年终总结及二零一一年工作计划_终总结及工作计划
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年终总结及二零一一年工作计划
2010年即将过去，细数起来，我到制药厂已经十七个年头了。从
最初的车间普通工人到现在的车间管理人员，很感谢公司领导对我工作能力的教导和认可!回顾今年一年的工作，无论在质检岗位还是现在新的岗位，我都能严格要求自己，刻苦学习，扎实工作，与时俱进，不断改进工作方法，尽快转换角色，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好的完成了各项工作任务。
新的一年，新的考验，新的希望，新的挑战！展望明年，我们将
面临更加严格的要求和更加紧迫的生产任务。要想适应新的形势，我们除了有必要对2010年的工作作出正确的回顾和深刻的反思之外，还必须制定合理的工作目标，不断充实自己，完善和强化生产管理，控制生产成本等等。为此，我将在2011年度配合李主任着重做好以下几方面的工作：
一、紧盯目标不放松
新的一年，我会积极配合李主任制定好我们一车间的发展目标，紧紧围绕公司提出的年销售额4500万的总目标，认真分解，主动分担，紧盯目标，确保按期实。
二、加强生产现场管理，提高工作效率
1、不断加强安全管理工作
安全高于一切！明年我们将在吸取外厂各种事故教训的基础上，把安全生产作为我们车间工作的重中之重来抓，采取多种措施来保障安全生产无事故。一是配合公司主动开展安全培训工作；二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控、加强中夜班的现场巡查，坚持与一线工人同班作业；三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。多开车间安全生产会议，将巡回检查、设备维修、交接班等生产过程等过程及时完整地记录备案，便于查找原因、分析问题。
2、开源节流，降本增效
众所周知，节能降耗是公司长远发展的重要工作。只有节能降耗才会增效，我们的企业才会有更好的发展。我认为一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理以产定员，尽量减少车间的用工成本；二是合理安排工作时间，强化现场管理，尽量安排同一品种的连续生产，避免重复用工和机械反复换模具而加速老化，在设备生产条件许可的情况下，尽量扩大日产量；三是对原辅材料进行精细化管理，依据刚刚制定的新的内控标准重新摸索理论投料量。将原、辅、包材料的消耗想尽一切办法严格控制在预算之内；四是将物料消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。五是认真做好每月的生产统计，月底对照预算，认真总结对照。通过以上种种，将公司节能降耗落到实处。
三、提高自身素质，立足岗位多奉献
新的一年，我会积极主动的深入到车间生产一线，不做本部门的脱
产干部，多向有经验的老师傅学习，多听取车间员工的意见和建议，加强自身各方面能力的培养和提高，认真踏实地做好本职岗位工作，居安思危，知难奋进，开拓进取，发扬吃苦耐劳的精神，从点滴小事做起，从细微之处着手，严格对照岗位责任制，为克胜药业的发展壮大贡献一份力量。
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