采购部开源节流成本控制计划_采购部成本控制对策表

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采购部开源节流成本控制计划

根据采购部实际情况，办公用品、易耗品、采购部车辆等严格

遵章使用，杜绝一切浪费，为整个集团的节俭方针政策保持高度一致，计划做到以下的几点：

一、加强思想教育，统一思想。对酒店所有菜品的原材料的购买，严格遵照采购流程，拓宽市场渠道，真正的做到货比三家、物美价廉、用好每一分钱，对所采购回来的物品，经得起价格和质量的检验。

二、管好供应商。认真制定供应商的货物定价资料，确保每月的定

价都是有利于酒店一方的原则。对供应商进行考核，保证公平、公正、公开。确保每日及时送货。

三、部门每月定期向综管办上报办公用品、易耗品申购计划，并严

格做到“以旧换新”的政策，杜绝浪费，并保证各项办公用品和易耗品的费用相加控制在30元以内，超出部分，个人承担。

四、做好采购部车辆的管理。下班后，必须将车辆钥匙交于酒店前

厅部，并每日做好记录。严格管理出车次数，不准公车私用。控制车辆用油情况，每次加油，必须使用油卡，在财务做好登记，并将每月的加油费用控制在1500元以内。

以上控制计划，采购部所有人员必须严格遵守并执行，警钟

长鸣，请各位领导给予监督和指导，真正的做到：保证高品低价、严肃职业操守、增强成本意识、同创企业效益。