大学生领秀杂志计划书_杂志合作计划书

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《大学生．领秀》 ———时代．人文．精神 摘要

市场环境：大学生群体关乎社会未来，日益得到关注但媒体格局尚未形成；关注大学生精神生态的杂志市场尚属空白；城市DM兴起和杂志区域化发展背景；校园人员流动性大，市场相对容易进入

内容定位：时代潮流与精神回归将在大学生群体身上共存，是当代大学精神写照。校园人文推手流动性大导致精神涣散，需要一份杂志担当大学精神“守卫” 创意模式：适应杂志细分、区域化和企业（广告主）产品直销趋势，借鉴区域性DM杂志运作模式，打造注重数据库、读者明晰、具有直观广告收益的新媒体。核心竞争：新锐文风．活动策划．互动能力．区域中心（工作室）——

杂志应向DM学习经验 导言

随着高校自2001－2004年连续四年的高速扩招，高校市场的巨大消费力日益凸现，大学生是中国最有消费潜力的群体和未来消费时尚的引导者，越来越多的企业关注高校市场，关注大学生这个高度集中的消费群体，试图顺利进入高校，抢占市场制高点。整合城市、全省甚至全国的高校资源,在高校投放广告可为企业树立高校中形象，扩张知名度，打造品牌，增加销售等。并且，杂志完全可以充分利用高校资源，运用学生宣传发行体系，既增强投递准确性，又提高影响力。目前高校杂志媒体影响力有限，各大城市相继成立了专门的DM杂志广告公司，我们认为应用DM杂志运作模式操作公开发行杂志可以打破其影响力不足的局面，并可最大限度利用区域广告资源。为此，我们必须找出一个市场空白点来进入高校市场。

《大学生领秀》应继起《新青年》精神，成为青年思想界的有力武器，使大学内少数觉醒者的“领秀”肩负起大学群体的旗帜，同时尊重时代变迁下的“新青年”趋向，时代潮流与精神回归并重。近几年是大学的“崛起”或“扩张”的时期，大学精神日益被关注并亟待沉淀，关注时代潮流与精神回归将在大学群体身上共存，这是当代大学精神写照。本刊以此为切入点，势必成为校园新势力的领军者。

我在大学编办一份有三十年历史的社团的刊物时，深深感到历史传承的意义和艰难，由于校园人是流动性大，人文精神的塑造很是困难，更何谈一脉相承！于是，想到办一本为大学精神人文守卫的杂志。她既发扬《新青年》的使命精神，又符合杂志市场细分的要求，即举“《新青年》旗帜走新潮流路线”。创办这份杂志是一种有重要意义的事业。

同时我们也必须看到，关注大学精英和在大学有话语权的杂志也必将有着良好的商业前景。《大学生．领秀》要在社会价值和商业价值中间找到一个平衡点。

一、《大学生．领秀》简介 杂志名称 大学生．领秀

名称解析 “领”即领头羊之意，“秀”即“张扬”“表现”，“领秀”亦有“领袖、前卫”的意思，包涵了当代大学生即富事业心，又是时尚潮流的引领者的双重性格。

周期：周刊（双to单）

主

张：精神与物质并重，时尚与思想共进

宗

旨：整合社会资源服务大学生，与中国大学一起成长。塑造大学精英，捍卫大学精神

目

标：成为优秀大学生和渴望优秀的大学生的平台 读者定位：积极向上、渴望成功、富有思想内涵的大学英才 内容定位：人文类 主要反映大学生的时代潮流与精神回归 编辑方针：调查研究性的深度选题结合显形的流行元素

广告定位 ：所有关注高校市场，关心大学生市场的企业及赞助学校活动作为社会回报的企业。

二、编辑内容 版块栏目设置： A 【文化版块】（正翻）

1.〈对

话〉：大学生与社会各界精英沟通的平台

2.〈大学生态〉：—论坛。大学生态已经是社会关注的热点，大学生思想者直击校园众生相，探讨大学生态与社会历史关联

3.〈潮人志〉 ：大学生可以没思想，但不可能不跟随时代潮流。流行也是一种文化，宣言决不盲目“哈X” 特色点心．目录对页 4． 爬行榜（娱乐）

通过网络搜索引擎的视角，介绍年轻人所关心的热点。5.笑熬浆糊（笑话＋四格搞笑漫画）

6.〈校园榜〉 ：竞争的社会催生了一个又一个榜单，成绩榜一度是校园关注的焦点。在大学里，成绩愈来愈不重要，重要的是在面向明天激烈的社会竞争下各项素质、特长的取胜，大学榜单不能缺席 7．〈声 音〉： 8．〈博客薄〉： 9．〈调 查〉： 10．〈思想着〉： 11．〈文 苑〉：

文字咖啡（小说连载）．读书

12．Day Day Up！（职场与培训）：介绍培训考试信息，并通过职场分析和个人发展分析，让学生们充分了解到如何正确的发展自己，充实自己。B 【娱乐生活版块】（背翻）1.“领秀”活动画报 2． 行者无疆（旅游）

对于国内外各大旅游景点进行介绍，按照季节性将大学生活划分成五一、十一、春节、暑假、冬季5个旅游季节。每逢旅游季节的前一期，将进行大篇幅的介绍。3． D生活（数码）

数码产品推荐，涵盖手机、数码相机、手提电脑、DV、MP3等几个部分。4． 我型我show（时尚潮流）

结合季节特点与时尚潮流，通过对服装、配饰、妆容的推荐，展现年轻人的生活表现力。是一个具有较强视觉效果的版块。5． 健康加油站（健身）

以眼镜店，医院，健康会所的角度介绍健康知识。根据季节变化，向学生们讲述如何强身健体，保证良好的身体状态。6． 竞技风暴（体育）

介绍各种体育品牌及体育用品经销商，搜罗体坛热点，综合出大家最关注的几条予以评述。

7． 新视听（新品推荐）

介绍新出版的电影及唱片，配合新视听产品的宣传。8． Game Zone（游戏）

通过游戏点评，游戏攻略等方式推荐各种游戏，配合游戏公司的宣传。„„ C 【自留地．X城市】

《自留地》是专门为各城市增设、由该城市高校学生自主编辑的小册子，主要报道本地校园新闻、思潮、活动等等。目的：一，为大学生提供编辑策划锻炼岗位；二，带动《领秀》销量；三，作为本地广告投放平台，占领区域校园广告市场，等等。

1． 卧谈会（寝室热门话题）2． 校园风行（活动展示）

介绍支持学校社团活动的商家，展示本市各大大学内部社团活动风采。3． 指指点点（推荐）

向学生们推荐本地诸多美食、休闲娱乐场所。4． 院线传真 „„

三、项目计划

一、品牌策划 领秀A（action）计划

概述：号召各高校以“工作室”、“社团”、“记者站”、“项目团队”的形式建立合作团体，可以邀请老师作指导，〈领秀〉组织顾问团协助全程辅导，以帮助大学生从事研究、创作、公司运营等活动，并进行年度评选“领秀”人物或团队。目的：整合社会资源，互动校园精英

目标：让优秀的人展现成功，让普通的人变得优秀。〈领秀〉搭台，“领秀”唱戏

理论：Action 行动就是力量。觉醒与张狂的社会搅拌机 ——动起来，就有可能！核心竞争力（略）

新锐文风．活动策划．互动能力．区域工作室(本地活动基地)

三、“领秀”形象与品牌（略）经过调研慎重确定

四、团队建设（略）杂志最重要的是人

四、赢利模式

多元化经营：杂志+区域校园DM，总部+区域工作室的形式，具备多种赢利模式。

（一）杂志广告经营

版面广告、消费导航图、书签、商务礼品、广告夹页等形式

（二）渠道整合营销

A．代理企业商家对目标消费人群进行规模销售（B to C模式）B．代理受众对商品及消费服务进行集团订购（C to B模式）

C．提供受众校际物品、邮件递送等物流服务，代理物流企业的校园终端送达。

（三）受众数据库开发

对受众数据库进行多级开发，制作相关市场调查报告及消费状况监测（包括对受众构成状况、广告选择、内容偏好、消费倾向、产品满意度评价、传播效果评价等细化分析）；

通过受众防谈调查、刊载回收、有奖问卷等方式，为客户提供支持投放决策的真实数据。受企业商家委托对受众进行产品及消费状况调查，建立相关数据库，提供学生/受众数据细分报告。

（四）校园活动—市场推广互动双赢：

将合作企业的校园推广项目与相关管理部门的高校活动捆绑运作；将合作企业的营销计划与《领秀》会员俱乐部的读者活动整合实施。

（五）。电子商务： 容器进行杂志望站开发，建立在线电子商务——杂志平台——物流渠道的全方位即时营销体系。

（六）培训收入：

以杂志为平台进行培训已经被证明为一种非常好的赢利模式。

（七）图书出版和直销：通过相关图书（“领秀”人物）进入图书出版市场，与杂志互动。

五、发行推广

1、发行与定价：本杂志计划在64页左右，具体规格待定。但杂志成本应控制在4元以下（含印刷和制作费用），零售价格5元内。由于杂志的广泛性，必须将报刊点的铺设作为重点。在发行方式方面，订阅是一个稳定的发行方式，可针对每年新生入学期间强力推荐，培养新读者。

2、市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与学校机构进行多种合作，例如培训、系列讲座、企业校园行等。在每个校区建立从领导、教师到学生的终端团队，积极掌握校内资讯和进行市场推广，如负责高校BBS读者互动、文化衫形象推广和采编创作等。

3、项目优势与特点（针对广告主）目标市场分析：

消费群体数目庞大：超过1000万，十．五期间将达到1600万 消费能力逐年上升：多为独生子女；

消费群体相对集中：大多分布在大中城市，更集中于大学城；

受众更容易接受新品牌、新产品和新消费、新生活方式，是产品上市、品牌推广的极佳受众；

巨大的潜在高端消费能力：对家庭社交人群的消费影响力不容忽视，是未来高端消费群主力。项目市场定位：

普通公开发行杂志与区域DM工作室相结合，成为高校市场影响力中心—— 内容业务：信息反馈& 读者联络 & 活动组织

广告业务：信息整合传播平台 & 渠道直销平台 & 数据库复合开发平台 通过对杂志的复合经营,在高校建立一个主导资讯信息传播平台，从终端进行杂志销售、广告营销、活动策划等业务。项目优势：整合并发挥杂志与DM优势（略）发展阶段与收益预测及预算 风险的规避(swot分析)优势：创刊阶段，定位灵活；团队网罗先锋大学毕业生，思想活跃，富有激情 劣势：经验不足，缺少社会关系 —— DM杂志与发行版并行

机会：人文精神类校园杂志市场空白；受众流动性大，容易进入

威胁：来自《大学时代》、《大学生周刊》、《东西南北大学生》等原有高校杂志的排斥

—— 以上杂志在高校市场分额有限，并没有强有力的定位和势力