工作的具体计划。

一、新学期活动计划

1、树人讲坛

讲座是启发大学生思维的行之有效的办法之一，是大学生的第二课堂，在技术上来说也是较为容易实现的。在过去一学期中，学竞部大大小小一共组织过五场讲座，讲座内容涉及多个领域，内容丰富，总体效果总体令人满意。但由于上学期新校区建设各项工作还在紧锣密鼓地进行，学院未能有机会邀请较为著名的讲师进行高等级讲坛。本学期是新校区搬迁以来第二个学期，学院各项常规工作基本步入正轨，在本学期筹办学院品牌活动“树人讲坛”可以作为涉外学院学术文化建设的标志性活动，也可在内容上切合“感恩教育活动月”的主题，增强活动月的宣传规模，收益潜力巨大。

2、“大学生挑战杯”

“挑战杯”作为国内最为著名的大学生竞技赛事，有着广泛的认知度和悠久的历史。“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，国内著名大学和新闻单位联合发起，在国家教育部支持下组织开展的大学生课外科技文化活动中的一项具有导向性、示范性和群众性的全国性竞赛活动。竞赛的宗旨是崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战。这项活动两年一届，自1989年以来已经分别在清华大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、南京理工大学、重庆大学、西安交通大学、华南理工大学和复旦大学成功的举办了九届，受到广大学生的欢迎和全国高校的重视，同

时在社会上产生了广泛而积极的影响。能否在“挑战杯”上获得出色的名次，是外界衡量一个高校学术水平的重要标准之一，中南林业科技大学曾在“挑战杯”中获得全国一等奖的好成绩，已经引起本部领导的高度重视，我院可借由本部的丰富资源组织学生老师参加此比赛，以此加深同学老师对大学生竞技比赛的关注程度，逐渐形成良好的竞赛氛围和传统。

3、全国大学生管理决策模拟大赛

全国大学生管理决策模拟大赛是由高等学校国家级实验教学示范中心联席会暨中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办的一年一度的全国性比赛。旨在贯彻落实教育部、财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程，大力推动高校经管类实验教学改革，强化实践教学环节，促进学生的能力培养，使学生在实践中深入掌握和运用企业经营管理及决策知识，剖析企业运营过程，提高创业与就业的实践能力，充分发挥国家级实验教学示范中心的示范和辐射作用。加之据可靠消息，本年度“挑战杯”选拔赛将采用“全国大学生管理决策模拟大赛”使用的《商道》软件为基础竞技平台，此次计划中的两个比赛有一定的联系性，组织此大赛可以为“挑战杯”参赛打下基础。

以上两活动可在“五四表彰”活动下组织展开，通过组织同学们参加这样的全国性大型赛事，既为我们同学提供了锻炼的平台，同时也体现了我院大学生积极进取，自强不息的一面。

4、电子竞技比赛

随着电子科技的进步，电脑早已成为了同学们日常使用的工具，无论是上网、玩游戏还是编程、做设计，电脑已经融入了同学们学习和生活的各个角落。同时，电脑文化，或者说是同学们正确对待电脑，使用电脑的文化也在形成。为引导我院同学正确对待电子游戏，引导同学们在日常与电脑接触的时候学到相关的电子知识或电脑应用知识，我部拟举办“首届涉外学院电子竞技”比赛。

电子竞技是由国外发起并传入我国的一种新的体育形式，电子竞技比赛，是一种以奥林匹克运动会形式筹办的电子运动会，他已经超越了简单的游戏娱乐层面，上升到一种人与机器，人与人之间智力上的对抗，已成为当今社会影响巨大的产业和一个不可忽视的重要文化现象。就我国而言，电子竞技在国内各高校中有着广大的受众群体，更是也成为我们中国正式的体育项目。

我们想通过借“社团文化建设月”这一契机举办这样的校内电子竞技比赛，通过迎合同学们的兴趣点，既引导同学们正确的对待电脑与电子游戏，又丰富同学们的课余文化生活，增进同学们的友谊和联系，体现各团队之间的竞争精神和集体凝聚力。同时设社团组，由学院各部门和社团组队参赛，丰富社团文化建设月活动内容，增强活动月效益，让全院的同学们领略健康前卫的文化娱乐方式，体验奥运精神在新时代的延伸。

比赛项目：反恐精英∕CF，真三国无双，星际争霸，魔兽争霸III

比赛形式：团体对抗赛。

二、加强部门内部管理建设

加强团队意识、合作意识，充分发挥每个学术部成员的作用，提高每个干事的工作积极性，给予足够的机会让他们发挥所长。

加强分工，明确责任，将平时的工作分配到每个人，明确责任，加强监督，以更好地完成工作。

每周召开一次例会，总结前一阶段的工作，对于工作积极，做事认真的干事给予表扬。安排下一阶段的工作，大家互相学习，集众人智慧于一体，做好工作计划。

完善考核条例，建立评分制度，对学术部成员进行考核。将早晨迟到，晚自习出勤情况检查工作的完成情况作为评分内容的一部分，将评分制度作为监督和管理的手段，以督促大家更好地完成工作。

三、做好人才储备培养

本学期即将面临学生干部换届选举，部门文化的传承将面临考验。一个部门内有充足的后备人才，才能保证部门的文化得以传承，也只有这样才可能形成自己本部门专有文化，所以作为一个较为年轻的部门，副部以及干事的培养就显得更为重要。我们必须建立和完善部门人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养部门后备人才队伍，建立我们部门的人才梯队，才能

为部门的可持续发展提供智力资本支持。因此我们将采取“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。首先，在部门内部确立一套公平、公开、客观并行之有效合理的综合评估选拔机制，每月一评，选拔出一部分部门各岗位一二顺位代理人；其次就是对选拔出的代理人进行有正对性的培养，由部门各岗位负责人带领，通过对部门各岗位所负责的部门活动的决策与总筹的参与为主，各负责人带出交流学习为辅来提升代理人的能力。在部门各岗位主要负责人有事不在时，则由第一顺位代理人直接行使各岗位负责人权利组织工作。而每月一评则保证了代理人员的流动，使部门每个人都有机会成为代理人，既一定程度上保证了部门所有人员的积极性，同时也为部门储备了稳定的后备人才，更重要的是保证部门更多的同学得到更深层次的锻炼，可以提升部门的综合实力。

中南林业科技大学涉外学院团委学术与竞赛部

2011年02月15日