外协工作计划_外协经理年度工作计划
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2012年外协工作计划
回首2011年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。
现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。
对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规划
制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工
或外协制造的货品如期到达公司。
关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法
进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。
与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。
另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是：
一、保证进公司的产品和物料的品质。
二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。
2012年工作计划的总结就是做到以下几点:
一、努力学习，全面提高自身素质。
二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍
三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。2012-1-31
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