中国风水研究院山东分院 工作计划_技术研究院工作计划

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2012年工作计划（讨论稿）

中国风水研究院山东分院 2012年工作总目标任务：

一、扩大影响和知名度，树立形象,打造品牌；

二、健全职能部门机构设置，完善规章制度；

三、发展壮大研究队伍，提高研究水平，组织研讨活动；

四、开展社会服务工作，中国风水研究院山东分院 2012年工作计划。

一、扩大影响和知名度，树立形象，打造品牌

主要做如下几项工作：

1、印制分院成立画册，作为扩大影响和知名度的宣传手段；

2、建立QQ群和通信录，便于相互联系；

3、建立分院网站，便于交流宣传；

4、利用各种手段，宣传风水的作用和意义；

5、举办风水研讨会，吸收有关人员参加，扩大影响。

6、二、健全职能部门机构设置，完善规章制度

机构设置初步计划设立：

1、办公室 ：负责分院日常行政事务、文秘、财会、会务、接待等；

2、通联部 ：负责对外联系、宣传，网站建设，会员发展、登记管理，队伍建设，组织、管理研讨会、培训班等，努力扩大分院知名度和认可度；

3、学术部：组织开展学术研究、交流，负责研讨内容课件拟写和研讨班讲授；

4、市场开发部：负责社会市场的开发，服务项目的确定、组织落实。拟定有关标准，负责服务项目的报酬收取。

5、规章制度初步计划：

1、院长分工负责制：院长负责全院的全面工作，常务副院长配合院长做具体工作并负责各方面的协调。各副院长对分院的工作做一分工，每个方面的工作有一至两名副院长具体分工负责，并实行岗位目标责任制，把每项工作落到实处。

2、例会制度：每半年召开一次院长办公会议，年末总结全年工作，研究讨论确定下一年工作计划；半年进行一次检查落实，对下半年工作提出意见；

在济南的院长副院长及职能部门负责人，每月末召开一次例会，有关负责人通报工作开展情况，研究工作，解决有关问题和改进措施；例会由常务副院长组织召集并作出记录。每次例会要形成共识意见，按照分工组织落实。常务副院长负责检查落实情况。

平时，每个周六晚上举办一次碰头会，切磋交流学术，商讨工作等，聚集人气。

3、收益分配制度：由市场部参照总院的有关制度，根据山东的具体情况 做适当修改补充，提出初步方案意见，提交院长办公会议审定，工作计划《中国风水研究院山东分院 2012年工作计划》。

4、财务管理制度：由财会人员根据国家有关规定，拿出具体制度条文，提交院长办公会议审定。

三、发展壮大研究队伍，提高研究水平，组织研讨活动

1、修订完善分院章程，拟写有关风水的材料，印在画册上作为宣传和发展会员的资料、2、印制会员履历表，发展新会员，并建立会员档案。

3、印制会员证、学员培训结业、毕业证。

4、建立各地区分支机构，加强对会员的联系管理。

5、每季度组织一次研讨活动；上半年和下半年分别组织一次培训班。

6、四、开展社会服务工作

6、组织有关部门和企业领导参加风水研讨班和培训班；

7、开发企业风水服务项目，组织考察、论证、立项；

8、组织确定项目的设计和现场服务。

9、搞好服务项目的善后咨询服务。

10、建立服务项目档案。

2012年分院岗位目标.为了把2012年工作任务落到实处，特制订本岗位目标。各位院长对分管的任务，要各司其职，各尽其责，相互支持，相互配合，积极主动地做好分工工作。

秦敬明院长

1、负责分院全面工作，主持院长办公会议，组织讨论解决有关重大问题；

2、组织制定年度工作计划，年末组织全年工作总结。

3、平时工作，侧重组织专家为企业进行风水现场勘察，制定选址、布局设计、调整方案和客户领导命理四柱预测。

吴美美常务副院长

1、协助院长做好全面工作，主持分院日常性工作。

2、拟定年度工作计划、机构设置及职责、管理制度草案，提交办公会议讨论通过后，负责组织实施；

3、平时工作，侧重通联和市场开发营销。

陈京伟副院长

1、领导学术研发部的工作，负责研讨内容的研究拟定；

2、组织研讨内容课件的拟写和研讨班讲义，主持开展学术研究交流。

3、负责风水研讨班和培训班的组织实施工作。

刘经国副院长

1、领导市场开发部的工作，研究制定开发策略、运作方式；

2、组织考察开发项目，筛选立项，确定服务内容和要求。

3、拟定收费标准并负责服务项目报酬的收取。

于新荣副院长

1、配合刘经国副院长对市场开发部的领导工作；

2、考察开发项目，参与开发服务工作；

3、参与风水服务项目的勘察、设计和方案制定。

张衍生副院长

1、配合陈京伟副院长做好学术研究组织工作；

2、负责研讨班和培训班的授课内容拟写和授课。

3、参与风水服务项目的勘察、设计和方案制定。

2012年，每个人至少要发展2名（个人或单位）会员。