酒店工程部工作计划_酒店的工程部工作计划

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2014年工作计划

2014年我们将继续走改革之路，在锦良公司和总经理的领导下，断完善工作部的考核机制、竞争机制，以适应未来形势发展的需要。我们还将结合实际情况，重点做好岗位技能培训和实际操作考核，全面提高专业技能水平。特殊工种要持有国家机关核发的有效证件，坚决杜绝无证上岗。要形成优胜劣汰的竞争机制，对不能胜任其本职工作的，要调离本岗位。继续推动和完善以设备点检为手段，提高设备设施完好率为目的的绩效考核制度，要奖勤罚懒，让勤恳工作，任劳任怨的员工得到更多的实惠。2014年我们将有计划地对各区域的长明灯改为感应灯，把白炽灯改为节能灯，进一步做好蒸汽冷凝水的再利用的改造工作（B1-B3）。要对5号电梯存在的问题提出大修计划，对给排水系统、供电设备等做好前期调研，并报请公司立项审批，进行大修。2014年全年各项能耗指标应控制在120万元以内。大厦全年同期相比能耗力争降低5%，材料费消耗较2013年有所降低。要进一步开展5S管理活动，对工程部各环节、各区域进一步进行整合，为2014年工作打下坚实基础。