市场研发部工作计划书_市场部工作计划书

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市场研发部2012年工作计划书

在2011年我们园区做了大量的宣传工作，并在十月中旬蔬菜交易市场和蔬菜理货区进入了试营业阶段，为了市场工作下一步的开展我们市场研发部做了工作计划。

一、市场调研

尽管我们已经做了大量的宣传工作，但目前周边的许多老百姓对我园区的地理位置、规模以及经营对象还很模糊，为此在2012年2、3月份我们应抓紧做好市场调研工作，为下一步工作的开展做好准备。其调研内容主要有一下几个方面：

①周边县市共有多少个批发市场（较大、中、小各有多少），多少个社区，多少个超市（大、小各多少）多少个餐馆（大、小各多少）；

②了解该地方的平时的进货渠道，对于那些自己进货的却不选择我园区的菜店要了解清楚他们不选择我园区的原因。

③在调查途中要有次序性，比如一条路上会经过多少个批菜点，以及路况如何。④另外，对于农产品物流寻求的最终目标就是价格最低化和质量精益化，所以在周边县市的蔬菜交易市场要了解到其交易价格，然后来定位自己的价格。

二、配送活动

（一）物流本身要做的主要内容就是配送活动，为此在2012年园区要建设一个较为完善的物流配送中心。物流配送中心具有集货、存储、流通加工、拣选与分选、配送、信息处理等主要基本功能。

（二）在对市场有了较为详细的了解后，2012年的4-7月份我们就可以在园区内建立以配菜为主的功能较为简单的配送示范点。利用天合蔬菜市场理货区内仅有的一两家配菜经营者，与其做好协作工作，让其对周边的县市、乡镇等进行配菜活动。该功能的配送作业流程图如下：

（三）为了完善配送活动，在条件允许的情况下要建立生产基地。

三、贸易招商

在几个月的配送工作进行的有序可行的情况下，我们要抓紧招商工作，寻求1-2个主要的农产品总代理购销商，进而让蔬菜配送工作做的较为大而广；同时我们要谈判更多的二级批发商，让配送工作进行的更为具体化。