行政管理中心工作计划纲要_公司行政管理工作计划

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行政管理中心2012年度工作计划纲要

2012年度工作方向：

（一）加强员工素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，依章办事；

（二）提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足；

（三）提高管理水平，全面提升组织、协调、沟通、督促能力；

（四）改进工作方法，提高工作效率，营造团结互助、倾力协作工作氛围；

（五）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；

（六）建立办公工作会议制度，及时改进工作作风；

（七）建立工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。

（八）加强行政开支成本控制，严格落实公司采购制度。

2012年度工作分解：

行政管理事务

（一）协助进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；

（二）进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；

（三）规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作；

（四）规范公司行政各类档案的管理，严格印鉴使用规程；

（五）负责行政固定资产的管理工作，严格行政物资采购、行政费用支出流程；

（六）加强行政文秘、会务、接待服务，提高人员岗位素养和服务水平。后勤、保障工作：

（一）优化车辆安排和管理，做好车辆保障工作；

（二）保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作；

（三）重点突出安防建设，做好公司突发应急事件的处理保障工作。

（四）加强公司宿舍管理、维护，建立健全规章制度；

（五）使公司环境卫生面貌有较大提升和改善，厂内秩序明显规范；

（六）公司网络信息平台建设稳步前进，深入发崛公司品牌力量在网络领域的拓展和提升，加强形象宣传，研讨自动化、无纸化办公可行性或试行。