市场部组建计划_市场部组建计划方案
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市场营销部基本情况
小木匠橱卫广场创建于2009年6月，2010年11月份注册“许昌小木匠橱卫贸易有限公司”（以下简称公司），注册资金50万元，现有经营面积400余平方，公司现有：“销售”、“售后”、“设计”、“财务”部门，为适应公司发展需要，组建成立“市场营销部”，具体负责公司销售业务和市场营销活动。
一、公司主营业务项目简介：1、2、3、4、5、6、1、2、3、4、5、6、自有品牌、快乐橱卫生活倡导者----“小木匠”橱柜、家具定制。中国十大卫浴品牌----四维卫浴许昌总代理。全球顶级卫浴家居----威麦卫浴许昌总代理。中国知名品牌----“万喜”厨房电器许昌总代理。许昌首家综合性橱卫卖场----小木匠橱卫广场。开放式装饰设计平台----许昌七佳装饰设计工作室。树立“小木匠”品牌形象，推广公司旗下品牌产品的市场知名度，扩大公司产品的市场占有比例； 开展大型商场、宾馆酒店、洗浴中心、高档校区等工程项目的业务，建立有效的工程产品市场营销渠道； 对市区内即将交付和新交付住宅小区进行有效的品牌宣传、促销活动实施和业务开展； 公司代理品牌产品区域代理商的开发、洽谈和后期运营维护。装饰装修公司、设计工作室、VIP客户的开发并建立良好的合作关系； 公司以及旗下代理产品品牌推广和促销活动计划的制定和实施，公司司
庆、卖场店庆和节假日促销活动的策划和实施；
三、市场营销部组织框架：1、2、3、4、1、2、设立市场营销部经理一名，全面负责市场营销部业务的开展以及部门业务员的招聘和管理； 设立业务主管数名，由部门经理提请公司任命，由部门经理依据公司管理制度进行工作安排和管理； 业务人员名额由部门经理根据业务开展情况报请公司同意后，决定具体的人员数量； 实习/临时业务员由部门经理和主管制定计划，报请公司同意后实施。公司制定市场营销部相关的管理制度，由部门经理负责实施； 公司针对市场营销部制定销售任务，由部门经理负责销售任务的向下分
四、市场营销部的日常管理：
二、市场营销部主要职责：
解、督促实施并确保任务的完成。3、4、5、公司制定业务考核标准和考核方法，对部门经理进行考核，根据考核情况作出相应的奖励和处罚； 部门经理对部门员工进行业务考核，把升迁奖励、违纪处罚进行汇总，提请公司同意后予以实施； 由于市场营销需求，需要推出产品优惠政策或者促销活动，由部门经理
制定详细的计划上报公司，经过公司审核同意后，由公司或市场营销部安排实施。
6、对于品牌分销商的开发，由市场营销部进行前期工作，双方确定合作意
向后，由部门经理上报公司后，经过审核和实地考察后，有公司确定追中的合作方式并签订协议。
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