人事行政工作计划_行政人事工作计划

2020-02-28 工作计划 下载本文

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人事工作计划

尊敬的公司领导:

到公司已半月有余,经过公司系列的培训及这段时间对工作环境熟悉,针对目前公司存在的一些问题,从以下几点开展工作:

一、完善公司组织架构、人员编制计划、定员定岗;

二、编制各部门职责、岗位职责及分工;

三、制定人员资源成本控制计划;

四、根据实际情况及相关法律法规完善公司制度;

五、建立各项工作流程,明确各项工作关键控制点;

六、建立管理岗位绩效考核体系;

七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理;

八、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系;

九、处理好日常人事行政基础工作

1招聘、入职、建档及管理○2员工培训○3薪资、考勤、福利如:○

4社保○5劳动合同管理○6员工关系管理及沟通等 相关工作○

另两点建议:

1、部门与部门之间、各岗位之间沟通目前是以口头为主,建议采用工作联系单,以书面形式进行工作联系,事后责任明确。

2、人员流动性大,应从员工自身利益方面考虑员工的稳定性,可

以定期进行采访与调查,人性化角度出发完善相关制度。

以上为我个人意见,人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

2011年11月22日

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