华日公司人力资源计划_人力资源公司三年计划

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第二章华日公司人力资源计划

华日公司是一家中外合资企业，公司有两个主要的生产部门：家具部主要生产各类家庭及办公用家具；纺织品部有两个分部，一个分部生产地毯，另一分部来料加工各类服装。公司现有一线操作工人625人，其中家具部400人，地毯分部125人，服装分部100人。产品开发与设计人员32人，其中纺织品部12人，家具部20人。基层和中层管理人员88人。营销人员36人，其中负责家具部的有20人，负责纺织品部的有16人。

1998年以前，华日公司的经营状况良好。但是从1998年开始，企业的效益出现了大幅度滑坡，99年的财务报表显示，公司已经出现了严重的亏损。

导致公司衰退的原因是多方面的。从公司的外部环境来看，日益加剧的竞争，消费需求的下降是公司产品销中不畅的一个原因。从公司内部的原因来看，产品质量无法保证，尤其是家具类产品质量欠佳，致使竞争对手的产品很容易赢得了消费者的青睐，华日产品的市场占有率在不断下降；另外，公司产品缺乏创新，几年一贯制的老产品也是公司日渐失去消费者的原因所在。

华日公司的管理层深知目前的燃眉之急是拟订一份切实可行的改革方案。在总经理李明的带领下，经过两个月的调查研究分析，管理层向董事会提交了一份报告。报告中提出如下改革措施：一是鉴于服装分部连年亏损，决定将这一块作为不良资产剥离；二是保留地毯分部的生产设计力量，加强市场调研和营销工作，做到准确把握市场动态，开展切实有效的营销策略，开发满足顾客需求的各类地毯，提高华日牌地毯的市场占有率，为此，需求增加市场调研和营销人员10人；三是通过改革家具部的生产工艺，生产满足市场需求的绿色家具，同时尽量使华日家具的设计风格多样化，以满足不同层次顾客的需要，为此，公司需要增加技术人员和设计人员15人。

董事会一星期后批准了改革方案。于是李明责成人力资源部经理制订一份人力资源计划，其中必须包括改革后华日公司各类员工的人数，以及满足各类人员需求的方案。作为人力资源部经理，他在制订这份计划时，应该考虑哪些因素？他可以采取哪些预测的方法？为满足各类人员的要求，他应该制定哪些人力资源政策？