第二季度飞检工作计划_第二季度工作计划

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第四季度飞行巡检工作计划

前言：

在现场协调、生产顺利的情况下，务必保证现场问题闭合，确保目标：实测实量95分，安全90分，质量风险90分，综合分为92.5分。请各管理人员、班组长殚精竭虑，众志成城。以下安排望各位积极推进，遇到困难及时向王谊青反馈，未果可向老板反馈情况，并积极利用项目部微信群进行工作交流、责任人员：

项目部全体管理人员、电工、班组、点工

计划安排如下：

一、安全文明施工

主要责任人：高以勒、李红宇

1、场地定型围栏保持整洁、整齐美观。（常态化）；

2、塔吊、升降机限位、防护、电缆挂设等。

3、大门、围挡、门禁及各班组成员安全帽上张贴工作卡内容具体自己设计内容包括班组、姓名。

4、材料堆场标志标牌各场地、钢筋堆场品种等资料员配合。

5、材料堆场有效的灭火器摆设到位；（常态化）

6、现场升降机司机、塔吊司机等特种工种作业证书问题（常态化）

7、现场电箱接电问题、巡查记录、电箱内防护罩、电路图等问题；（常态化）

8、外脚手架安全网问题（外观），楼层牌及外架验收合格牌到位；

9、地下室接电照明问题电缆泡水，电箱问题。

10、临检前现场确保安全帽佩戴规范无吸烟无大小便现象，全体管理人员配合11、施工机具问题，电焊机、圆盘锯、氧气乙炔、切割机等不能出现在现场；

12、钢筋防护棚没有防护到位的进行机械拉进处理，机具传动带防护做好；

13、场地内临时料台搭设确保规范，原则上拆除，现场木梯子杜绝存在。；

14、扬尘控制，对沙土覆盖，对材料做好防雨措施。

以上总计14条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到项目部微信群反馈，过程中涉及到购买材料这一块内容，填好采购单由王谊青签字交于材料员购买。

二、质量风险及部分安全文明项

主要责任人：吴伟龙、闻通、王剑、虞如跃、李攀、周泽南1、2、所管区域地下室顶板上通道清理、积水处理；（常态化）外架堆载、清理工作要求各班组长安排人，从上到下，清理的过程中将相应的质量问题带下来

3、外架连墙件整改，已要求外架班组采用膨胀螺栓式连墙件，之前拆除掉的整改上去，先从高层开始，过程中毛竹片铺设不到位等问题整改好；

4、上三层作业层（外架堆载、临边洞口防护、支模架体系、连墙件、柱底封模体、露筋、蜂窝麻面、消防设施等）一进来先查的区域必重视。

5、楼层内垃圾清理先由木工班组及钢筋班组安排人从上到下走一遍，再由泥工班组安排人清理下来，过程中进行对扣分项销项，如露筋等。

6、楼层内临边洞口防护（电梯井前后两边）、防护门底部不大于2cm，烟道等洞口务必钉装到位，砌体施工的楼层保证整理好防护栏杆；

7、8、内天井架子及外架三层一封堵；

悬挑架层工字钢固定端长度大于悬挑端长度的1.25倍，锚固螺栓与型钢间隙用木楔楔紧，锚固螺栓采用双螺帽露丝2~3丝以上，末端保护长度大于200mm；

9、楼层内消防水与施工用水分管，及配备消防设施灭火器、水枪、水带。

10、楼层内蜂窝麻面、露筋、炸模、错台、柱底夹杂等问题的修整，割除翻边螺杆并修补，对铁丝吊模遗留铁丝进行割除；

11、对楼层内二次结构凿毛问题的切实落实，翻边导墙破损修复窗台麻面等整改；（常态化）

12、对切割不到位的螺杆进行灰饼覆盖，有铁锈出来的用界面剂处理，安排一个小工检查一下，止水钢板焊接不规范的进行整改，后浇带等施工缝严密覆盖；

13、地下室顶板雨水套管高度不足300mm进行加高处理，屋面处也一样；

14、对地下室后浇带支模架扫地杆增加，拆除后的进行回顶。尤其是19#楼北侧坡道下去的地方，重车行车路线钢筋场地及钢筋场地的回顶加固；

15、对卸料平台安装不规范的进行进行整改或者临检前进行拆除，限载标牌挂到位；

16、地下室注浆堵漏注重外墙及顶板。底板渗漏处进行处理清扫。

17、对实测实量数据把控落实各班组配合实测实量小组工作 以上总计17条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到项目部微信群反馈。

三、实测实量

主要责任人：胡焕焕、王文强、王鑫龙

1、对数据进行整理、百分比整理，发到项目部群上

2、情况及时反馈，整改修复情况每天上报到项目部群上

3、原则上粉刷实测分数不得低于95分

4、对于班主某个单项较差的进行反馈，如35#楼15层垂直较差，平整度较好等，百分比群中公示。

四、管理行为

主要责任人：王剑、资料员

1、施工样板、集中样板抓紧落实到位

2、方案资料治理到位

五、飞行巡检通知

不通知，6月1日左右随时到现场，在本月对本计划现场问题整改到位。第一名奖金50万、第二名40万、第三名30万、第四名20万、第五名10万。

六、寄语

如前言所说，殚精竭虑，众志成城，力创佳绩。一次努力，两次努力造就不了项目团队及班组团队常态化规范化施工，但多次努力、持之以恒，各项目部管理人员及班组都能在行业品质管控前列，加油！

2018年5月10日