公司工作计划_公司工作计划安排
公司工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司工作计划安排”。
2013年高要支公司工作计划
2012年，我司在总经理室和各部门的领导和支持下，实现各项保费总收入特破2000万的佳绩，顺利完成了总任务，并且向经营管理型的四级机构过度。2013年中支公司下达我司任务为2150，在过去的第一季度，我司完成保费收入491.21万，同比累计增长25.38%。以下是今年的公司发展的工作思路：
一、管理思路的转型
2013年，我司在上级公司的指导下向经营管理型的四级机构转型，由单一的业务拓展型向经营管理型过渡，以强化对机构的经营管理和推动可持续发展的能力。
首先，加强公司的对KPI指标考核，做到加快保费增长的前提下，狠抓续保业务，密切注意综合成本率的控制，强化合规经营理念。把公司规范化管理放在第一位。
第二，加快团队的建设，引进人才。新鲜血液是公司可持续发展的必要条件，今年我司准备在人才市场招聘新的有知识的人才进行培训，加强公司业务人员后备力量的培训，壮大业务团队。第三，加强公司内勤人员的管理，加强风险意识的培训，做到内勤尽心尽力为外勤服务的工作思想。但由于工作量随业务量的增大而增大，而我司的正式的内勤人员还是维持在6年前500万业务水平的架构，只有两个出单员和一个业务内勤，所以恳请中支总经理室给予大力的支持与帮助，增加一名出单员减轻我司压力。
二、业务发展 为推动我司的转型发展，将我司现有人员设置二级团队，进一步强化我司发展的专业化和渠道化。成立渠道化团队、专业化团队和综合型团队。
第一、渠道化团队的建设主要针对日益壮大的车商业务发展和银保渠道的服务。首先落实准车商业务的发展方向，将高要市区内的销售型车商纳入车商发展。加强和当地银行的业务沟通，强化银保业务发展。但由于综合专员的编制问题，望中支总经理室能调配人员，支持我司业务的可持续发展。
第二、专业化团队的建设，主要针对负责团体车险业务和非车险业务的拓展。专业化团队，实现以项目带队伍的发展方针，以现有的人身安康统保和非车险大业务为服务主体，在公司的政策下努力发展政策性保险，并寻求团体车险业务的新保源。第三、综合型团队的持续发展，首先狠抓续保，加强散单业务的跟踪和拓展。为加快业务的发展，增员是首要任务，公司在管理费节省费用投入到增员上，在人才市场上招人，制定三个月试用期的保底工资，形成培训系统，壮大团队。
以上是我司在2013年发展的思路，望上级公司指导和支持。我司员工必定团结一致，务必完成中支总经理室下达的任务。
高要支公司：麦穗
2013年4月1日
公司2016年度工作计划20**年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司......
2009年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我......
指导思想在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经......
公司工作计划范文在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅......
公司工作计划时间稍纵即逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定工作计划了。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司工作计划，欢迎大家分享......
