吴强业务工作总结及工作计划_工作总结及工作计划

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2012年业务工作总结

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发电部：吴

强

2012年技术工作总结及2013年工作计划

一、2012年工作总结

2012年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结：

1、与生技部等有关部门及领导就我公司锅炉运行不稳定、床温低的情况，调整开展工作，累计下发了调整方案7篇，起到了较好的效果，锅炉不正常返料及床温低运行情况大大好转，锅炉再热汽温、主蒸汽温度逐步叨叨了设计值。

2、按公司领导要求与相关部门及人员对公司机组热工保护投入率、自动投入率指标进行跟踪落实，达到了公司要求。

3、针对二氧化硫、氮氧化物超标情况，已组织专题会讨论调整措施，并取得明显的好转。

4、针对锅炉炉膛结焦、冷渣器结焦情况，已组织专题会讨论调整措施，并取得初步成效。

5、完成了炉外脱硫的生产准备工作、前期的试运跟踪、配合消缺、进场人员的培训工作及整套启动工作。

6、监督罗克佳华顺利完成炉外脱硫系统停备期间的运行工作。

7、加强对除灰系统、输煤运行管理，制定了输煤系统应急预案及领事处置方案。

8、对照《运行管理制度》及《委托运营合同》健全了《交接班会议制度》、《生产人员值班巡检制度》和《反事故演练制度》并开始执行。

9、开展降低飞灰含碳量和底渣可燃物含量研究工作，使得飞灰含碳量和底渣可燃物含量达到同类型机组先进水平。

10、开展#2机组协调控制系统参数优化试验。

11、开展“三漏”专项整治活动，现场“三漏”情况大幅减少。

12、配合相关人员确定了新的“定滑定”运行曲线，对AGC、AVC定值进行修改，使得AGC、AVC调节性能有所提高。

13、开展配煤掺烧试验，拿出燃用低热值煤过路调整方案。

14、完成了对除灰运行人员的培训工作。

15、完成了输煤系统粉尘治理工作。

16、将SO2、NOX排放符合排放标准，作为运行人员进行运行调整的主要任务之一，石灰石用量控制在4.5t/h。

17、编制公司节能方案，出台《公司照明管理规定》使得公司综合厂用电率在气温大幅升高时，环比降低0.02%。

18、完善了《炉内干法脱硫运行调整方案》，使得公司污染物排放实现达标，脱硫石灰石粉使用量减少了2800多吨。

19、编制完成了公司《公司生产指标考核和小指标竞赛管理

办法》和《公司双细则考核管理办法》。

20、配合开展公司施工电源改保安电源的实施工作。

21、开展公司转动机械轴承温度的记录和分析工作，为防止公司转动机械劣化，实现长周期运行打下了基础。

22、开展机组节能专项工作，好几项经济小指标得到优化。

23、主持“4.3”、“4.13、” “4.14”、“4.21”掉机事故的分析及造成事故原因的分析工作，为公司安全运行，避免类似事故的再次发生提供了指导。

24、完成了公司升压站首次春检工作和春检总结工作，为公司涉网检修工作积累了宝贵经验。

25、针对公司水汽品质长期不合格的情况，开展针对性的工作，将公司除盐水耗水量由0.55 kg/kw.h降到设计值以下。

26、完成了水保验收工作。

27、按要求完成公司文明生产监督、考核工作。

二、存在的问题和几点建议

1、大学生培训及上岗工作因公司没有出台相关规定，培训进度及质量受到影响。

2、运行考核工作未按《生产委托合同》执行，2013年需加强。

三、2013年工作计划

1、对公司年度生产计划合理分解，制定科学、详细的月度生产计划及指标，按计划完成公司2013年生产任务。

2、按照部门的工作职责及部门岗位说明书认真完成各项工

作。

3、严谨认真的记录安全工作日志及每月部门例会和下月的工作计划，组织部门工作。

4、协助相关领导和部门做好2013年生产工作。

5、加强学习，拓宽知识面。切实抓好安全生产工作，同时认真学习安全教育知识，理论结合实际，做好本职工作。

6、加强对公司发展脉络、走向的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

7、努力提高个人技术水平，与同事、领导进行及时沟通，汇报工作等，对本职工作做到一丝不苟。

发电部：吴强

2013-1-1