保安队整改计划（推荐）_保安队工作计划
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保安队整改计划书
尊敬的公司领导：
您好，由于保安队2006年的工作表现和公司领导的信任与支持，因此我们盼到了2007年的再次进驻，作为保安队长，我的首要思想是做好安保工作，回报公司领导的信任。但是事与愿违，自07年进驻到至今，接连发生了3起令队伍蒙羞的事件，从李英豪窃取公司笔记本电脑、王利朋捡到手机卡未上交引发的问题和现在的肖海生擅自使用其它钥匙将员工的手机柜打开把手机拿走的行为，败坏了保安队伍的形象，给甲方人员造成了恐慌，让每个人感觉没有安全感，从他们的行为也不同程度的反映出保安队伍管理中存在的漏洞，这些不良现象造成了进一步加强队伍管理的紧迫感和生存的危机感。经过反思和总结，目前队伍主要存在以下问题：
一、政治理论学习不够，学习积极性不高，缺乏系统针对性。
二、组织纪律不强，表现为执行规章制度不彻底。纪律观念不强。
三、个别基层骨干是安于现状，无进取精神。
四、敷衍了事，缺乏工作热情、积极性不高。
针对以上问题，经中队研究，特制定以下整改计划：
一、立即开展一次保安员的法制教育，并且今后每周都开展各种形式的思想教育，针对发生过的案例，经常给保安员敲警钟。
二、将李英豪、王利朋、肖海生事件列入新队员入职培训内容，使每名新入职保安员洁身自好。
三、加强管理，增强全员安全意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平。
四、从基层骨干入手，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。将各项任务分解落实到各班，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
五、做好自查自纠工作，认真对照，动员全体保安员学先进、赶先进、树典型，今后我们会持之以恒的抓好队伍管理工作，激励全体保安员坚持自我加压、奋发有为，工作中做到高标准、严要求，奖罚分明，以一个崭新的精神面貌面对以后的工作，以实际行动回报公司信任与支持！
保 安 队
2008年9月1日
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