酒店投资计划书_酒店项目投资计划书

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XX酒店投资计划及相关事项

XX酒店总投资为1200万元，目前已使用3年。合同签约上还有12年的实际经营权。我们需投入的资金为XX万（其中XX万为购买宝珊酒店实际经营权，XX万为酒店押金。剩余XX万作为日后改善酒店设施设备费）。目前酒店营业中每月预计取得税后利润10－20万元人民币，项目投资回收期为3年零8个月。（这是其原经营营销策略的情况下）。

具了解目前酒店经营中存在的问题：

1、主要经济收入的KTY目前经营状况不佳，大部分原因是设施设备较落后，其消费群体定位也不太准确。

2、酒店房间有些老化，需要修补。

3、酒店服务质量存在一定问题，影响消费者到酒店消费的信心。

因此，本阶段我们需要实现的目标：积极需找合作伙伴，尽快完成酒店的部分设备配备工作，按照酒店的要求建立和完善酒店的管理体系和质量控制体系，迅速拓展市场，取得良好的经济效益。