酒店餐饮经营初步计划_酒店餐饮营销工作计划
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酒店餐饮经营初步计划
一、确立合理市场定位
影响餐饮经营成败的因素有很多,而其中至为关键的就是合理的市场定位。因此酒店餐饮的市场定位,应该建立在对酒店周边餐饮市场广泛的调查和分析的基础上,针对消费者的需求、竞争对手的特点及优势而制定出来。
在市场定位上要创新、突破,力求多层次,既有主导性的定位,也要有非主导性的定位。在选择主要目标市场的同时,要从实际出发选择多个细分作为酒店餐饮的可争夺市场,尽可能地满足多个消费群体的需求。
具体如:
(1)由广大的普通市民汇集而成“实惠族”,尽管消费能力低,但却是一个庞大的消
费群体,他们要求低,只要环境整洁、菜肴适口、价格实惠即可。
因此,餐饮部中餐厅可以通过茶市,大厅的特价菜来吸引他们。
(2)而对于另一层面的“美食族”,他们很懂得吃,走进餐厅的目的,就是品尝顶级
美食或特色菜肴。他们点菜讲究少而精,品尝讲究的是色、香、味、形、器。他们消费能力稍高。
因此,餐饮部的中、西餐厅可以通过特色菜,美食节,从菜肴的制作或原料上在同行中脱颖而出,从而吸引他们。
(3)还有常年宴请或被宴请的“贵族”,他们消费能力极高,尽管对食物也有一定要
求,但最关心的是清静优雅的环境、安全卫生的食物、热情贴心的服务。因此,餐饮部的中餐厅可以通过干净,优雅的包房、热诚、耐心、细致的服务吸引他们。
二、发展和利用酒店餐饮的优势
(1)酒店餐饮较一般社会餐馆场面大、环境好,且设施、设备具有优越性。加之它是
集吃、住、行、游、购、娱六大要素为一体的综合性服务实体,能为客人提供客房、汽车、娱乐等社会餐馆无法提供的服务。所以,酒店餐饮部应在“婚宴”“会议”“餐酒会”等方面,利用得天独厚的优势做大、做强。
(2)由于酒店较一般社会餐馆拥有更多的人脉关系、技术力量,因此,酒店餐饮应该
利用这些资源发展出自己优势。
具体如:A.利用人脉关系发展销售网络。
B.利用酒店强大的采购网络获得相对价廉物美的原材料,特色的原材料。
C.利用雄厚的技术团队不断推陈出新,开放更多引领餐饮潮流的新产品,力
求做到“人无我有,人有我精”。
三、创新思维理念
发展在于创新,酒店餐饮部将抓住客人喜新厌旧的消费心理,时时刻刻从服务方法和项目等方面去创新。创新着眼于客人的立场,一切为客人着想,主体鲜明、卖点突出,令人产生流连忘返的干净。
四、塑造酒店餐饮品牌
品牌经营是餐饮业发展的核心竞争力。消费者的消费,首选的是品牌企业,这也是现代餐饮消费的必然趋势。酒店的餐饮品牌并不是靠广告便能确立的,它需要耗费庞大的精力,通过市场的考验,之后获得社会的认同,从而确立。
为塑造良好的酒店餐饮品牌,餐饮部应致力下述工作:
(1)坚持严格的卫生标准,以维持洁净、舒适的餐厅环境。
(2)除日常例会外,还定期对员工培训,以保持优质的服务和良好的出品质量。
(3)不断研发产品,适时推陈出新,满足顾客“尝新”的喜好。
(4)因应民间风俗、法定节假日等,开展各种活动提高影响力。
例如:清明节(卖乳猪)、端午节(卖棕)、中秋节(卖月饼)……
(5)丰富企业的文化,提高员工素质和涵养。
五、根据以上陈述,酒店餐饮初步制定以下方案:
(1)进行周边餐饮市场考察,制定准确市场定位。根据自身特点,不同餐厅定位
不同,不同时间段定位也有区别。
中餐厅早茶------中低档客人
大厅------中低档客人(特价菜)
包房------中高档客人(高档菜、特色菜)
西餐厅早餐------酒店房客
午餐------商务客(商务套餐等)
晚餐------商务客、家庭客、“美食族”(高标准自助餐)
(2)中餐厅以茶市取得人气,粤菜、潮州菜为特色菜提高档次,以地方菜拉近广
大普通市民的距离。
(3)以特价菜、特价海鲜等吸引打动中、低消费层次的客人。
(4)以整洁、舒适环境、优质贴心服务、特色菜、贵价菜留住高消费客人。
(5)建立客人档案,追踪客人满意度,争取最大的回头率。
(6)利用酒店独有资源大力发展“婚宴”“会议”“餐酒会”等。宴会菜单灵活多
变,能适应多种人群不同的要求。
(7)根据季节变化,不断研发产品,推陈出新。
(包括:烹饪方法和材料应用上的创新。)
(8)利用民间风俗、法定节假日等开展各项推广活动。
(9)定期举行美食节,以全面提高酒店在社会知名度。
(10)定期对餐饮员工培训,以确保《仪容、仪表》、《服务流程》等达到规范标准。
(11)定期组织基层员工活动,增加企业凝聚力,减少员工流动,以稳定服务质素。
以上为酒店餐饮部经营计划纲领。具体数据,需在对酒店周边餐饮市场考察、分析后,才能得出。届时亦会对上述纲领作更合理的调整。
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